2月8日下午2點(diǎn)，國茂集團(tuán)在Ⅱ號(hào)辦公樓二樓會(huì)議室召開了農(nóng)歷牛年以來的次集團(tuán)全體中層及以上干部會(huì)議。

    在會(huì)上，首先由行政總監(jiān)周華偉宣讀集團(tuán)的第五號(hào)及第六號(hào)紅頭文件，即對(duì)部分干部進(jìn)行新的任命和調(diào)整，對(duì)部分部門進(jìn)行必要的組織革新和新的整合。

    隨后，6位此次新上任干部上臺(tái)作了激情發(fā)言，并對(duì)09年新形勢下的新崗位、新工作作了新的打算和規(guī)劃。

    后，徐總發(fā)表了重要講話。這些講話，也可以說是新年里徐總對(duì)全體國茂干部和所有國茂員工的一個(gè)總動(dòng)員令。

    其中，徐總鮮明指出，為高效推進(jìn)國茂的各項(xiàng)發(fā)展事業(yè)，為充分體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)原有80多位國茂干部，在經(jīng)過嚴(yán)格的綜合考核篩選后，現(xiàn)已精簡為58個(gè)，其中包括我本人在內(nèi)，并且，這些干部到今年年底還可以參加集團(tuán)的首次分紅。

    不過，這58個(gè)人此后并不是說就可以高枕無憂了，在新的一年里，你們還需要繼續(xù)百倍努力，還要進(jìn)一步提升素質(zhì)。而這一次沒有被選進(jìn)來的，也請(qǐng)不要灰心，請(qǐng)繼續(xù)努力，加快提高，因?yàn)檫@里面還有10個(gè)左右的機(jī)動(dòng)名額，集團(tuán)計(jì)劃是可以放到68個(gè)。并且，今年將成立以沈總為組長的五人績效考核小組，從現(xiàn)在開始就要對(duì)集團(tuán)進(jìn)行全面的時(shí)時(shí)跟蹤考核。而待到年底，集團(tuán)仍將作更大動(dòng)作的嚴(yán)格篩選，仍將進(jìn)行全面而徹底的大洗牌，所以，其實(shí)大家還是有機(jī)會(huì)的。

    不管是誰，只要你在10億保衛(wèi)戰(zhàn)中，能夠主觀能動(dòng)，沖鋒陷陣，開拓創(chuàng)新，做出績效；只要你是真正的金子，并能為國茂釋放出你燦爛的光澤，你就是國茂的英雄，你就是國茂的功臣，你就可以得到多倍于你付出的大回報(bào)。進(jìn)入正式干部編制不是問題，參加集團(tuán)分紅更是理所應(yīng)該！

    還有，徐總強(qiáng)調(diào)要求，我們做人也好，做事也好，都要講究一個(gè)和諧。但是，這個(gè)和諧請(qǐng)不要理解錯(cuò)了！這個(gè)和諧不是叫你去做老好人，這個(gè)和諧不是要你在工作報(bào)告中高唱贊歌，這個(gè)和諧不是讓你去搞小團(tuán)隊(duì)、拉幫結(jié)派、維護(hù)自身的小九九。這里面的和諧是要求大家，胸懷國茂大利，放膽奉獻(xiàn)真情；誠實(shí)自我批判，凝聚團(tuán)隊(duì)力量；破除平均主義，反對(duì)角色錯(cuò)位；學(xué)習(xí)提升自我，培養(yǎng)儲(chǔ)備中堅(jiān)。

    為此，今年我們大家都要再好好地反省一下自己哪些方面存在著不和諧！你是不是符合這個(gè)職位？你對(duì)國茂發(fā)展奉獻(xiàn)了多少？你在國茂的價(jià)值到底有多大？

    雖然我們?nèi)〉昧耸迥甑妮x煌，但面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部危機(jī)，我們內(nèi)部是不是也存在或潛在著某種危機(jī)？事實(shí)上，通過冷靜對(duì)我們內(nèi)部的細(xì)化分解，我們?cè)趥€(gè)人自身發(fā)展、生產(chǎn)控制、部門管理和人才培養(yǎng)建設(shè)等眾多方面還是存在一定的問題和危機(jī)，這一點(diǎn)，從大家在年終工作報(bào)告中的合理化建議就可看出一二。

    尤其是，部分車間主任的自信心和責(zé)任心不強(qiáng)，膽子不大，目標(biāo)不明確，工作沒有章法，素質(zhì)和能力都急亟提高；集團(tuán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機(jī)制還沒有真正得以全面構(gòu)建，全員素養(yǎng)和技能的系統(tǒng)培訓(xùn)還沒有一個(gè)很好的規(guī)劃，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)道路上還有很長的一段路要走；各制造部門特別是三、四、五部，在總統(tǒng)計(jì)和總計(jì)劃員的培養(yǎng)建設(shè)方面，力度不夠，今年一定要放在思想的高度，執(zhí)行的深度，力爭花一年左右時(shí)間把它理順好，把這兩個(gè)崗位上的人才培養(yǎng)出來。

    縱觀徐總講話，今年我們國茂人的目標(biāo)已經(jīng)明確：誓保10個(gè)億的考核數(shù)；行動(dòng)上也有了力度更大、更優(yōu)越的激勵(lì)制度作保障，但是，任務(wù)甚是艱巨，責(zé)任更為重大。為此，我們一定要全力以赴，埋頭苦干，一切以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，一切用數(shù)字來說話。同時(shí)，搞好個(gè)人素質(zhì)提升，全情投入全員管理，團(tuán)結(jié)互助，和諧縱橫。這樣，待到來年煮酒論英雄之時(shí)，我們才能與國茂共歡樂，我們才能與國茂齊奮進(jìn)。真可謂，真抓實(shí)干，以績效論英雄；人本為先，憑和諧促發(fā)展。