推行績效管理，促進(jìn)能力提升，提高工作效率，完成全年目標(biāo)。

    2009年，國茂選擇“績效管理”，開始在集團上下重拳出擊。

    績效管理？似乎是個很陌生的名詞，其實，我們一直都在做著這方面的工作。只是，針對績效管理，我們在概念上還不是很清晰，我們在管理目標(biāo)、指標(biāo)的相關(guān)考核制度和細(xì)則上還不夠明細(xì)、科學(xué)，還沒有真正制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，更沒有把績效管理當(dāng)成一種制度體系來整體運作。所幸，牛年伊始，在徐總的英明決策下，績效管理終于得以正式推廣和縱深實施。這標(biāo)志著，我們國茂集團的內(nèi)部管理體系將朝著科學(xué)化方面發(fā)展大步邁進(jìn)；這意味著，我們國茂集團從此將真正開始“以管理促效益、以績效論英雄”！

    打開2008年的記憶之窗，雖然我們制造五部較好地完成了集團下達(dá)的各項工作目標(biāo)，但是，在內(nèi)部管理的各項細(xì)節(jié)工作中，我們還存在很多差強人意的地方。我們大多是憑借著多年的管理經(jīng)驗在工作，我們依然缺乏真正的、科學(xué)的績效考評制度以及獎懲激勵機制，我們?nèi)匀豢康氖?ldquo;雖是小鍋飯但競爭度不大”的粗糙形式。簡單地說，就是還沒有真正脫離“只求量的增長而沒有重于質(zhì)的改變”軌道。

    2009年，喜借集團“績效管理”改革的春風(fēng)，我們制造五部作為國茂集團生產(chǎn)制造部門的梯隊，決心積極響應(yīng)國茂號召，沒有任何借口，堅決貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略決策，全員參與，立即行動。為此，根據(jù)集團下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，我們將制定詳細(xì)的目標(biāo)、指標(biāo)績效實施方案，并逐一進(jìn)行合理分解，各項責(zé)任落實到人。爭取做到：以績效考評為激勵手段，提升全員的綜合能力和素質(zhì)，通過團隊間積極的相互學(xué)習(xí)、溝通交流、持續(xù)改進(jìn)、逐步完善，加強團隊整體協(xié)作能力，促進(jìn)整個團隊不斷提高工作績效，真正做到既有量的提升又有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，終確保能夠圓滿完成我們?nèi)甑母黜椚蝿?wù)指標(biāo)。

    特別是，生產(chǎn)計劃關(guān)系著整個部門的正常生產(chǎn)運作。2009年，我們制造五部將充分提升生產(chǎn)計劃小組的工作職能，全面負(fù)責(zé)做好各項生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌安排，確保各類生產(chǎn)物料申購和審核工作的準(zhǔn)確及時，時刻關(guān)注各車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運營狀況，尤其針對特殊物料，要做好重點關(guān)注和跟蹤，積極與各部門、車間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴保證裝配車間能夠及時裝配，確保從市場上爭取來的每一臺減速機訂單都能保質(zhì)保量地按時交貨到客戶手中。

    還有，我們的部門總統(tǒng)計。作為部門總統(tǒng)計，一定要及時關(guān)注和了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運營數(shù)據(jù)，監(jiān)督審核車間統(tǒng)計和各倉庫管理員的收發(fā)物料單證，確保各類物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并充分利用各生產(chǎn)車間和倉庫的K3數(shù)據(jù)報表，以成本核算的概念導(dǎo)入，根據(jù)生產(chǎn)過程中各項數(shù)據(jù)組合的情況，進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，及時提供能夠客觀、真實反映部門生產(chǎn)進(jìn)度的各類數(shù)據(jù)分析資料和業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析報表，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，積極與各生產(chǎn)車間進(jìn)行必要的信息溝通，提出解決建議，為部長做好生產(chǎn)運營決策提供手資料。

    由于生產(chǎn)計劃和部門總統(tǒng)計是制造部長重要的左右手，在整個部門工作績效中起著至關(guān)重要的作用，因此，2009年，我們制造五部將加大對總計劃、總統(tǒng)計這兩個崗位的人才培養(yǎng)和績效考核力度，以此快速鍛煉和提升總計劃、總統(tǒng)計的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，大限度地滿足我們部門整體良性發(fā)展的需要。

    總之，無論在什么樣的工作崗位上，我們都要對自己的工作負(fù)責(zé)；無論做什么樣的事情，我們都要記住自己的責(zé)任。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行，不用任何理由來為自己開脫或搪塞。員工工作的好壞，團隊績效的高低，直接影響著集團的整體效率和利益，而國茂績效管理體系的正式出臺，將真正為每一個國茂團隊、每一位國茂將士提供公平的競技平臺。通過國茂績效考評的科學(xué)和持續(xù)展開，將真正折射出團隊和個人每一階段的工作績效，真實反應(yīng)出團隊和個人在各項工作中的績效能力。好了，從牛年開始，就讓我們從此以績效之劍來論英雄吧！

    （制造五部）

    績效在國茂

    績效就在我們身邊

    3月3日，鋼材庫的3支制造一部急需鋼材￠380圓鋼順利入庫，并快速地交付生產(chǎn)使用，保證了客戶的需要。不過，說到這批鋼材，其中還有一個小故事呢！

    2月22日，原本采購部計劃為制造四部采購一批備料：一批22個規(guī)格共計220噸的鋼材，其中就有￠380圓鋼，每支長度為4米。2月26日，由于制造一部突然接到8臺TCDDY630—26訂單，而其出軸用料規(guī)格為￠380*1431MM，如果這時不對制造四部備料中的￠380圓鋼采購長度作一定修改的話，依然按部就班，那既要增加采購量，還更將造成非常大的浪費。

    2月26日下午，為此事我特意去采購部和宮曉潔副部長進(jìn)行溝通，而宮部長也確有這方面的想法，這樣大家一拍即合，集團也由此明顯地節(jié)省了一塊，避免了不必要的浪費：將原定￠380圓鋼單支4米的采購長度調(diào)整為單支4．5米，這樣買3支料就可以鋸9件出軸，否則，按照4米長的規(guī)格，就需采購4支，后還將產(chǎn)生2．5噸的料頭。

    不過，按照以往采購用料的經(jīng)驗，這種特大規(guī)格的圓鋼，單支長度能達(dá)到4．5米還是比較少見的。然而，令人慶幸的是，這批料還是在3月3日如愿地采購到了！

    這3支料共計12噸，比采購4支4米的料節(jié)省了2．5噸，同時還多備了一件TCDDY630-05WX出軸。當(dāng)然，原制造四部的一批備料也按計劃全部地采購入庫了。

    筆者感言——進(jìn)入09年以來，現(xiàn)在的每臺減速機在交貨時間上都較以往縮短了許多。特別是，一些中大型非標(biāo)減速機交貨時間更加短急，而且生產(chǎn)工藝和投料更加繁雜。雖然困難很多，難度也大大增加，雖然面對形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場，面對來之不易的訂單，我們一定要克服重重困難，保質(zhì)保量按時交貨，大限度地確?？蛻魸M意，但同時，我們也要有強烈的節(jié)能降耗意識，保證生產(chǎn)效益，并時刻注意在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)上不人為地制造浪費、產(chǎn)生浪費，始終控制好庫存，始終保持一個科學(xué)的合理庫存量。因此，這就需要我們的工作思維、工作方法、工作習(xí)慣都要順應(yīng)市場的變化而及時轉(zhuǎn)變，這就需要我們集團各部門更好地溝通、交流，協(xié)力配合，團結(jié)互助，時時嚴(yán)格精益管理，處處以績效來進(jìn)行全面的考量。而上述事例，采購部應(yīng)該說是開了一個好頭，為我們大家作了一個很不錯的榜樣！應(yīng)該說，績效就在我們身邊，發(fā)展更在我們的腳下！

    09年是我們國茂的績效考核年；09年是我們國茂的精益管理年；09年，更是我們國茂春光明媚的發(fā)展年！讓我們齊心協(xié)力，以實際行動，節(jié)能降耗，高質(zhì)量地做好每一個細(xì)節(jié)，共同為國茂的宏偉大業(yè)努力吧！