喜訊：5月份，國茂集團(tuán)銷售產(chǎn)值超億元！6月8日，常州市國茂電機有限公司正式開業(yè)！國茂八年50億嶄新規(guī)劃藍(lán)圖即將畫軸舒展！腳踏實地提升素質(zhì)科學(xué)發(fā)展，共繪國茂八年50億嶄新輝煌！

    1、立足現(xiàn)在謀劃未來

    清醒對待科學(xué)而為

    一個企業(yè)能否持續(xù)保持強勁的競爭力，關(guān)鍵在于，能否做到：善抓時機，學(xué)會搶位，協(xié)調(diào)同步，堅定科學(xué)發(fā)展。

    6月5日，在集團(tuán)銷售月度工作例會上；6月6日，在集團(tuán)全體中層干部會議上，紛紛傳來了令人振奮的好消息——國茂集團(tuán)5月份勝利實現(xiàn)銷售產(chǎn)值10186萬元，今年首秀超億！1-5月累計發(fā)貨到帳率與去年同期相比，凈增近5個百分點！同時，6月8日，常州市國茂電機有限公司勝利組建，正式開業(yè)。并且，6月份要確保實現(xiàn)銷售產(chǎn)值120萬元，全年完成3000萬元，明年要達(dá)到1．5億元，后年3-3．5億元，2012年6．5-7億元，5年下來要努力實現(xiàn)10億目標(biāo)！還有，在常州武進(jìn)市、區(qū)政府的高度重視和大力支持下，國茂集團(tuán)680畝大型減速機和電機現(xiàn)代制造基地的前期各項準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，國茂八年50億嶄新規(guī)劃藍(lán)圖即將畫軸舒展！

    面對紛至沓來的重大喜訊，國茂將士無不歡欣鼓舞，但國茂集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理徐國忠卻冷靜地認(rèn)為：

    成績應(yīng)該說可喜可賀，規(guī)劃可以說令人振奮，不過，我們必須清醒對待，科學(xué)而為。清醒我們的個人素質(zhì)能否跟上國茂快速發(fā)展的步伐，完全勝任自己的崗位；對待我們的工作能否隨形勢變化而創(chuàng)新展開，不以老的一套來墨守成規(guī)；去年集團(tuán)要求不管對錯，務(wù)必要做到10億，今年要求在確保10億的過程中，一定要向完美靠齊，而以后八年50億的嶄新規(guī)劃，則需要我們必須緊緊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實踐行。

    一部已經(jīng)成功突破月產(chǎn)1300多萬元，創(chuàng)造了歷史，值得慶賀，希望再接再厲，接下來要爭取突破1500萬元；二部要正確面對，細(xì)細(xì)做好，降本增效；三部要全力以赴，擴充總量，精鑄品牌，爭做名優(yōu)；四部五部要精益自我，勇挑重?fù)?dān)，責(zé)任國茂。

    千里之行，始于足下。我們要完成50億的八年宏大規(guī)劃，實現(xiàn)國茂集團(tuán)“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須從現(xiàn)在起，切實要做到：

    一、全體國茂人對品牌建設(shè)要有足夠的重視，不能松懈。品管要抓緊，預(yù)案要做細(xì)做實，考核要加力到位，售后服務(wù)要重視培訓(xùn)、加強團(tuán)隊建設(shè)、健全制度、嚴(yán)明管理；

    二、各制造部門、供應(yīng)部門要協(xié)同配合，精益梳理，很好瘦身。有些輔件可以讓社會上的專業(yè)廠家進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)，這樣我們就可以集中人財物，更加專注地提升國茂品質(zhì)，鑄造國茂品牌；

    三、各裝配車間要積極行動，全面自審自省，深究不足和差距，全方位地做好各項裝配技術(shù)、管理等的品質(zhì)提升工作。該投資的要投資，該建設(shè)的要建設(shè)，該培訓(xùn)的要培訓(xùn)，不惜一切代價，大大提高我們國茂減速機的整體裝配技術(shù)水平，爭取要有一個很大的質(zhì)的飛躍，爭取我們裝配出來的每一臺國茂減速機都能夠成為精品；

    四、加大力度，深入挖潛，將降本節(jié)能的各項工作切實做實、做細(xì)和做到位。各制造部門負(fù)責(zé)人一定要有強烈的財經(jīng)意識，平時也要著意學(xué)習(xí)一些相關(guān)資金運用的必要知識，同時還要充分調(diào)動本部門全員，合理借力集團(tuán)的各種資源，積極主動，開拓創(chuàng)新，全視野挖掘、做好整個生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的節(jié)能工作；

    五、全面做好集團(tuán)的各項績效管理工作。要統(tǒng)一思想，正確理解；要高度重視，行動有力；要做好基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)，以此，真正營造出良好的、不以扣分為目的的績效管理氛圍，真正做到按勞取酬、按勞分配；

    六、切實加強集團(tuán)安全生產(chǎn)的各項管理工作，要對全員不斷灌輸、全程監(jiān)督、及時糾正、嚴(yán)厲考核。尤其是，各制造部門生產(chǎn)一線的各個車間主任，一定要負(fù)起責(zé)任，不忽略一絲安全生產(chǎn)隱患，時時做好車間的各項安全生產(chǎn)管理工作。要以交警為榜樣，誰違規(guī)，誰就要立刻受到處罰；

    七、以每年2000多萬元的代價，不恤血本，確保出廠的每一臺減速機都能做到包裝到位。以此，保證出廠到用戶手里的產(chǎn)品，質(zhì)量能夠絕對一致，真正維護(hù)和提升國茂品質(zhì)，擴大國茂品牌在全國市場的影響力和美譽度；

    八、加強團(tuán)隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建優(yōu)秀的執(zhí)行力文化；

    九、結(jié)合招聘、引進(jìn)和培養(yǎng)等多種渠道，多管齊下，努力增強集團(tuán)銷售力量，為八年50億的嶄新規(guī)劃，儲備資源，積蓄能量。

    目前國內(nèi)經(jīng)濟雖有企穩(wěn)跡象，但國際形勢仍不容樂觀。面對50億嶄新規(guī)劃，全體國茂將士要堅定將“加快發(fā)展、提升素質(zhì)”放在位；要堅定科學(xué)發(fā)展的信心和決心；要堅定發(fā)揮國茂團(tuán)隊的狼性戰(zhàn)斗力，振奮精神，齊心協(xié)力，鼓足干勁，攻堅克難，爭取國茂各項指標(biāo)雙過半，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量地順利完成。

    不管是現(xiàn)在還是將來，始終善抓時機，學(xué)會搶位，注重提升素質(zhì)，堅定科學(xué)發(fā)展；始終腳踏實地做優(yōu)產(chǎn)品，搶占市場，規(guī)范秩序，搞好服務(wù)，營銷品牌，我們才能共謀大業(yè)，終實現(xiàn)“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”。

    是?。∈聦嵶C明，在當(dāng)前金融危機面前，有危機，更有機遇，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳プ鳛?。其實，只要我們緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，立足現(xiàn)在，謀劃未來，真正做到思想到位、意志堅定、素質(zhì)緊跟、目標(biāo)明確、行動堅決，任何危機都不足為奇，任何機遇都可以抓住。

    當(dāng)前，正如徐總的重要指示精神，正如銷售總監(jiān)楊新華、技術(shù)總監(jiān)譚家明、制造四部部長兼生產(chǎn)總監(jiān)（注：本次中層干部會議后開始履行總監(jiān)職責(zé)，待年底正式予以任命）濮云飛、行政總監(jiān)周華偉在銷售和中層干部會議上的重要發(fā)言，而今，市場變數(shù)依然很大，困難矛盾依然很多，八年50億的嶄新目標(biāo)，需要我們一定要有相當(dāng)?shù)闹匾暫妥銐虻臏?zhǔn)備。

    所以，盡管我們國茂迎危而上取得了單月超億的好成績，盡管我們成功延伸產(chǎn)業(yè)鏈、增添了電機新成員，但面對已經(jīng)大手筆描繪并即將啟動變成現(xiàn)實的嶄新藍(lán)圖，我們?nèi)w國茂將士還是要“不放松，緊準(zhǔn)備”！要緊緊圍繞新目標(biāo)，搶抓一切有利于國茂科學(xué)發(fā)展的所有機會；要鞏固老市場，擴大新市場；要精益我們國茂所有的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、服務(wù)和管理；要苦練內(nèi)功，更加修正自我，加速提升素質(zhì)，加快跟上步伐，等等如此，才能確保國茂在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上繼續(xù)科學(xué)地和諧發(fā)展。

    因而，綜合和透視兩會主要精神，目前擺在我們?nèi)w國茂人面前的緊迫任務(wù)，本刊編輯部認(rèn)為有以下兩條：

    一是要更加花大力氣切實抓好減速機及電機的生產(chǎn)和新產(chǎn)品的開發(fā)力度、市場的規(guī)范建設(shè)和深度挖掘、品牌的強勢營銷和不斷提升。

    要加大減速機及電機的生產(chǎn)和新產(chǎn)品的開發(fā)力度，要以高品質(zhì)的產(chǎn)品和銷售服務(wù)、全系列和含金量高的新品種開拓市場，促進(jìn)增長；要高度重視全國市場的規(guī)范建設(shè)，千方百計鞏固已有的市場份額，并通過更大力度的市場開拓，深度挖掘潛在的國內(nèi)市場需求，高質(zhì)量地去拓展國外的新興市場；要從打造百年國茂、提升國茂核心競爭力的戰(zhàn)略高度進(jìn)行謀略，花大力氣加強國茂的品牌營銷建設(shè)，不斷提升品質(zhì)，大化地提高效益。

    二是要更加花大力氣加快提升全員素質(zhì)、加強人才儲備、精益管理、全面升級。

    新目標(biāo)需要我們要有新思維、新素養(yǎng)、新管理，這就需要我們充分轉(zhuǎn)變思維，及時跟進(jìn)，加快創(chuàng)新和升級，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，大刀闊斧地實施精益管理和績效考核，在企業(yè)生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、采購管理、人力資源、技術(shù)工藝、安全等全方位地下真功夫，做充分準(zhǔn)備，積有效動能，從而，全面升級，與50億能夠無縫銜接。

    縱觀全局，乘著勝利的東風(fēng)，全體國茂上下只有立足現(xiàn)在，謀劃未來；在50億嶄新規(guī)劃面前，所有國茂人只有清醒對待，科學(xué)而為，國茂事業(yè)才能越做越強大，越做越久遠(yuǎn)，越做越和諧。