【國茂將士奮戰(zhàn)國茂項目建設(shè)和發(fā)展】之國茂論壇

    緊鎖計劃目標爭分秒 緊挖周期機遇強轉(zhuǎn)型 緊扣國茂項目抓備戰(zhàn)

    年終已經(jīng)來臨，后危機階段新經(jīng)濟增長周期即將到來！在新經(jīng)濟形勢下，由于創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展要求以及國茂宏大的發(fā)展目標，促使國茂人必須大力度進行的各項轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)無法回避。同時，2009年國茂50億項目的成功奠基，致使項目籌備工作接下來急需全面展開和有力推進，而國茂集團全年計劃任務(wù)的高質(zhì)量完成也是迫在眉睫。

    對此，10、11月份，徐總連續(xù)在集團月度銷售會上發(fā)出了總動員令。而此前，各大新聞媒介也在時間里對國茂項目奠基進行了醒目宣傳，全方位報道，且武進新聞網(wǎng)站更是緊緊貼身，竭誠鼓戰(zhàn)，專門于10月19日協(xié)力為國茂發(fā)出了“奮戰(zhàn)四季度，勇奪新佳績！”的誓詞宣言。因此，圍繞今年及以后幾年的發(fā)展目標，謀劃后一個季度及以后幾年的各項工作，備戰(zhàn)公然于世、非常明確的國茂50億項目，已是刻不容緩！

    大勢所趨，開弓沒有回頭箭！這警示著，對于全體國茂將士來講，唯有解放思想，振奮精神，齊心協(xié)力，背水一戰(zhàn)，奮勇向前！

    不是嗎？2009年，國茂集團鎖定計劃任務(wù)11億；2010年，國茂集團確立目標15億，確保實現(xiàn)銷售12．8億；2014年，承接對國茂項目前期的充分準備和建設(shè)，國茂各主要指標要達到國內(nèi)減速機行業(yè)的領(lǐng)先水平；2017年，國茂項目建設(shè)和發(fā)展要完成質(zhì)的飛躍，全面跨越50億，開創(chuàng)新局面，共同見證“國茂“品牌享譽神州大地。

    因此，我們應該清醒地認識到，此時此刻的國茂集團，已全然進入到了第二次偉大創(chuàng)業(yè)的十分關(guān)鍵時期。機遇是少有的，發(fā)展是振奮的，目標是宏大的，時間是緊迫的，任務(wù)是艱巨的。因此，現(xiàn)在，全體國茂將士所要做的就是：緊鎖計劃目標爭分秒，緊挖周期機遇強轉(zhuǎn)型，緊扣國茂項目抓備戰(zhàn)。

    在這過程中，我們?nèi)绾慰茖W而為，既完美完成年度計劃目標，又能搶抓到歷史機遇，順利實現(xiàn)漂亮轉(zhuǎn)身，保證50億項目高水平建設(shè)，保駕國茂高層次向前發(fā)展，本刊編輯部認為，在當前形勢下前行，全體國茂將士更應側(cè)重以下四大因素：

    、側(cè)重危機因素，理清發(fā)展思路，提振跨越信心。針對當前金融危機世界尚未見底而中國基本見底、各種市場隱患和制約因素隨時都會突發(fā)而新經(jīng)濟增長周期又即將隨時會爆發(fā)、行業(yè)競爭層次越來越高、范疇越來越廣、難度越來越大的發(fā)展態(tài)勢，我們一定要很好地理清發(fā)展思路，既不謹慎有余、矯枉過正，也不盲目樂觀、自我陶醉；既要居安思危、充分重視，也要提振勇往直前、堅定跨越的必勝信心。

    面對依然隨時會出現(xiàn)的寒流暗礁，我們要時刻警惕，謹小慎微，科學而為，多做預案，扎實工作；面對曾經(jīng)的輝煌勝利，我們要繼續(xù)國茂人所特有的工作熱情、奮勇爭先的發(fā)展豪氣；面對即將到來的新經(jīng)濟增長周期，我們要搶抓機遇、把握時勢、增強理性、大力向創(chuàng)新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級。因而，即將很快到來的國茂50億宏大建設(shè)項目，要求我們既變壓力為動力，不畏艱辛，克服困難，又進一步解放思想，轉(zhuǎn)型升級，自信跨越。在科學發(fā)展觀旗幟下，真正做到發(fā)展不盲目，發(fā)展有思路，發(fā)展高境界，發(fā)展勇向前，從而真正保證實現(xiàn)國茂第二次偉大創(chuàng)業(yè)又好又快迅猛發(fā)展。

    第二、側(cè)重人才因素，全面提升國茂將士的綜合能力和整體素質(zhì)，縱深搞好人力資源管理建設(shè)，科學構(gòu)建與國茂發(fā)展同步和諧的各類人才梯隊。我們要大力重點提升領(lǐng)導干部科學決策、開拓創(chuàng)新、現(xiàn)代管理的能力和素質(zhì)；我們要大力強調(diào)提升全體基層員工與時代同步前進、與國茂同步跨越的能力和素質(zhì)；我們要大力重視構(gòu)建、科學優(yōu)化能夠配套和跟上國茂50億項目發(fā)展要求的各類人才梯隊。積極營造尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍；積極引導國茂全員學習提高、恪盡職守、同舟共濟、奉獻國茂；充分發(fā)揮工會組織、黨支部和黨員、星級員工的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

    第三、側(cè)重科技因素，以新形勢下新經(jīng)濟增長周期所要求的創(chuàng)新型經(jīng)濟標準，高層次強力進行產(chǎn)品研發(fā)、升級、標準制定和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的延伸、優(yōu)化，保證國茂發(fā)展后勁十足和擁有足夠的市場話語權(quán)，推動國茂品牌不斷向縱深發(fā)展。針對國茂集團自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力還不夠強、國茂減速機系列產(chǎn)品全而不夠精、國茂標準制定有意識而未全面盡快落到實處、國茂產(chǎn)業(yè)鏈開始延伸但其層次、結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)等發(fā)展瓶頸，我們要堅持把產(chǎn)品研發(fā)、升級、標準制定和產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)調(diào)整作為順應當前新經(jīng)濟增長周期創(chuàng)新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要求和支撐未來發(fā)展的根本之策和長遠大計，切實保證國茂發(fā)展有十足的后勁，切實保證國茂在行業(yè)中擁有足夠的市場話語權(quán)，切實強勁推動國茂品牌的縱深發(fā)展。

    第四、側(cè)重組織和制度因素，搭好發(fā)展框架，配好管理制度，固本強基，科學發(fā)展。我們要不斷抓緊加大超前的創(chuàng)新變革力度，建立健全具有國茂特色的高效組織框架和現(xiàn)代管理制度，盡快徹底清除拖累國茂發(fā)展的所有家庭作坊式舊痕，盡快形成能夠興盛百年的現(xiàn)代型規(guī)模企業(yè)格局和框架。以此，從容跟上國茂發(fā)展的跨越節(jié)奏和快速趨勢，更好適應國茂50億項目建設(shè)及國茂更宏大發(fā)展所帶來的生產(chǎn)、營銷、管理等各種方式的深刻調(diào)整和急劇轉(zhuǎn)變。