在集團(tuán)的安排下，在徐總的親切關(guān)懷下，我與國茂各兄弟分公司經(jīng)理在五月十八日終于成功地結(jié)束了歐洲之游，并順利回到了河北分公司駐地唐山。

    此次歐洲之行，對我意義重大。特別是，它讓我重新透徹理解了以往徐總對我的諄諄教誨，它讓我重新深入認(rèn)識到了為什么要樹立濃濃的“國茂”品牌意識和繼續(xù)縱深建設(shè)維護(hù)好“國茂”馳名品牌。

    在法國香水、法國卡地亞腕表及瑞士勞力士手表、威戈瑞士軍刀、意大利皮具等這些具有國際知名品牌的專賣店當(dāng)中，我們可以明顯看出全球用戶對世界級奢華大品牌的傾情專注和強(qiáng)悍的消費能力。在法國巴黎的品牌香水店和卡地亞手表店里，可以看到世界各國紛至沓來的消費人群；在威戈瑞士軍刀專賣店，可以看到，在開門之前，門前就擠滿了來自世界各國的游客，而開門之后，人們就蜂擁而進(jìn)，爭先恐后大量購買；在意大利的各世界品牌皮具店中，同樣可以看到的是生意興隆，賓客滿堂；……這一切，恰恰充分驗證了徐總早早堅持并現(xiàn)在更加堅定的“大力實施國茂品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略”的遠(yuǎn)見卓識！

    是啊，在我們成功獲得中國之后，我們還要目光放遠(yuǎn)，我們的確還要更加繼續(xù)堅定實施國茂品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，并一定要牢固樹立并縱深提高我們國茂的品牌品質(zhì)意識，一定要把我們的國茂品牌提升到一個世界級的新高度！要讓我們的國茂減速機(jī)，像法國巴黎香水、瑞士勞力士手表、意大利皮具一樣，充分發(fā)揮其品牌的大全球效益，從而為提前勝利完成今年我們集團(tuán)的十八億銷售目標(biāo)，為精益?zhèn)鋺?zhàn)五十億、鑄就國茂華麗百年奠定堅實的基礎(chǔ)。

    此次歐洲之行，也使我感慨萬分。在去歐洲的短短十天當(dāng)中，我與國茂的各兄弟分公司銷售老總們，朝夕相處，既增進(jìn)了彼此之間的凝聚力量，也看到了自身和河北分公司在內(nèi)在質(zhì)地上的不足之處。

    回頭看，河北分公司是2006年元月一日正式加入到國茂集團(tuán)，可以說歷經(jīng)坎坷，但在徐總的精心呵護(hù)、幫助和教誨下，在集團(tuán)各部門各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，分公司終于取得了長足進(jìn)步和不斷壯大。其中，本人更是受益匪淺，收獲很多！能夠調(diào)整自我，更會敢于承擔(dān)責(zé)任。

    不過，河北分公司雖說做出了一點銷售業(yè)績，但無論在營銷理念和管理上，仍和其他先進(jìn)分公司相比，還是客觀存在著一定的差距。比如，在旅行途中與成都分公司李總的溝通交流中，我就猛然發(fā)現(xiàn)并深切感受到了很多值得我們分公司借鑒和學(xué)習(xí)的先進(jìn)銷售經(jīng)驗和超前理念思想，這說明，李總充分理解了徐總超前的品牌營銷理念。而且，聽李總介紹，他準(zhǔn)備在六月份舉辦一個國茂減速機(jī)新品發(fā)布暨客戶答謝會，對此，我就很受啟發(fā)。為此，今后我們分公司包括我，在今后的成長與發(fā)展道路上，還是要更加深入學(xué)習(xí)，加緊努力，緊扣質(zhì)量準(zhǔn)則，著意素質(zhì)提升，奮勇縮小差距。

    總之，這次歐洲之行，既讓我充分認(rèn)識到了自身與其他分公司的差距，又更加深刻領(lǐng)悟到了徐總平時對我們的句句教誨。因此，面對現(xiàn)在，展望未來，一方面，我已無比地充滿了必勝希望，并對我們宏大的國茂事業(yè)忠誠不二；另一方面，我將從現(xiàn)在起，抓緊時間，帶領(lǐng)好我們河北分公司團(tuán)隊，全員而動，以品牌營銷為先導(dǎo)，以質(zhì)量控制為抓手，虛心向其他先進(jìn)分公司學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，多拉快跑趕超，確保前十爭進(jìn)八強(qiáng)，用一顆感恩的心和高質(zhì)量的銷售業(yè)績，來回報徐總及集團(tuán)各部門各級領(lǐng)導(dǎo)對我們分公司長期以來的大力支持和幫助！來協(xié)力為我們國茂50億目標(biāo)的所有工作做好充分的準(zhǔn)備！