齊賀徐總成為常州市職業(yè)道德模范，繼續(xù)精益國茂優(yōu)秀企業(yè)文化，共同把國茂50億之花灌溉得絢麗奪目，綻放光彩！

    編前話：

    2010年7月，在常州市“我們身邊的道德人物”選舉活動(dòng)中，國茂集團(tuán)董事長、總經(jīng)理徐國忠光榮地被評(píng)選為常州市職業(yè)道德模范。為此，7月28日的《常州晚報(bào)》、《中國常州網(wǎng)》和8月2日的《常州日報(bào)》曾相繼對徐總的感人事跡進(jìn)行了專門的詳細(xì)報(bào)道。

    這次道德模范評(píng)選是常州市深入貫徹、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，徐總的光榮當(dāng)選從中充分展示了國茂集團(tuán)創(chuàng)業(yè)17年來“鐵肩擔(dān)道、共建和諧”的亮麗風(fēng)采，同時(shí)也從另一方面有力體現(xiàn)出了擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)茁壯成長的必要和關(guān)鍵推動(dòng)作用。

    為此，《國茂風(fēng)采》編輯部特別撰文，寫下國茂集團(tuán)“鐵肩擔(dān)道、共建和諧”17年創(chuàng)業(yè)風(fēng)采巡禮的長篇紀(jì)實(shí)文章，一來為徐總的光榮當(dāng)選表示祝賀，二來讓我們?nèi)w國茂將士一起沿著國茂的發(fā)展軌跡，盡享17年輝煌喜悅，繼續(xù)精益國茂優(yōu)秀企業(yè)文化，齊心協(xié)力，精心準(zhǔn)備，今年實(shí)現(xiàn)18億，明年邁步20億，共同把國茂50億之花灌溉得絢麗奪目，綻放光彩！

    孜孜不倦身肩社會(huì)責(zé)任

    時(shí)時(shí)不忘緊扣和諧發(fā)展

    ——國茂集團(tuán)“鐵肩擔(dān)道、共建和諧”17年創(chuàng)業(yè)風(fēng)采巡禮

    應(yīng)該說，企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為一個(gè)整體概念，從中國初接觸到現(xiàn)在企業(yè)界普遍達(dá)成要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的共識(shí)，只不過短短的10余年，而和諧在全社會(huì)的唱響，那更是近年來的故事！但對于國茂集團(tuán)，同舟共濟(jì)17載，勇攀新高50億，可以自豪地說，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)了“中國速度”；在和諧建設(shè)上，更是早早地創(chuàng)造了“國茂奇跡”，因而，也自然鑄就了17年以來國茂集團(tuán)的不斷輝煌并且是愈來愈科學(xué)的跨越式發(fā)展。

    17年輝煌創(chuàng)造國茂奇跡

    創(chuàng)建于1993年、總部位于國際花園城市——江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)湖塘鎮(zhèn)的國茂集團(tuán)是一家綜合型的民營企業(yè)集團(tuán)。

    國茂集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17年以來，始終踐行“以人為本、責(zé)任社會(huì)、和諧發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，始終以“持續(xù)發(fā)展、爭創(chuàng)一流”為企業(yè)宗旨，以“追求完美品質(zhì)、始終滿足客戶”為質(zhì)量方針，強(qiáng)力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，不斷提升品牌內(nèi)涵，創(chuàng)新調(diào)整經(jīng)營策略，勇于打造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

    國茂集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17年以來，從名不見經(jīng)傳的小廠蛻變?yōu)橹駹I企業(yè)集團(tuán)，成功成為中國通用減速機(jī)的行業(yè)新冠，并迅速形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模：總資產(chǎn)超10億元，占地面積25萬㎡，員工2000余名，各類專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的20%。同時(shí)，依靠強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)、優(yōu)良的品質(zhì)、與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代管理、合理的產(chǎn)品價(jià)格、品牌化的市場營銷、超前的服務(wù)理念，快速占領(lǐng)市場，快速形成了出眾的競爭實(shí)力：保持驚人的50%年平均增長率，從過去年產(chǎn)值不到二百萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的月產(chǎn)銷近2億元；實(shí)現(xiàn)龐大的60萬臺(tái)年生產(chǎn)減速機(jī)能力，從過去單一的擺線減速機(jī)，發(fā)展到現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)系列、專用系列、大中型非標(biāo)系列、新品系列、高精密傳動(dòng)等幾十個(gè)系列上千個(gè)品種。

    國茂集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17年以來，更是從2005年以來，國茂集團(tuán)連續(xù)每年被授予“常州市明星企業(yè)”、“武進(jìn)區(qū)納稅大戶獎(jiǎng)”、“武進(jìn)區(qū)工業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“AAA級(jí)資信企業(yè)”、“信用（合同）AAA級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。并且，早在2004年，“國茂”牌系列減速機(jī)就被授予“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，“國茂”商標(biāo)就被認(rèn)定為“江蘇省著名商標(biāo)”。同時(shí)，國茂集團(tuán)還在2008年一舉奪得為中國減變速機(jī)行業(yè)二十年發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、光榮獲得2008年度“江蘇省民營企業(yè)納稅大戶”和“江蘇省民營企業(yè)就業(yè)先進(jìn)單位”、2009年度“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等殊譽(yù)； 2010年“國茂”減速機(jī)商標(biāo)成功被國家工商總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)行政認(rèn)定為中國。

    國茂集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17年以來，尤其在歷經(jīng)2008年、2009年世界金融危機(jī)的風(fēng)暴洗禮之后，開始一步一個(gè)大臺(tái)階，加速跨越，越來越堅(jiān)實(shí)地實(shí)現(xiàn)著自己的宏大夢想！2008年減速機(jī)銷售產(chǎn)值達(dá)到10．1億元，2009年超越11億元，2010年1-8月份就已近11億元，同比凈增51個(gè)百分點(diǎn)，全年目標(biāo)更是堅(jiān)定地看齊18億元。

    孜孜不倦身肩社會(huì)責(zé)任，時(shí)時(shí)不忘緊扣和諧發(fā)展

    其實(shí)，在17年的迅猛發(fā)展中，國茂集團(tuán)一直很清楚地知道：社會(huì)責(zé)任是一種責(zé)任，是一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)價(jià)值、存在意義的標(biāo)尺；企業(yè)和諧是一種和諧，是一個(gè)衡量企業(yè)能否百年、縱橫市場的度衡器。

    作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，作為一個(gè)時(shí)時(shí)圍繞和諧發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該將對員工和社會(huì)的關(guān)愛，對弱勢群體的幫扶，以人為本、和諧為上與追求企業(yè)利潤置于同等重要的位置。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)自身力量，必須要繼續(xù)承擔(dān)起相應(yīng)的更多、更大社會(huì)責(zé)任，必須要繼續(xù)努力致力于和諧工程的深入建設(shè)，這樣，企業(yè)才能獲得足夠多的拓展空間；這樣，企業(yè)才會(huì)更好更久更深地不斷向前發(fā)展。

    事實(shí)上，國茂集團(tuán)在認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，就一直是從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件和不同的發(fā)展階段，理性地選擇多做或少做，而不是簡單地選擇做或不做；國茂集團(tuán)在緊扣和諧發(fā)展主題時(shí)，也是視天時(shí)地利人和，科學(xué)以待，順勢而為。

    正因?yàn)槿绱耍瑖瘎?chuàng)業(yè)17年以來對員工、對社會(huì)負(fù)責(zé)的感恩和對和諧不變追求的誠摯，紛紛贏得了所有國茂人的無比忠誠和團(tuán)結(jié)，紛紛贏得了各級(jí)政府黨政部門和行業(yè)協(xié)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和無比關(guān)懷，紛紛贏得了國內(nèi)外社會(huì)民眾的莫大尊敬和良好的口碑。

    國茂創(chuàng)業(yè)17年，責(zé)任社會(huì)17年！和諧發(fā)展17年！伴隨著風(fēng)風(fēng)雨雨、艱苦創(chuàng)業(yè)、輝煌發(fā)展，國茂一路走來，始終把“責(zé)任社會(huì)、關(guān)愛員工”扛在頭頂，始終把“以人為本、和諧發(fā)展”惦在心里，落在實(shí)處。

    追尋國茂集團(tuán)“鐵肩擔(dān)道、共建和諧”17年創(chuàng)業(yè)發(fā)展風(fēng)采，國茂在社會(huì)慈善事業(yè)的投入上已經(jīng)達(dá)到了2500多萬元——

    在國茂集團(tuán)初的創(chuàng)業(yè)生存困難時(shí)期，1996年毅然出資10多萬元扶持多名貧困學(xué)生，捐贈(zèng)20多萬元?jiǎng)?chuàng)辦孝都國泰希望小學(xué)；1997年捐款36萬元為陳家村村民修橋鋪路……

    其中，這里有一個(gè)小故事：創(chuàng)業(yè)初期，面對老家門口的那條村路，坑坑洼洼，雨后泥濘，作為國茂集團(tuán)的領(lǐng)頭人——董事長兼總經(jīng)理徐國忠心里、夢里一直是始終惦記著，并暗暗發(fā)誓：只要有了錢，一定要把這條路放寬，澆上水泥，讓全村父老進(jìn)出方便。1997年，也就是國茂辦廠的三年多，他毅然拿出36萬元，硬是提前還了一個(gè)心愿，給全村鄉(xiāng)親一個(gè)大大的驚喜。不過，要知道，那一年之前，廠里總共產(chǎn)值才達(dá)千萬，這36萬元可是一個(gè)初辦企業(yè)的發(fā)展之血啊！

    在國茂集團(tuán)開始成功走向不斷發(fā)展的過程中，2002年向湖塘慈善基金捐款10萬元；向武進(jìn)高級(jí)中學(xué)建校50周年捐款10萬元。同時(shí)，在國茂集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)中，高標(biāo)準(zhǔn)地向村民支付了近300萬元，并專門建造了一座安息宮，承擔(dān)了所有的平移墳費(fèi)用；

    2003年，為社會(huì)特困家庭、殘疾人事業(yè)和文教事業(yè)等社會(huì)公益事業(yè)捐款達(dá)40萬元之多。其中，特別向武進(jìn)高級(jí)中學(xué)貧困生捐款28萬元，向武進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)干部特困家庭捐款5萬元。同時(shí)，還投資118萬元為陳家村和國茂工業(yè)園區(qū)鋪設(shè)了自來水總管。

    在此當(dāng)中，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理徐國忠多次向?qū)W校的貧困生捐款，其實(shí)是有一段難忘的情感：因?yàn)樵谒?0歲那年，還買不起一支圓珠筆，所以，對貧困學(xué)生的難處有切膚感受！多次捐款，只是希望受到捐助的每一個(gè)學(xué)生，好好學(xué)習(xí)，為今后建設(shè)家鄉(xiāng)、報(bào)效祖國掌握全面而有用的本領(lǐng)，這也是他致富思源、回報(bào)社會(huì)的一片赤誠之心；

    2004年，向湖塘鎮(zhèn)貧困弱勢群體扶貧基金捐款10萬元；幫助陳家村澆筑水泥路180多米，價(jià)值8萬多元；向武進(jìn)區(qū)公安局消防大隊(duì)捐獻(xiàn)1.08萬元，支持本地消防建設(shè)。

    令人敬佩的是，作為同時(shí)光榮身兼武進(jìn)區(qū)政協(xié)委員、區(qū)工商聯(lián)常委、區(qū)機(jī)械裝備業(yè)商會(huì)副會(huì)長、區(qū)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)第二屆理事會(huì)理事、湖塘鎮(zhèn)工商聯(lián)副主席、湖塘鎮(zhèn)商會(huì)副會(huì)長、湖塘鎮(zhèn)機(jī)電同業(yè)公會(huì)首任會(huì)長、常武地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家和明星企業(yè)家、國茂領(lǐng)頭羊和精神領(lǐng)袖的徐國忠，在集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)，始終肩擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，始終用心于社會(huì)公益事業(yè)，始終傾注于對員工的全面關(guān)愛。

    同年中，國茂集團(tuán)就在他的積極倡導(dǎo)下創(chuàng)新成立了國茂人自己的“職工扶貧救急基金會(huì)”，從此，國茂員工們只要覺得生活有困難，需要資助，都可以申請救急。

    而且，其中特別令人感動(dòng)的是，基金會(huì)一成立，他就率先向集團(tuán)職工扶貧救急基金會(huì)捐出了自己當(dāng)年的全部工資20萬元，2008年又再次捐出個(gè)人工資20萬元。此后，國茂年年都會(huì)在集團(tuán)上下掀起全員捐款的新高潮，年年都能夠大力度地定向扶助全國范圍內(nèi)眾多的國茂困難家庭和員工。

    可以說，17年來，他傾盡所能，用情至微。“錢不在于多少，即使幾塊錢，也都是一份愛心。”說起這個(gè)基金，他特別激動(dòng)與自豪，“目前，基金會(huì)捐款總額已有160多萬元。到2015年，國茂集團(tuán)還將增加投入，以此確保基金總量能夠達(dá)到1000萬元。這樣，每年利息可以達(dá)到50萬元，就能用更多的錢幫助更多的人了。”

    可以說，17年來，他自身卻節(jié)儉有余，令人嘆止。要知道，他自己2003年前的專車可一直是抵債來的桑塔納，而現(xiàn)在的奔馳600，也是手下眾兄弟決定自籌資金給他換座騎時(shí)，才不得已 “被奔馳”的。

    “剛開始是想省點(diǎn)錢再投入，現(xiàn)在錢多了反而覺得自己也花不了多少。”他這樣注釋，“我開心的是國茂員工到高級(jí)飯店點(diǎn)魚翅鮑魚，那比自己吃起來還香”；

    2005年，出資5.3萬元，資助湖塘鎮(zhèn)政府舉辦常武地區(qū)歷史上首次的《情系湖塘——建設(shè)第二故鄉(xiāng)》“國泰之夜”外來新市民專場文藝晚會(huì)。

    還有，從2005年起至今，整整五年，每逢重陽節(jié)，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理徐國忠都是很低調(diào)地堅(jiān)持為家鄉(xiāng)父老河上岸村上百名的年滿60歲老人，每人發(fā)放600元的“重陽紅包”。有趣的是，可能至今，還有許多人一直認(rèn)為這錢是政府發(fā)的；

    2006年8月2日，向武進(jìn)區(qū)慈善總會(huì)捐款1000萬元；

    2007年8月，向湖塘淹城開園大典（淹城春秋大型實(shí)景演出會(huì)），捐贈(zèng)100萬元巨款，以此：宏我泱泱大國淹城博古，揚(yáng)我虎虎威儀國茂風(fēng)采！

    2007年9月6日，向剛剛成立的武進(jìn)區(qū)湖塘鎮(zhèn)慈善協(xié)會(huì)帶頭捐贈(zèng)300萬元，并榮登慈善協(xié)會(huì)總共136個(gè)創(chuàng)始會(huì)員慈善榜榜首；

    跨進(jìn)2008，中國經(jīng)濟(jì)遭遇寒流暗礁；跨進(jìn)2008，中國災(zāi)難接連不斷；跨進(jìn)2008，國茂人逆境協(xié)力奮戰(zhàn)；跨進(jìn)2008，國茂人勇于擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任。

    憑著“誓為湖塘爭光”的光榮使命和社會(huì)責(zé)任，國茂人排除萬難，堅(jiān)強(qiáng)拚搏，硬是在當(dāng)年春節(jié)放假、南方冰凍雪災(zāi)的1至3月份就完成銷售產(chǎn)值2．11億元，并在隨后的汶川大地震、美國次貸引發(fā)世界金融風(fēng)暴中，接連在4、8月份勇闖單月銷售億元新紀(jì)錄，全年更是豪邁超越10億新輝煌。這些，無疑有力地護(hù)衛(wèi)和助推了當(dāng)時(shí)湖塘的建設(shè)發(fā)展，大限度地?fù)?dān)當(dāng)了社會(huì)責(zé)任，為地方的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為國茂的發(fā)展，作出了應(yīng)有的大貢獻(xiàn)和大努力。

    2008年，憑著“致富思源、和諧社會(huì)”的感恩之心，國茂人硬是在集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)資金和供應(yīng)承受前所未有巨大壓力的關(guān)鍵時(shí)期，緊衣縮食，挺身而出，奉獻(xiàn)100萬元，結(jié)對陳家村委，攜手共建武進(jìn)新農(nóng)村。

    同年，憑著“愛心無邊界、社會(huì)責(zé)任無邊界”的大任大愛，全體國茂將士群起而動(dòng)，真情而出！國茂集團(tuán)攜手全國近百家分公司，捐愛心巨款，交抗震救災(zāi)特殊黨費(fèi)，獻(xiàn)青春熱血，就近組織援助慰問災(zāi)區(qū)，采取各種方式緊急安撫、救助川籍員工，給他們休帶薪探親假，給家里受災(zāi)的員工給予困難補(bǔ)助，停止生產(chǎn)3分鐘并列隊(duì)志哀地震遇難同胞，┄┄在這種大任大愛的濃厚氛圍熏陶下，所有的國茂人，都在盡自己的責(zé)任所能，都在用愛的力量，用自己獨(dú)特的實(shí)際行動(dòng)，默默而有力地譜寫了一曲曲“和災(zāi)區(qū)人民心連心、誓為災(zāi)區(qū)人民堅(jiān)強(qiáng)后盾”的愛的贊歌；

    另外，從2008年春節(jié)至今，國茂還創(chuàng)新為廣大員工發(fā)放專門的“年夜飯錢”；

    2009年，為了更好地關(guān)愛員工，進(jìn)一步解決廣大員工的后顧之憂，切實(shí)提高員工的工作效率，增強(qiáng)國茂凝聚力，充分發(fā)揮國茂“職工扶貧救急基金”的使用效力，擴(kuò)大國茂工會(huì)組織的影響力，國茂集團(tuán)于2月22日成立了一個(gè)常設(shè)的工會(huì)慰問小組，以此加大對國茂困難員工的救急效率，有效提升和快速應(yīng)對國茂困難員工出現(xiàn)的緊急扶貧救急管理能力。同時(shí)，也能將援助之手直接伸向社會(huì)弱勢個(gè)體，對他們進(jìn)行及時(shí)的慰問和幫扶。如9月4日上午，國茂集團(tuán)就雪中送炭，真情捐獻(xiàn)2萬元善款，緊急救助陳家村一戶叫華娟的困難村民；

    2010年，向李公仆光彩基金會(huì)捐款20萬元；┄┄

    所有這些，充分體現(xiàn)了國茂的大真大愛，這使得國茂在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)了大的社會(huì)責(zé)任，樹立了良好的社會(huì)形象。而同時(shí)，相輔相成，國茂集團(tuán)在和諧方面建設(shè)的卓越展開也是碩果累累——

    2003年，作為民營企業(yè)的國茂集團(tuán)較早成立了工會(huì)組織和黨支部，從此以后，國茂集團(tuán)在和諧方面的建設(shè)就更加有了組織保證并能更卓越地展開：國茂年年不斷致力于增加基層員工薪酬，完善福利體系，切實(shí)維護(hù)全體國茂員工的勞動(dòng)合法權(quán)益（為所有員工上交各類保險(xiǎn)，簽訂并完善各類用工勞動(dòng)合同），同時(shí)實(shí)行免費(fèi)就餐、理發(fā)、洗澡等各類福利制度，逢年過節(jié)真誠地為全員備上豐厚的節(jié)日禮品；國茂年年都對有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、銷售、生產(chǎn)和管理各條線骨干給予小車或住房等重獎(jiǎng)，至今已獎(jiǎng)勵(lì)小車60多輛，住房30多套；國茂年年有計(jì)劃地開展各類的充電培訓(xùn)和考試考核，鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)；國茂年年組織并積極參與各級(jí)政府開展的各類社會(huì)和競賽活動(dòng)，常常取得優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)表現(xiàn)和突出的競技比賽成績……

    講到住房與小車，基于國茂的繁榮富強(qiáng)給予員工較高的收入，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，因此，在國茂工作了幾年的員工，有很大一部分都已在本地購買了商品房。對此，員工家屬、親戚也紛紛投奔過來，非?？释絿ぷ?。因此，今年里，在社會(huì)上普遍出現(xiàn)“民工荒”的情況下，而在國茂卻不存在，要來的人相當(dāng)多！

    當(dāng)然，對于那些新到國茂的員工，因家庭負(fù)擔(dān)重，一時(shí)還買不起房子，國茂在這方面也有相關(guān)的激勵(lì)制度，就是按員工在國茂工作時(shí)間的長短、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)，給予一定的租房或購房補(bǔ)貼，而對于作出重大貢獻(xiàn)的，國茂則會(huì)特別給予全額補(bǔ)助。而這些，自國茂建設(shè)工業(yè)園區(qū)并開發(fā)公寓樓之后，獎(jiǎng)勵(lì)的層面和尺度就更加突出。

    另外，為了能讓每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的能量，國茂在用人和干部提拔上，始終是以能力為重，不論本地員工還是外來打工者，一律平等?，F(xiàn)在就有很大一部分外來人員成為了集團(tuán)的管理人員，有的還是高層管理人員。同時(shí)，對于那些有培養(yǎng)前途的人員包括外來員工，還組織他們參加各種類型的培訓(xùn)，以增強(qiáng)能力。比如，儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班就接連開了兩班，里面就有很多基層一線的外來打工者。而且，對于這些人員，國茂還有一項(xiàng)很誘人的小車激勵(lì)待遇，即對于中層以上有突出貢獻(xiàn)或能力較強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)異并能全身心地為國茂工作的骨干員工，則給予購車補(bǔ)貼或全額報(bào)銷。

    說到學(xué)習(xí)與員工培訓(xùn)，其實(shí)這也是和諧方面建設(shè)的一個(gè)非常關(guān)鍵內(nèi)容！就集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理徐國忠個(gè)人，他文化不高，但辦廠17年來，卻始終能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，始終努力要把國茂集團(tuán)打造成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

    2003年，他就被省武高聘請為校本課程兼職教授，2005年更被江蘇省人事局評(píng)為“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”。在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還時(shí)時(shí)不忘全體員工素質(zhì)的提高！對此，他經(jīng)常收集各種資料為大家上培訓(xùn)課，并時(shí)刻告誡：人要成長必須要充電，必須要用知識(shí)武裝自己，才能立于不敗之地。

    為此，2006年4月份，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理徐國忠還專門發(fā)出“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、決戰(zhàn)06、率先發(fā)展”的號(hào)召。從此，國茂集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)習(xí)主題，年年組織廣大員工，積極開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分組討論、考試考核、勞動(dòng)競賽，以此激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)、高質(zhì)量生產(chǎn)的滿腔熱情。而且，集團(tuán)廠報(bào)《國茂風(fēng)采》也充分領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)，這幾年也更是充分利用特有的宣傳窗口和學(xué)習(xí)平臺(tái)，精益創(chuàng)新，及時(shí)向員工宣傳國茂的大政方針、重大決策和集團(tuán)取得的每一個(gè)成績，及時(shí)宣傳車間、部門、分公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，開辟專欄宣傳和設(shè)立學(xué)習(xí)專版，充分利用資源讓大家了解并學(xué)習(xí)到新的思想、新的理念及兄弟企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)等等，以此助力國茂全員學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、和諧發(fā)展。

    近觀2009年以來，在全員學(xué)習(xí)的大背景下，國茂集團(tuán)依然緊緊一貫堅(jiān)持對一線操作員工進(jìn)行多批次系統(tǒng)的“安全、技能”培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對科室管理員工進(jìn)行專業(yè)化的知識(shí)培訓(xùn)；對全國分公司近40人售后服務(wù)人員進(jìn)行為期20天的第二屆全國售后服務(wù)人員培訓(xùn)班；對一線車間、基層管理近八十名優(yōu)秀員工開設(shè)第二屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班。同時(shí)，為激勵(lì)先進(jìn)，構(gòu)建“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，努力建設(shè)優(yōu)秀的國茂企業(yè)文化，和諧國茂，緊跟發(fā)展，國茂集團(tuán)還以“學(xué)習(xí)、提升”為側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)地對原《星級(jí)員工評(píng)選規(guī)定》進(jìn)行重新修定，不斷提高評(píng)選要求標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅(jiān)持并全面展開更為嚴(yán)格的星級(jí)員工評(píng)選工作……

    尤如“星星之火，可以燎原”，一股股學(xué)習(xí)之風(fēng)，勁吹到了國茂的每一個(gè)角落、每個(gè)層面。更主動(dòng)、更快、更有效的學(xué)習(xí)；循序漸進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、上下全員、持久深入的學(xué)習(xí)；一浪高過一浪、熱烈而不張揚(yáng)的學(xué)習(xí)，形成了獨(dú)特的國茂式全員學(xué)習(xí)！

    是啊，要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，要保持持久、強(qiáng)勁的競爭力，要負(fù)擔(dān)起對社會(huì)更大的責(zé)任，奉獻(xiàn)國茂，愛心他人，唯一的途徑就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，尤其是全員學(xué)習(xí)。只有領(lǐng)先一步，只有比別人學(xué)習(xí)得更快、更好、更全面，國茂集團(tuán)才能不斷創(chuàng)新、科學(xué)踐行、和諧地發(fā)展下去，國茂集團(tuán)也才能順利地實(shí)現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    可喜的是，國茂集團(tuán)的這種全線出擊、全員學(xué)習(xí)、全情投入、全面開花地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做學(xué)習(xí)型員工”、“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的活動(dòng)，極大地提升了國茂集團(tuán)在市場上的核心競爭優(yōu)勢。

    可賀的是，眾多優(yōu)秀的國茂干部員工都能自覺、主動(dòng)維護(hù)和融入到這種和諧的國茂企業(yè)文化氛圍中，從而使得國茂集團(tuán)成了一個(gè)真正求進(jìn)、好學(xué)、和諧的大家庭。大家以廠為家，主動(dòng)學(xué)習(xí)，以付出為樂，全身心地為國茂發(fā)展無私地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

    在這里，需要突出提一下的是，以工會(huì)組織為主要的國茂和諧建設(shè)平臺(tái)，近年來，各種榮譽(yù)也是紛至沓來：湖塘鎮(zhèn)的工會(huì)工作模范單位、困難職工幫扶點(diǎn)，武進(jìn)區(qū)的十佳“關(guān)愛新市民”先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，常州市的人大代表、紅旗班組，……尤其是，2009年、2010年至今，國茂工會(huì)及個(gè)人更是接連獲得了多項(xiàng)重要的、具有突破性的光榮獎(jiǎng)勵(lì)：常州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、武進(jìn)區(qū)級(jí)和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、武進(jìn)區(qū)工人先鋒號(hào)、武進(jìn)區(qū)五一巾幗標(biāo)兵崗、湖塘鎮(zhèn)示范工會(huì)、湖塘鎮(zhèn)關(guān)愛職工的十佳企業(yè)家。

    同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、黨支部等各類組織在和諧建設(shè)中的積極作用，在響應(yīng)參與區(qū)鎮(zhèn)等的各類社會(huì)活動(dòng)、競賽中，近年來，國茂集團(tuán)也取得了豐碩的果實(shí)：極大增強(qiáng)了國茂團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了國茂事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)和諧建設(shè)，使得國茂集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了非常良好的蝴蝶效應(yīng)。簡略2009年中的幾個(gè)風(fēng)采事例，和諧在國茂就可見一斑！

    2009年1月4日，國茂集團(tuán)繼續(xù)與戰(zhàn)略合作伙伴廣東佛山正大機(jī)電集團(tuán)聯(lián)手合作、協(xié)辦并參與了在佛山市環(huán)市保齡球館舉行、在當(dāng)?shù)鼐哂泻艽笥绊懥Φ?ldquo;紅菱杯·正大機(jī)電（集團(tuán)）風(fēng)雨同舟十二載第十一屆迎春保齡球大賽”，展示了國茂人的風(fēng)采，取得了很好的口碑；2月9日，元宵節(jié)，積極配合湖塘鎮(zhèn)政府，國茂集團(tuán)精選近五十名優(yōu)秀青工，整齊劃一，精神抖擻，傾力參加游行宣傳方陣，竭盡為湖塘鎮(zhèn)首創(chuàng)、在新天地廣場舉行的“唱響湖塘”文化活動(dòng)年開啟儀式造聲勢、添光彩，整個(gè)活動(dòng)國茂青工自始自終的嚴(yán)明紀(jì)律、出色表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)范，贏得了湖塘社會(huì)各界的普遍喝彩；4月份，國茂集團(tuán)全面參與了湖塘鎮(zhèn)“活力湖塘、和諧萬家”全民健身月活動(dòng)，積極參加了其中的拔河比賽、乒乓球比賽和羽毛球比賽，并在拔河比賽上，國茂人賽出了風(fēng)格，賽出了水平，從47支參賽隊(duì)伍中脫穎而出，取得了難能可貴的第六名，為國茂集團(tuán)增添了光彩；10月31日，由國茂集團(tuán)組織協(xié)辦的“國茂杯”湖塘鎮(zhèn)機(jī)電行業(yè)技能大賽啟動(dòng)儀式在武進(jìn)職教中心校隆重舉行，經(jīng)過國茂的精心組織和全面參與，國茂集團(tuán)共收獲了八大獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，作為集體，國茂集團(tuán)榮獲了由大賽頒發(fā)的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。同時(shí)，作為參賽選手個(gè)人，一等獎(jiǎng)4人中有2位是國茂選手，二等獎(jiǎng)8人中有3位是國茂選手，另有2名國茂選手成功入圍第三名，有力展示了國茂的堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力；……

    廣角上述國茂集團(tuán)的種種慈善義舉、關(guān)愛活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、創(chuàng)新舉措和榮譽(yù)成果的總略展示，充分體現(xiàn)了國茂集團(tuán)在責(zé)任與和諧方面的持續(xù)深入、科學(xué)踐行，充分說明了國茂集團(tuán)在這些方面近年來的決心和力度是越來越大，建設(shè)和創(chuàng)新的節(jié)奏也是越來越快。

    17年來，除了簡單地向社會(huì)捐助錢財(cái)、提高員工薪酬福利等等，在企業(yè)內(nèi)外，國茂集團(tuán)還不斷勇于創(chuàng)新嘗試，甘作一名開拓先鋒，以各種不同的方式，采用商業(yè)智慧和人文情懷，來孜孜探索具有中國特色的企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、全員和諧共建之發(fā)展新路。

    而今，國茂在一如繼往地承擔(dān)著，并且自我加壓，以多種形式來勇?lián)?、更大、更沉的社?huì)責(zé)任！時(shí)下，國茂在堅(jiān)持不懈地努力著，并且更加竭誠竭力地來營造更好、更深、更廣的和諧！

    知足知不足，無為無不為

    在集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理徐國忠不到30平方米的辦公室里，掛著一幅醒目的隸書字畫：知足知不足，無為無不為。“我很喜歡這句話，這幅字我掛了10多年了。”他是這樣詮釋這幅字的，“在個(gè)人積累的財(cái)富上，現(xiàn)在要知足，要無為；在企業(yè)規(guī)模、核心競爭力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、和諧建設(shè)等等上面，比我們優(yōu)秀的企業(yè)還很多，要知不足，要無不為，也就是要更有作為。”

    面對責(zé)任與和諧，現(xiàn)在，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理徐國忠時(shí)時(shí)考慮的事情有三件：件是企業(yè)能否和諧地發(fā)展、可持續(xù)地發(fā)展，第二件是干部員工的收入能否有更大的提高，第三件是企業(yè)能否承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

    面對責(zé)任與和諧，如今，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理徐國忠意志更加堅(jiān)定：開廠之初的“國泰”是我個(gè)人的，而今品牌發(fā)展中的“國茂”是屬于社會(huì)的！我要盡大努力對國茂員工負(fù)責(zé)，我將盡大能力分擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)和諧發(fā)展！

    是啊，現(xiàn)在的國茂集團(tuán)和國茂人都深深地知道：責(zé)任和和諧有多少，發(fā)展就有多遠(yuǎn)！鐵肩擔(dān)道，共建和諧，支撐一個(gè)人的脊梁是責(zé)任，是和諧！支撐一個(gè)企業(yè)的脊梁同樣也是責(zé)任，是和諧！

    第二次創(chuàng)業(yè)展示國茂美好未來

    展望國茂的未來，國茂集團(tuán)在武進(jìn)高新區(qū)鳳林路以西、西湖路以北的“740多畝全國好的減速機(jī)和電機(jī)現(xiàn)代制造研發(fā)大型基地項(xiàng)目”，在市、區(qū)、鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持下已全面開工建設(shè)。其總投資達(dá)21.6億元，規(guī)劃建設(shè)廠房、辦公用房347040平方米，建設(shè)年產(chǎn)120萬臺(tái)各類工業(yè)減速機(jī)和250萬臺(tái)Y、Y2系列鼠籠式三相異步電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線及輔助設(shè)施，新增相關(guān)生產(chǎn)、檢測、運(yùn)輸設(shè)備2167臺(tái)套，新增就業(yè)崗位4500個(gè)，建成后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值50億元。

    而且，國茂集團(tuán)明確計(jì)劃一期爭取在2011年5月竣工，9至10月全面搬遷，同時(shí)，二期200多畝也將陸續(xù)投入建設(shè)，這樣共計(jì)達(dá)900多畝、60億容量的減速機(jī)和電機(jī)發(fā)展事業(yè)極會(huì)在近三年中變成現(xiàn)實(shí)。由此，國茂集團(tuán)宏大的嶄新規(guī)劃正式宣告進(jìn)入到了全面的實(shí)施階段！國茂50億也已開始?xì)g快地向我們飛奔而來！可以預(yù)見，一個(gè)新標(biāo)桿即將在全國減速機(jī)行業(yè)內(nèi)傲然塑成、鼎立八面！“引領(lǐng)行業(yè)，主導(dǎo)未來”的偉大理想也必將在國茂集團(tuán)第二次繼續(xù)“鐵肩擔(dān)道、共建和諧”創(chuàng)業(yè)征程中勝利實(shí)現(xiàn)！