從現(xiàn)在起，抓緊時(shí)間，全員而動(dòng)，科學(xué)而為——

    共同為國(guó)茂50億項(xiàng)目所有工作做好充分的準(zhǔn)備！

    【干部暢論——人才、品格、態(tài)度、貢獻(xiàn)】

    如何成為一名國(guó)茂需要的人才

    誰(shuí)是企業(yè)需要的員工？這個(gè)被社會(huì)關(guān)注的話(huà)題，其“內(nèi)涵”也隨著時(shí)代在演變，不斷在延伸、升華，發(fā)生著質(zhì)的變化。

    任何企業(yè)從小到大，都將經(jīng)歷無(wú)數(shù)次對(duì)員工選擇及使用與否的分分合合。企業(yè)對(duì)員工所做出的每一次選擇與分離，都離不開(kāi)兩個(gè)基本的內(nèi)容：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價(jià)值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。

    其實(shí)，這就是人才選用與培養(yǎng)問(wèn)題！當(dāng)今社會(huì)，在任何一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源和管理資源六大資源中，人才應(yīng)該是企業(yè)的資源。因此，一些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：只有牢牢抓住人才、產(chǎn)品和市場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特別是占領(lǐng)人才這一制高點(diǎn)，才能人才興，企業(yè)興。且一個(gè)企業(yè)只有不斷涌進(jìn)人才，通過(guò)不斷交流，相互協(xié)作，優(yōu)秀員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，留給企業(yè)的就是不斷創(chuàng)新的思維，所以沉淀下來(lái)的都是精華，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因此就能得以提高，企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大。

    所以，為什么一個(gè)好的企業(yè)會(huì)有這么多的人才擠破腦袋地往里鉆，為的就是在一個(gè)充分尊重人才的平臺(tái)上，能夠充分發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造自身價(jià)值。

    就像我們國(guó)茂集團(tuán)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)新冠，有發(fā)展前景的引領(lǐng)型先鋒，擁有有效人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)，就會(huì)像一個(gè)大雪球，從外面不斷有人才聚集而來(lái)，在內(nèi)部也能挖掘出更多有潛力的員工，成功成為國(guó)茂自己培養(yǎng)出來(lái)的人才。所以，為什么國(guó)茂集團(tuán)門(mén)口來(lái)應(yīng)聘的人永遠(yuǎn)陸續(xù)不絕，為什么來(lái)國(guó)茂集團(tuán)應(yīng)聘的人都為能進(jìn)國(guó)茂團(tuán)隊(duì)而自豪！這就是國(guó)茂集團(tuán)尊重人才而不斷保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的鮮活體現(xiàn)。

    事實(shí)上，國(guó)茂領(lǐng)頭人徐總從創(chuàng)業(yè)初期就非常重視對(duì)人才的引進(jìn)和選拔，時(shí)時(shí)把網(wǎng)羅人才放在頭等位置。這幾年連續(xù)兩屆的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的成立，已然讓在崗的2000名國(guó)茂員工深深了解到：在國(guó)茂，人才的選拔，不看你的出身！有基層車(chē)間出來(lái)的一線(xiàn)操作工，有辦公室一般科室員工，有初中畢業(yè)生，也有大學(xué)本科生。

    所以當(dāng)前，50億的二次創(chuàng)業(yè)吹響了啟程的號(hào)角，不要再為自己能不能做，會(huì)不會(huì)做好而遲疑不前，只要敢想，就能干好！只要我們有理想，有抱負(fù)，每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們就能與國(guó)茂同步發(fā)展！

    所以時(shí)下，年輕的國(guó)茂集團(tuán)，正當(dāng)意氣奮發(fā)，活力四射，平臺(tái)開(kāi)闊，年輕的國(guó)茂人可以在國(guó)茂這個(gè)大舞臺(tái)上，盡情發(fā)揮出自己大的才智，用年輕的資本，帶著一股子沖勁，為國(guó)茂的傳奇而創(chuàng)新工作，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

    因此，基于當(dāng)前國(guó)茂大好的人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)選用機(jī)制，我們要成為一名國(guó)茂需要的人才，首先，在這里，補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)一下，勿用置疑，當(dāng)然是先要有好的品格，這是作為人才同時(shí)也是作為一個(gè)“人”應(yīng)有的前提；其次要有好的工作態(tài)度；再者要學(xué)會(huì)站在企業(yè)管理者的角度，做個(gè)“明眼人”“探路者”，努力適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求，將自己的潛能不斷挖掘出來(lái)，將自身的素質(zhì)不斷加以提升，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新——沒(méi)有嘗試過(guò)，怎么知道前路是兇險(xiǎn)還是平坦！

    無(wú)數(shù)的歷史風(fēng)云告訴我們，品格是支撐一個(gè)人昂然向前的粘合劑！但凡優(yōu)秀的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，沒(méi)有品格的所謂人才身處其中，終究是沒(méi)有多大存在空間的！而現(xiàn)在我們國(guó)茂，也是逾加重視和更加嚴(yán)格要求每一個(gè)國(guó)茂人，不管是不是人才，首先他必須是一個(gè)有品格的人！否則，在國(guó)茂也是立不住腳的！

    無(wú)數(shù)的成功事例告訴我們，人才并不是天才，都要通過(guò)后天的努力和積極的學(xué)習(xí)，都要有一種良好的自動(dòng)自發(fā)的工作狀態(tài)。通過(guò)嚴(yán)格的公司管理，這只不過(guò)是外因，更重要的是，我們每一個(gè)員工內(nèi)在必須要有高度的責(zé)任心，保持火一樣的激情，這就是激昂人生、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的工作態(tài)度！

    無(wú)數(shù)的偉人才俊告訴我們，人才的體現(xiàn)，不在于你創(chuàng)造了與你所得薪水相當(dāng)?shù)膬r(jià)值，而在于你對(duì)企業(yè)所做出的超值貢獻(xiàn)。正如我們要學(xué)會(huì)站在企業(yè)管理者的角度，做個(gè)“明眼人”“探路者”，為企業(yè)創(chuàng)造超值的貢獻(xiàn)，使企業(yè)擁有更加開(kāi)闊的發(fā)展空間。當(dāng)國(guó)茂無(wú)法用工資來(lái)衡量你的價(jià)值時(shí)，這就是國(guó)茂需要的人才！

    時(shí)下，我們國(guó)茂新員工人數(shù)激增，這些年輕的員工更需要虛心、誠(chéng)懇，多要向集團(tuán)的老員工、老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)！是他們，在國(guó)茂創(chuàng)業(yè)初期，用自己的青春，用自己的汗水，隨著徐總南征北戰(zhàn)，其艱辛歷程，足可與紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征相提并論。尤其是，我們的年輕銷(xiāo)售員，現(xiàn)在，已經(jīng)可以不用扛著減速機(jī)出去推銷(xiāo)了，乘火車(chē)也不需要買(mǎi)站票了，住宿更不用去住10元、20元的小旅館了。有如此好的工作條件，我們多需要好好珍惜，抓住機(jī)會(huì)，不斷改進(jìn)，提高我們的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

    當(dāng)前，我們的老一代領(lǐng)導(dǎo)干部或者是新一代的后備精英，都是要珍惜國(guó)茂十七年來(lái)形成的大好人才培養(yǎng)與選用平臺(tái)！不放松對(duì)自身的道德修養(yǎng)提升，不躺在功勞簿上倚仗權(quán)威盡享風(fēng)光利益，不縮手縮腳、左顧右盼而精氣神過(guò)早消散，多一份奉獻(xiàn)，少一份索求；多一份勤勉，少一份自傲；多一份責(zé)任，少一份推諉。

    相信，有這樣的氛圍，我們的國(guó)茂將會(huì)涌現(xiàn)出越來(lái)越多的人才，國(guó)茂需要的人才！有這樣眾多的人才，我們國(guó)茂必定會(huì)永遠(yuǎn)是行業(yè)的佼佼者！有這樣眾多奮發(fā)的國(guó)茂員工，我們都會(huì)驕傲地說(shuō)：“我們是國(guó)茂人！我們是優(yōu)秀的！我們也是棒的！”