國茂視線：乘勢而上科學發(fā)展  凝心聚力和諧共進！

    聚焦新年之際，2011年1月1日至3日，國茂集團第12次全國銷售聯(lián)誼大會在常州大酒店圓滿舉行。從這次大會上折射出來的盛大喜慶和隆重，到這次大會上散發(fā)出來的濃厚學習、培訓氛圍，我們可以欣喜地看到，這既是一次國茂營銷將士拚殺沙場、縱橫市場、智勇發(fā)展的回報會、慶功會、表彰會，又是一次國茂人清空為零、邁向新征程、再攀新高峰的學習會、動員會、誓師會。

    而且，我們也可以欣慰地看到，2010年12月12日，在湖塘鎮(zhèn)商會第四次會員大會上，國茂集團首次光榮成為武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)商會會長單位，國茂集團董事長、總經(jīng)理徐國忠首次光榮升任武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)商會會長要職；2011年1月6日，在武進區(qū)“十一五”總結表彰大會，國茂集團光榮獲得武進區(qū)“十一五”佳行業(yè)發(fā)展成就獎，國茂集團董事長、總經(jīng)理徐國忠評授予武進區(qū)“十一五”創(chuàng)業(yè)武進十大功臣榮譽稱號。這些榮譽的取得，足以證明國茂集團以及徐總本人如今在國際花園城市、常州鎮(zhèn)——武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)以及整個陽湖大地中，越來越重要的影響力。

    還有，不僅在年前，2010年12月21日，在可以確保完成全年目標任務的情況下，國茂集團在年底沖刺和大會緊張籌備期間，依然抽出時間，精心組織召開“國茂集團2011年管理新方向”專題解讀學習會（本期有專文介紹）。

    還是在年后，2011年1月7日、11日以及12日，國茂集團不為豐碩成果的取得所陶醉，雷打不動，繼續(xù)堅持召開集團銷售月度工作例會（在本次會上，徐總特別指出：1、2011年度的銷售金牌品質度要提高，分公司龍虎豹金牌低進入門檻標準分別為2180萬元、1680萬元、1200萬元，集團銷售員龍虎豹金牌低進入門檻標準分別為1280萬元、950萬元、680萬元；2、從2011年1月份開始，被評為2010年度一級銷售分公司且銷售到帳在800萬元及以上的，正式列為國茂集團分公司，其他的則一律視作為國茂集團網(wǎng)點；3、2011年被列為國茂集團分公司的，要重視培養(yǎng)并積極配備好相關售后服務人員，以絕對保證國茂對用戶的優(yōu)質服務；4、再次重申，不管出現(xiàn)什么情況，我們不能做無效勞動，要堅決保證銷售到帳各項指標的達標，為此，至農(nóng)歷新年到來之前，這方面有差距的要盡力彌補，做得好的要再接再厲。新的一年中，大家要繼續(xù)保持平均25%左右的增長幅度，奮勇當先，多作貢獻。這其中，作為片區(qū)經(jīng)理，更要提升素質，增強責任心。每個片區(qū)經(jīng)理在抓好分公司管理的同時要確保完成500萬元及以上的年配套業(yè)績，第個片區(qū)每一季度也要認真總結一次，自我批判，不斷完善提高）；搶抓時間，繼續(xù)緊扣管理新方向，正式召開啟動大會，全面開始集團K3績效管理項目的新建設；未雨綢繆，繼續(xù)重視舉行“國茂集團2010年度供應商表彰暨答謝會議”，所有這些動作，目的只有一個，那就是，清醒頭腦，分析形勢，盤點得失，充分準備，及早平衡，和諧未來。

    因此，回顧過去，2010年，國茂集團圍繞目標，奮力拼搏，果敢進取，各方面發(fā)展成績特別令人振奮，新項目建設進展特別順利?？梢哉f，這一年，實為國茂集團業(yè)績大提升、平臺大建設、實力大增強的拚搶機遇年。

    因此，近看今朝，2011年，國茂人面對發(fā)展中的更高要求、更高標準，其實早已運籌于心，年前年初就將素質提升、品牌營銷、管理升級、供應準備、科技創(chuàng)新、項目精鑄、生產(chǎn)搬遷等重點領域的升級工作，精益列出，全面解讀，精心準備。也可以說，這一年，又將是國茂集團加快大轉變、形成大合力、實現(xiàn)大升級的備戰(zhàn)攻堅年。

    至此，如何繼續(xù)國茂更大輝煌、譜寫國茂更新傳奇？其實，全面領會徐總大會報告精神，全面透徹沈總國茂管理工作新方向，就可以非常清晰地尋找到我們勝利向前的正確道路！

    對此，在感受銷售大會昂揚激情之余，感悟徐總元旦大會報告精神和沈總管理工作思路，本刊編輯部深切體會道，只要我們始終堅定“乘勢而上科學發(fā)展，凝心聚力和諧共進”，就一定能夠開創(chuàng)國茂二次創(chuàng)業(yè)的新局面，就一定可以引領國茂事業(yè)，從勝利走向勝利，從輝煌邁向輝煌，從傳奇延續(xù)傳奇。

    展望2011乃至國茂的未來，本刊編輯部認為：我們只有以緊扣和諧建設為發(fā)展主題，以加快科學轉變?yōu)榘l(fā)展主線，以合力建設一個全新的“智造、低碳、幸福”國茂為發(fā)展目標，以始終堅持立足四個方面（一是形成以減速機為主的縱深大產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)集聚，將國茂減速機做成全國行業(yè)中有影響力的大企業(yè)；二是保持減速機主業(yè)發(fā)展的持續(xù)大投入，以持續(xù)高強度的大投入，來強勁保證國茂項目建設和發(fā)展水平的高質量；三是培育內涵豐富的現(xiàn)代名企業(yè)，通過科技創(chuàng)新、企業(yè)上市、品牌發(fā)展、人才培養(yǎng)、管理升級、文化構建等科學作為，加快培育成行業(yè)中具有國際水準的名企業(yè)；四是加快各項和諧建設的有力大推進，凝心聚力，充分讓員工分享到更多的國茂發(fā)展成果）為發(fā)展基石，全面推進國茂的各項工作提升、項目建設和事業(yè)開展，才能扎實、快速奠定“危機后”國茂集團在全國行業(yè)中的發(fā)展新優(yōu)勢，才能信心滿懷地不斷接近、終實現(xiàn)國茂的“引領行業(yè)、主導未來”。

    同時，本刊編輯部還以為，在我們堅定“乘勢而上科學發(fā)展，凝心聚力和諧共進”的過程中，我們還要在2011年中更加充分展示國茂團隊所特有的精氣神，以此全面構建國茂集團更加廣泛的和諧發(fā)展新面貌。

    為此，我們要很好地把握“三種狀態(tài)”(即奮發(fā)有為的思想狀態(tài)、科學作為的工作狀態(tài)、務實行為的現(xiàn)實狀態(tài))，這是國茂團隊之“精”；更好地培養(yǎng)“十種氣”(即克服困難的勇氣、戰(zhàn)勝對手的豪氣、壓倒惡人的“霸氣”、團結同仁的大氣、爭先進位的銳氣、鼓足干勁的士氣、自我過硬的底氣、善于學習的雅氣、激情迸發(fā)的朝氣、反腐倡廉的正氣)，這是國茂團隊之“氣”；切實抓好“四項工作”(即專業(yè)規(guī)范，塑造強企形象；和諧共存，塑造名企形象；做強主業(yè)，塑造大企形象；服務至上，塑造品企形象)，這是國茂團隊之“神”。

    提升國茂團隊精、氣、神，對推動國茂事業(yè)的科學發(fā)展，對樹立國茂形象、擔當國茂責任、精鑄國茂品牌，都有著非常重要的現(xiàn)實和長遠意義。對此，在2011年，我們要大力倡導國茂“精氣神”的培養(yǎng)！全新以一種昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，只爭朝夕、科學作為的工作干勁，乘勢而上科學發(fā)展；全新以一種放眼全局、赤膽忠誠的責任意識，團結友愛、以人為本的人文行為，凝心聚力和諧共進，再接再厲，繼續(xù)為國茂的宏偉大業(yè)作出新的更大貢獻！