四大要點彰顯國茂2011年供應(yīng)商管理新動向——沈總在2010年度供應(yīng)商表彰暨答謝會議上對2011年國茂供應(yīng)商管理作出重要工作部署

    2011年1月12日，沈總在集團(tuán)總部隆重召開的“2010年度供應(yīng)商表彰暨答謝會議”上，充分對2011年國茂供應(yīng)商管理的各項工作進(jìn)行了重要部署。

    其中，沈總一再強(qiáng)調(diào)，通過前十八年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，國茂集團(tuán)積累了更多的發(fā)展資源，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實，已經(jīng)走上了規(guī)模化、專業(yè)化、集約化發(fā)展的道路，品牌推動力更加強(qiáng)勁，市場競爭力更具優(yōu)勢。因此，這就給企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理提出了更高要求，同時也給廣大供應(yīng)商和外協(xié)加工單位提升經(jīng)營理念、規(guī)范組織管理明確了目標(biāo)、方向和標(biāo)準(zhǔn)。

    同時，沈總特別指出，時下，集團(tuán)的物料供應(yīng)策略、供應(yīng)商管理策略，對于市場價格的競爭、產(chǎn)品質(zhì)量的保證，以及交貨期的保證，均具有越來越重要的意義，而國茂集團(tuán)原輔材料、零配件、外協(xié)加工供應(yīng)商現(xiàn)已達(dá)到500多家，因此，集團(tuán)與許多供應(yīng)商已不是簡單的買賣關(guān)系，而是長期的戰(zhàn)略合作伙伴。為此，國茂供應(yīng)商應(yīng)有足夠的思想意識和充分的協(xié)作準(zhǔn)備。

    新形勢下，新的一年，如何進(jìn)一步加大對供應(yīng)商的扶持力度和管理力度，如何完善供應(yīng)商評價，如何促進(jìn)國茂集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)的勝利實現(xiàn)，沈總在加強(qiáng)2011年供應(yīng)商管理工作中作出了以下四點重要部署：

    一、以規(guī)范“幫扶計劃”為著力點，提增合作實力。國茂集團(tuán)將進(jìn)一步完善對各類供應(yīng)商的評價，根據(jù)評價結(jié)果，實施不同的幫扶政策，真正把供應(yīng)商納入到集團(tuán)公司績效管理之中，與供應(yīng)商建立共同的遠(yuǎn)期目標(biāo)，充分體現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險和共享收益。因此，各類別領(lǐng)頭供應(yīng)商要起到傳、幫、帶作用，分析行業(yè)信息，并形成書面材料，每季度報集團(tuán)供應(yīng)部。只有通過信息交流，整合內(nèi)部和外部資源，建立起高效能的組織采購，才能取得市場上的采購優(yōu)勢，減少生產(chǎn)運作中意想不到的問題，真正與供應(yīng)商實現(xiàn)外部聯(lián)盟，提增合作實力。

    二、以加強(qiáng)質(zhì)量管理為掌控點，提高供應(yīng)質(zhì)量。一方面，集團(tuán)公司將加強(qiáng)采購人員和質(zhì)量管理人員的專業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，加快對質(zhì)量管理體系的深入學(xué)習(xí)和運用水平，提高質(zhì)量管控能力；另一方面，供應(yīng)部要聯(lián)合質(zhì)量管理部，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將集團(tuán)公司的質(zhì)量管理內(nèi)審工作向供應(yīng)商延伸，改變傳統(tǒng)的事后質(zhì)量控制方式，對供應(yīng)商實施季度質(zhì)量審核，培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量審核隊伍，組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤，做好事前質(zhì)量控制。其中，對于AAA級優(yōu)秀供應(yīng)商，還要增加條件，必須通過9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一硬性指標(biāo)，以此，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量。在這里，需要強(qiáng)調(diào)的是，國茂集團(tuán)在未來的競爭中，只有按照市場要求，培育和強(qiáng)化適合企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，同時進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化管理方式，完善管理制度，建立公司和個人的行為準(zhǔn)則（國茂供應(yīng)商需要保證做到確保產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、合理價格，必須堅決杜絕行賄受賄行為）, 強(qiáng)化管理能力和執(zhí)行力，才能保證國茂繼續(xù)擁有強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。

    三、以集成訂單計劃為助推點，提高準(zhǔn)時交貨率。我們不但要做好市場和內(nèi)部需求分析，面對生產(chǎn)需求和市場需求，提高對供應(yīng)商的計劃管控能力，準(zhǔn)確、及時地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，還要將集團(tuán)公司的生產(chǎn)計劃、采購計劃和供應(yīng)商的供貨計劃運用信息平臺進(jìn)行整合，根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力和專業(yè)化程度，科學(xué)合理地制訂訂單計劃，及時高效地增強(qiáng)生產(chǎn)物資準(zhǔn)備能力，就此，供應(yīng)部要加強(qiáng)對準(zhǔn)時交貨率的專門考評，以不斷提高各類供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率。

    四、以加快產(chǎn)品分類管理為發(fā)力點，擴(kuò)大專業(yè)協(xié)作規(guī)模。國茂集團(tuán)各類供應(yīng)產(chǎn)品眾多，品種復(fù)雜，必須加快對供應(yīng)產(chǎn)品的分類管理工作。考慮到供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系，以及供應(yīng)商的專業(yè)生產(chǎn)能力，供應(yīng)部將根據(jù)國茂發(fā)展要求做好規(guī)劃部署，不斷促進(jìn)相關(guān)供應(yīng)商由“做加工”向“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型，建立供應(yīng)商協(xié)作體系，轉(zhuǎn)變供貨模式，做好備庫計劃，不斷擴(kuò)大供應(yīng)商的專業(yè)協(xié)作規(guī)模。

    圍繞四點工作部署，沈總著力提醒大家，國茂50億戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)描繪出更加宏偉的藍(lán)圖，新的目標(biāo)需要我們更加團(tuán)結(jié)一起，加強(qiáng)合作，共同提高，以審視的態(tài)度面對過去，以戰(zhàn)略的眼光面向未來。

    后，沈總意味深長地奉送給了大家五句話：質(zhì)量是生存發(fā)展的保證，交貨是誠信經(jīng)商的根本，成本是戰(zhàn)略合作的前提，溝通是高效執(zhí)行的鋪墊，雙贏是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)！