國茂集團(tuán)專門在集團(tuán)總部召開總結(jié)慶功大會，并在華洲大酒店設(shè)宴慶賀；湖塘鎮(zhèn)新任鎮(zhèn)長吳琨欣悉后，親臨國茂慶功晚宴現(xiàn)場，首次表述心聲，共敬祝福——

    希望國茂將士進(jìn)一步奮起直追，進(jìn)一步注重創(chuàng)新，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)拚搏，爭取向“百億企業(yè)、上市企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)、百年企業(yè)”這個目標(biāo)沖刺！

    祝愿國茂減速機(jī)成為發(fā)展的助推器，國茂職工能夠馬到成功，國茂集團(tuán)永遠(yuǎn)輝煌燦爛！

    玉兔呈祥，國茂減速機(jī)單月突破2億，乘風(fēng)吹響進(jìn)攻號角

    春天里，國茂人搶抓時機(jī)，掀起攻勢浪潮

    4月29日下午2點(diǎn)30分，在國茂集團(tuán)單月產(chǎn)銷突破2億元慶功大會上，國茂集團(tuán)董事長、總經(jīng)理徐國忠正式宣讀了令人振奮的勝利捷報：4月份，國茂減速機(jī)銷售產(chǎn)值首次成功突破2億元大關(guān)，達(dá)到近2.2億元，且整機(jī)出廠超1萬噸，創(chuàng)造了國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上單月各項(xiàng)指標(biāo)的好成績。

    曾經(jīng)歷歷在目，2002年國茂減速機(jī)年銷售產(chǎn)值9500萬元，不足億元；2003年為16800萬元，經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，國茂年銷售產(chǎn)值首次站上了億元臺階；2008年4月份單月實(shí)現(xiàn)1．1億元，全年完成10．1億元，繼續(xù)5年的開拓創(chuàng)新，國茂月銷售產(chǎn)值首次跨進(jìn)億元、年銷售產(chǎn)值首次邁進(jìn)10億級門檻。而今，頂著仍是不容樂觀的國內(nèi)外復(fù)雜形勢和日益高漲的綜合成本壓力，國茂集團(tuán)還是頑強(qiáng)地于2011年4月份單月產(chǎn)銷成功突破2億元，整機(jī)出廠超1萬噸。并且，1-4月份累計銷售產(chǎn)值已至6．4億元，同比累計增幅達(dá)到了33%。

    與2008年4月單月跨進(jìn)億元相望，僅僅間隔3年時間，鮮活的數(shù)據(jù)再一次強(qiáng)烈地寓示著：國茂集團(tuán)20億的確定目標(biāo)，今年也將會勝利實(shí)現(xiàn)。并且，還將能擴(kuò)大戰(zhàn)果，走得更遠(yuǎn)，取得22億甚至于更好的成績。因?yàn)椋瑖松茡寱r機(jī)，善于拚搏，善創(chuàng)奇跡；國茂團(tuán)隊善于學(xué)習(xí)，善講奉獻(xiàn)，善聚力量。在國茂集團(tuán)，沒有什么不可能，任何奇跡都是有發(fā)生的可能性！尤其是，在當(dāng)下如此美妙的春天里，國茂人怎會放棄機(jī)會，不大干快上、進(jìn)攻如潮呢！

    2011，“品質(zhì)提升”漸已成國茂人向前二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一根主線

    其實(shí)，在喜慶、激情的慶功會上，總結(jié)的內(nèi)容還是占據(jù)了大部份時間。各條線總監(jiān)們理性的分析、感人的話語，振奮人心，升騰力量。尤其是，與“品質(zhì)提升”緊緊相扣的生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)域，其負(fù)責(zé)人辯證的深刻剖析，顯而易見地警示和指引著大家：時刻不要忘記“品質(zhì)提升”！“品質(zhì)提升”應(yīng)是所有國茂人向前二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一根主線！

    生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛——在過去的31天時間里，全體國茂人上下一心，堅守崗位，挑燈夜戰(zhàn)，沒有一個干部員工叫苦叫累，充分發(fā)揚(yáng)了國茂的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時，在銷售管理、采購管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理以及生活后勤管理制度和體系的建設(shè)過程中，大家都付出了大量的時間和精力，想企業(yè)所想，急客戶所急，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績，創(chuàng)下了國茂史冊的新高峰。

    不過，面對新形勢，在肯定成績的同時，我們也要看到與前面宏偉目標(biāo)的實(shí)際距離。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)管理、素質(zhì)提升等方面還要花大功夫！

    我們要記住，如果拿品質(zhì)指標(biāo)的下降來換取銷售份額的擴(kuò)張，那么生產(chǎn)便成為一種浪費(fèi)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實(shí)，背離了的宗旨。這樣不但自己徒勞無功，連企業(yè)的財產(chǎn)和品牌也將受到損害；我們要記住，在進(jìn)行新員工招聘時，新員工的培訓(xùn)也要及時配套到位。否則，缺乏有效的監(jiān)督與教育，新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不快，也將制約產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升；我們要記住，科學(xué)的計劃管理和庫房管理可以有效化解客戶的投訴和抱怨，有力保證產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)的聲譽(yù)；我們要記住，個人素質(zhì)的高低會直接影響到企業(yè)的方方面面，不時時提升或提升不快或無視、放松提升，都將會付出沉痛的代價。

    不過，盡管擺在我們面前的任務(wù)依然很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚地看到，我們的國茂現(xiàn)已迎來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇，也給我們提供了前所未有的更高工作平臺。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇，以更加飽滿的熱情來抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，確保2011年的方針目標(biāo)能順利完成！

    技術(shù)總監(jiān)譚家明——單月產(chǎn)值達(dá)到兩億元，如論如何是值得我們慶祝的，這種成績是大家努力奮斗而得來的。在此，我對生產(chǎn)、供應(yīng)等部門表示敬意。但是，我們不能被這些成績沖昏頭腦，我們還有更重要的事情要做——質(zhì)量。

    要學(xué)會居安思危，辯證思維，科學(xué)作為。盡管我們一直在努力，但還是要時時繃緊神經(jīng)，警鐘長鳴！因?yàn)?，過于專注產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，這不是一個責(zé)任企業(yè)、品牌企業(yè)的所作所為。當(dāng)前，我們的規(guī)模大了，品牌響了，中高端客戶多了，國外的客戶也常慕名而來。五月中旬，我們將去南亞國家參展，這就是我們國茂正式向國際市場進(jìn)軍的開端。在這種形勢下，我們對質(zhì)量的把控，就更應(yīng)提到前所未有的高度。

    我們要較大幅度地提高質(zhì)量，這是我們當(dāng)前的實(shí)際工作壓力，也是我們今后的一貫的工作重點(diǎn)！

    對此，我們要強(qiáng)調(diào)一種精神，那就是兩個字——認(rèn)真。毛主席說過，“世界上怕就怕認(rèn)真二字。”德國人認(rèn)真做事近乎于“死板”，但正是這種德國式的“死板”，才促使德國幾乎所有的產(chǎn)品都具有國際著名品牌，甚至德國就是高質(zhì)量的代名詞。因此，我們要拓展馳名品質(zhì)，創(chuàng)建國際著名品牌，就必須從認(rèn)真做起。

    從現(xiàn)在開始，從外觀質(zhì)量、庫存保管、工序轉(zhuǎn)運(yùn)、裝配等等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)開始認(rèn)真做起。不要有搬家的借口和松懈，因?yàn)橘|(zhì)量的事情，任何時候都是要抓緊的！

    當(dāng)然做好質(zhì)量，也要具備一定的條件，比如適當(dāng)增加專門人員，不然該做的事做不起來；適當(dāng)使用好一點(diǎn)的工具和器具，不然就不能很好地提高勞動效率和零部件保護(hù)等等。但是，要掌握一個度，不要隨便來。

    事實(shí)上，企業(yè)在不同階段，不同時期都有一個短期、中期、長期利益取舍問題。企業(yè)創(chuàng)建初期看重短期利益，我們國茂現(xiàn)在是中期階段了，看重的是中期利益，部分還要兼顧長期利益，當(dāng)然，短期利益也是要的，只是比例要少點(diǎn)了，就像沒有今天就不會有明天一樣。當(dāng)前，我們要特別注意產(chǎn)量、質(zhì)量和短期利潤之間的關(guān)系，短期內(nèi)強(qiáng)調(diào)某一方面是可以的，甚至必要的，但長期須注意平衡關(guān)系，就象給農(nóng)作物施肥，氮、磷、鉀要平衡，才能有好收成。這些年來，我們國茂為什么能夠茁壯成長，脫穎而出，傲視群雄？關(guān)鍵是，國茂在平衡產(chǎn)量、質(zhì)量、管理、研發(fā)、市場、學(xué)習(xí)等等這些方面關(guān)系是做得比較好的，希望今后也能繼續(xù)這樣！

    在會上，徐總指示讓國茂人方向更明、使命更大、緊迫感更強(qiáng)

    間或戴上眼鏡、耳邊明顯增多的白發(fā)，徐總那再一次的“大家辛苦了！”讓大家著實(shí)感動不已。其實(shí)，自2008年單月超億到現(xiàn)在，快速的國茂發(fā)展，巨大的社會責(zé)任，倒是讓常常“休息已成奢望，學(xué)習(xí)更到夜深”的徐總，更加非常地辛苦和勞累了：巡理營銷市場，涉入資本市場；緊抓集團(tuán)升級，情系商會建設(shè)；關(guān)愛員工生活，責(zé)任社會公益；引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，加快素質(zhì)提升；智慧建設(shè)國茂，低碳幸福發(fā)展。

    徐總強(qiáng)調(diào)，4月份出色的業(yè)績和持續(xù)的國茂輝煌證明，我們的國茂人是自強(qiáng)不息、勤勞智慧的，是完全有志氣、有信心、有能力完成集團(tuán)各階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的。

    不過，當(dāng)我們在盤點(diǎn)成績進(jìn)行慶賀的同時，我們依然要堅持對每個月進(jìn)行目標(biāo)分解，并以責(zé)無旁貸的使命感和刻不容緩的緊迫感，充分拿出次創(chuàng)業(yè)時的團(tuán)結(jié)、敬業(yè)和忘我的激情；我們依然應(yīng)該不忘搶前謀劃，尋求突破；我們依然要清醒地縱向看到工作中的不足和差距；我們依然必須控制和提升生產(chǎn)的、銷售的、管理的、個人的、團(tuán)隊的內(nèi)在品質(zhì)，不松懈，更加強(qiáng)，只有這樣，我們才能有全新的面貌進(jìn)入到國茂新廠區(qū)，我們才能高質(zhì)量加快我們國茂的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，不斷跨越，與馳名齊揚(yáng)。

    徐總指出，當(dāng)前，集團(tuán)上下，品質(zhì)保證、素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新、復(fù)合型人才的培養(yǎng)等等，還需要進(jìn)一步地加大提升的力度。因?yàn)檫@對我們發(fā)展對策、工作部署的到位落實(shí)，影響很大，我們必須高度正視和認(rèn)真加以解決。

    如何卓越保證產(chǎn)品質(zhì)量管理體系運(yùn)行，使企業(yè)能健康蓬勃發(fā)展，建設(shè)百年國茂，這是擺在全體國茂人面前的難題。如果把國茂比做一棵大樹，要想這棵大樹能枝繁葉茂，依靠的是每一條小枝和每一片葉子的茁壯成長。在國茂，這些小枝和葉子就是我們的基層干部群體，基層干部是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的直接管理控制者，基層干部的素質(zhì)如何，管理如何，創(chuàng)新如何，將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，這是我們今后工作的著力點(diǎn)。

    還有，目前我們?nèi)允且悦駹I企業(yè)的機(jī)制開展管理工作，企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化提升，激勵機(jī)制和約束機(jī)制有待側(cè)重構(gòu)建和完善。因?yàn)椋@也是制約品質(zhì)、產(chǎn)生低效的重要根子。為此，站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看，我將致力于改善我們國茂的管理模式和管理組織，積極引導(dǎo)我們的國茂加快向規(guī)范化發(fā)展。

    徐總要求，近階段，要特別加強(qiáng)庫房的管理工作，提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，以及重視退貨的各項(xiàng)清理工作和進(jìn)而提升生產(chǎn)計劃管理。為此，從二季度開始，集團(tuán)管理小組、生產(chǎn)部必須要全面對不合理消耗，加大管理力度，進(jìn)行不斷跟進(jìn)，降本增效，科學(xué)發(fā)展；繼續(xù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望各制造部一如既往，持之以恒保持下去，特別是今年還要保證安全、順利地完成全廠的搬遷工作。與此同時，集團(tuán)廠區(qū)安保隊伍建設(shè)也不能忽視，更要加強(qiáng)。

    徐總指示，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)及人才的培養(yǎng)，一直是國茂發(fā)展重中之重的工作。尤其是，面臨確保20億完成、全廠搬遷、上市前期策劃到籌備等等，在目標(biāo)任務(wù)特別繁重的2011年，絕不能放手。當(dāng)前階段，我們的干部要更加嚴(yán)格要求自己，一方面以身作則，提升素養(yǎng)，另一方面嚴(yán)密計劃和安排，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)及人才培養(yǎng)。今年加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)，大力履行、營造以老帶新的職責(zé)和環(huán)境，就是一項(xiàng)重要的培訓(xùn)工作及團(tuán)隊建設(shè)工作。我們只有培養(yǎng)出一大批敢于堅持原則、勇于開拓創(chuàng)新，敢于大講真話、勇于承擔(dān)責(zé)任，竭力忠誠奉獻(xiàn)、善于求知專業(yè)，符合國茂戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)的各級崗位管理人才和優(yōu)秀員工，我們的國茂才能奔向“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”。

    “十二五”開局年，國茂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級正可喜地向縱深擴(kuò)展

    火爆的國茂減速機(jī)生產(chǎn)銷售，除了馳名品牌疊加效應(yīng)、行業(yè)標(biāo)桿影響力的進(jìn)一步增強(qiáng)，也與集團(tuán)50億嶄新平臺的快速構(gòu)建、系列新產(chǎn)品的迅猛研發(fā)推出和以人為本、凝聚人心的眾多激勵政策出臺緊密相聯(lián)。

    事實(shí)上，2010年“國茂”中國的行政認(rèn)定，極大地推動了國茂品牌減速機(jī)在全國市場的縱橫馳騁。而且，2008年以來國茂人很好地克服全球金融危機(jī)，搶抓歷史機(jī)遇，逆勢發(fā)力，屢創(chuàng)發(fā)展奇跡，成功躋身“2010年中國通用機(jī)械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值排名前十強(qiáng)”，并自2009年以來，連年成為中國通用減速機(jī)行業(yè)冠首，這也極大地為國茂的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展積蓄了強(qiáng)大力量。同時，一個以750畝更高標(biāo)準(zhǔn)、更寬平面構(gòu)建的50億宏大舞臺，頓然間放大了國茂將士每個人價值實(shí)現(xiàn)的發(fā)展空間。并且，重視以科技創(chuàng)新作為生產(chǎn)力，強(qiáng)調(diào)以人本關(guān)懷、激勵溫暖誠摯營造幸福的企業(yè)文化，這些也然充分釋放著國茂人驚人的潛動力。

    跨進(jìn)第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展征程，在奮勇做精做專做強(qiáng)做大國茂減速機(jī)的過程中，國茂集團(tuán)已然在長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想觀念上，又有了深刻而革命性的巨大轉(zhuǎn)變：依托減速機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的品牌拓展，堅定加快向資本市場的不斷跨步邁進(jìn)。并且，付之于行動，更是果敢邁出了具有歷史意義的重要步伐：成功組建和有力運(yùn)作投資公司，勝利實(shí)施首輪股權(quán)分配激勵政策，著手啟動上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

    紛呈這些可喜轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新舉措，是因?yàn)椋瑖松钗哼@是“十二五”總目標(biāo)的時勢發(fā)展要求，這是國茂第二次創(chuàng)業(yè)階段結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求，這是更高層次建設(shè)“智慧、低碳、幸福”國茂的內(nèi)在發(fā)展要求。只有很好地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式并進(jìn)入到資本市場，國茂減速機(jī)才能更加無縫地與國際接軌，切實(shí)融入到市場經(jīng)濟(jì)，形成科學(xué)規(guī)范管理，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)50億、100億目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)真正做大做強(qiáng)。因此，當(dāng)前，國茂的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級已是不可阻擋，且正在有力地加速向縱深邁進(jìn)擴(kuò)展。

    玉兔呈祥，春色滿園?？梢韵嘈?，以4月份佳績作為新的進(jìn)攻起點(diǎn)，憑借天時、地利、人和，堅定“智慧、低碳、幸福”科學(xué)發(fā)展道路，國茂集團(tuán)一定會如愿實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)并順利完成生產(chǎn)搬遷歷史性任務(wù)！國茂集團(tuán)也一定能勝利成為“百億企業(yè)、上市企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)、百年企業(yè)”！

    文后國茂管理訊息——

    ◆5月份，將由技術(shù)部牽頭質(zhì)監(jiān)部、各制造部負(fù)責(zé)同志，研究制定一份全面、科學(xué)、長效的可行性質(zhì)量跟蹤、提升與預(yù)防方案。此方案將既有針對性，又能保證長效性，同時保持執(zhí)行的嚴(yán)肅性。為此，從5月份起，集團(tuán)會依照該方案，常抓不懈，逐月考核。

    ◆從5月份起，集團(tuán)管理小組將對制造三部首先實(shí)行庫房獨(dú)立管理新模式，即由生產(chǎn)部直接控制管理。以此，把倉庫管理從生產(chǎn)管理中剝離出來，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，逐步總結(jié)出一套科學(xué)的庫房管理制度，進(jìn)而再全面推廣到其他各制造部門。

    ◆從5月份起，集團(tuán)管理小組成員梁小建將主要負(fù)責(zé)集團(tuán)計劃一塊，即對集團(tuán)生產(chǎn)、銷售計劃實(shí)施全面的縱深管理整合。以此，切實(shí)管控集團(tuán)各部門計劃質(zhì)量，有效整合薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷跟進(jìn)完善。