“10.5”國茂集團(tuán)月度銷售例會徐總要求指出——國茂眾將士思想觀念要加快轉(zhuǎn)變，國茂各部門人才隊伍建設(shè)要加快培養(yǎng)，同時，要更加注重強(qiáng)調(diào)個人的品德修養(yǎng)，必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定期的綜合考評。

    人一定要有壓力，只有不斷地給自己施加壓力，才能產(chǎn)生動力，贏得機(jī)會，獲得成長，實現(xiàn)價值。人如果沒有壓力了，那就真得只能睡在地上了！

    注重個人品德，構(gòu)建綜合考評機(jī)制，科學(xué)培養(yǎng)選拔國茂的新型人才隊伍。

    10月5日下午，國茂集團(tuán)月度銷售例會在二號行政辦公樓二樓會議室按時舉行。這次會議是在國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)異常動蕩復(fù)雜、市場競爭異常激烈、外環(huán)境資金流異常緊張，而1-9月份集團(tuán)銷售產(chǎn)值累計實現(xiàn)近15億元、同比凈增近20%，9月份發(fā)貨到帳達(dá)2億2、單月發(fā)貨到帳率達(dá)146%、單月創(chuàng)歷史地上交稅收1500萬元，國茂項目即將于11月15日勝利竣工、12月份生產(chǎn)大搬遷即將正式起航的背景下召開的，可以說，外圍環(huán)境非常不容樂觀，但國茂內(nèi)部眾將士卻拚搏有加，成績不俗，可喜可賀。

    應(yīng)該看到，在這樣困難的大氣候形勢下，能夠取得這樣突出的成績，實屬不易！不過，立足于鞏固成績、乘勝追擊、再上臺階，放眼于在后面的新舞臺展示自己全新的風(fēng)采，我們還是有許多工作要做，我們還會有許多困難要去克服，我們還存有許多不足要去彌補(bǔ)。

    2011年，辛苦大半年的秋收即將到來，而這個看來會冷得不輕的冬天也將隨即而至，這些都在提醒著，我們國茂人還是要再接再厲、鼓作干勁、精益提升，我們國茂人還是要積極主動地做好全面、有質(zhì)量的充分防備！

    如何把握新機(jī)遇？如何應(yīng)對新形勢？如何迎接新平臺？還是那句話，質(zhì)量為先，素質(zhì)為重，緊緊跟上時代和國茂的發(fā)展步伐，以理性的思維和行為來科學(xué)踐行各項生產(chǎn)和銷售，以更高的整體素養(yǎng)來鑄造國茂的形象和品牌。否則，后面的發(fā)展將不可持續(xù)，不僅被動，更會脫節(jié)，用一句時髦的話來講，就是“步步驚心”！

    對此，一貫重視人才培養(yǎng)的徐總，再次在這次銷售例會上，一針見血、嚴(yán)格要求——

    現(xiàn)在國茂的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展即將進(jìn)入新階段，而明年，我們國茂基本上要進(jìn)行上市前的籌備操作，所有這些，對于國茂眾將士來講，既是機(jī)遇，更是壓力和挑戰(zhàn)。

    那么，我們國茂眾將士的思想及時轉(zhuǎn)變了沒有？我們國茂的人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)得如何？這些已經(jīng)是擺在我們面前必須認(rèn)真對待和務(wù)必解決的課題。因此，國茂眾將士思想觀念要加快轉(zhuǎn)變，國茂各部門人才隊伍建設(shè)要加快培養(yǎng)，特別是，我們集團(tuán)50多號銷售將士，有一大批是新人，必須好好培養(yǎng)和扶持。同時，要更加注重強(qiáng)調(diào)個人的品德修養(yǎng)，必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定期的綜合考評。

    因此，從下個月開始，我們要定期對集團(tuán)所有銷售將士增加一項考評項目：總評（雙優(yōu)、優(yōu)、良好、一般、零分）。該項考評由我親自把關(guān)，前前后后、方方面面一起納入考核，歷年總量和當(dāng)年量一起綜合進(jìn)行細(xì)化比較。

    通過建立注重個人品德的完善綜合考評機(jī)制，通過部門和各片區(qū)經(jīng)理的傳幫帶，近兩年我們將在銷售條線提拔一些新人出來擔(dān)當(dāng)10個左右的片區(qū)副經(jīng)理。這是絕好的個人發(fā)展機(jī)會，這更是提升自我素質(zhì)的推動力，希望大家踴躍爭取，勇于進(jìn)??！要知道，人一定要有壓力，只有不斷地給自己施加壓力，才能產(chǎn)生動力，贏得機(jī)會，獲得成長，實現(xiàn)價值。人如果沒有壓力了，那就真得只能睡在地上了！