在國茂集團“2012年作為啟動引爆年，持續(xù)打好三年管理升級攻堅戰(zhàn)役”的大背景下，針對生產(chǎn)領域的諸多精益改善提升新要求，4月16日上午，集團各條線高層及負責同志，在徐彬總經(jīng)理的首次重視帶領下，共分成兩個小組，再一次對所有制造部門生產(chǎn)一線現(xiàn)場進行了全面巡查考核。其中，徐彬總經(jīng)理就親率第二小組，依次對制造四部、計量室、制造一部、動設部、檢測室、工藝工裝車間和制造五部進行了細致檢查。隨后，針對檢查結(jié)果，大家立即在制造五部會議室，在生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛的主持下，進行了深入的精益生產(chǎn)管理總結(jié)討論。并且，就以下三點，大家紛紛一致認為，應在今后的精益生產(chǎn)管理中，必須帶頭給予足夠的重視和到位踐行：

    一、要有更加濃厚的安全生產(chǎn)意識，充分在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患。

    二、要有更加強烈的憂患意識，充分在平時加強對員工尤其是新一代員工的管理與疏導，并更加注重與星級員工的交流溝通，更加發(fā)揮星級員工的模范示范作用和輻射影響力。

    三、搞好精益生產(chǎn)管理的終目的，就是要積極配合銷售團隊，保質(zhì)保量精益完成集團下達的各項生產(chǎn)指標。精益生產(chǎn)管理必須持之以恒，切實做到常態(tài)化；各項生產(chǎn)工作必須按時做好，確保品質(zhì)，真正達到精益化。要正確認識，平衡好兩者的因果關系，而非應付對待，表面為之。