成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的締造者、引領(lǐng)人，是時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)者和社會(huì)進(jìn)步的奉獻(xiàn)者，也是員工心目中敬仰的好“家長(zhǎng)”。能切實(shí)做到這些，他定會(huì)被員工愛戴、客戶接受、社會(huì)認(rèn)可，他所在的企業(yè)，也定能輝煌發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、引領(lǐng)潮流。

    對(duì)此，早在2001年8月28日來到國茂集團(tuán)、和國茂風(fēng)雨同舟足足10年多的我，因長(zhǎng)期從事企業(yè)文化宣傳工作，靠著國茂集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國忠比較近，可以說，尤其深有感受：他，就是這樣一位成功的責(zé)任型、領(lǐng)航型企業(yè)家！他，就是國茂大家庭中令人敬仰的好“家長(zhǎng)”！

    責(zé)任無限、智慧無限、魅力無限的徐國忠董事長(zhǎng)，不僅在我的心目中，也會(huì)在所有國茂人、廣大客戶、社會(huì)各界的心目中！

    徐國忠速描

    徐國忠，男，1963年生，江蘇武進(jìn)人，初中文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1979年起做小本生意，1986年開始開個(gè)體小飯館，1990年做個(gè)體織布買賣，1993年起手建廠制造和銷售減速機(jī)產(chǎn)品，現(xiàn)任國茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

    近20年來，徐國忠?guī)ьI(lǐng)的國茂集團(tuán)，已成功創(chuàng)業(yè)發(fā)展成為一家擁有總資產(chǎn)超16億元，占地面積63萬㎡，總部員工2300余名，全國銷售公司100多家，總從業(yè)人數(shù)逾3000人，減速機(jī)年銷售產(chǎn)值超20億元、營業(yè)收入超35億元、完成利稅2.58億元的國內(nèi)通用減速機(jī)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

    前言

    自創(chuàng)業(yè)以來，徐國忠憑借“先強(qiáng)市場(chǎng)、誠信、團(tuán)隊(duì)，再強(qiáng)工廠、品牌、提升”的獨(dú)特營銷發(fā)展理念，開拓創(chuàng)新了“八大分會(huì)全面輻射、全國銷售公司踐行4S發(fā)展”的營銷管理新模式，積極營造了“比學(xué)趕超、善學(xué)習(xí)、建團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)奉獻(xiàn)”的營銷競(jìng)爭(zhēng)新氛圍，科學(xué)發(fā)展國茂事業(yè)，始終致力于振興中國民族減速機(jī)工業(yè)，從而，成為傳奇國茂的締造者、引領(lǐng)人，成為時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)者和社會(huì)進(jìn)步的奉獻(xiàn)者；

    自創(chuàng)業(yè)以來，徐國忠憑借“以人為本、和諧與共、承擔(dān)責(zé)任”的責(zé)任社會(huì)型企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展宗旨，滿腔熱誠，努力建設(shè)“人為本、家溫暖”國茂家的溫暖天地，大愛無疆，積極參與公益事業(yè)，竭誠承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從而，也是廣大國茂員工心目中為敬仰的好“家長(zhǎng)”，為員工深深愛戴，被客戶深切接受，讓社會(huì)深厚認(rèn)可。時(shí)至至今，不僅國茂集團(tuán)欣欣向榮、屢創(chuàng)奇跡、廣受贊譽(yù)，他本人也是杰出非凡、星光閃耀、魅力四射。

    目前的徐國忠，光榮身兼區(qū)政協(xié)常委、區(qū)工商聯(lián)副主席、區(qū)機(jī)械裝備業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、區(qū)慈善總會(huì)第二屆副會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)理事、區(qū)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)第二屆理事會(huì)理事、湖塘鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湖塘鎮(zhèn)機(jī)電同業(yè)公會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)。同時(shí)，他也是江蘇省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)人物、首屆江蘇省工業(yè)營銷“十大風(fēng)云人物”提名獎(jiǎng)獲得者、常武地區(qū)明星企業(yè)家和優(yōu)秀企業(yè)家、常州市職業(yè)道德模范、武進(jìn)“十一五”創(chuàng)業(yè)武進(jìn)十大功臣、武進(jìn)區(qū)政府三等功獲得者、武進(jìn)區(qū)屆優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和2008—2010年度武進(jìn)區(qū)勞動(dòng)模范。

    透視這些榮耀和光環(huán)，其實(shí)，在其背后凝聚著太多的感動(dòng)和付出！歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新開拓，在20年的迅猛發(fā)展中，徐國忠一直很清楚地知道：社會(huì)責(zé)任是一種責(zé)任，是一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)價(jià)值、存在意義的標(biāo)尺；企業(yè)和諧是一種和諧，是一個(gè)衡量企業(yè)能否百年、縱橫市場(chǎng)的度衡器。

    所以，一路走來，對(duì)社會(huì)，徐國忠鐵肩擔(dān)道，緊緊不忘社會(huì)的哺育，始終把責(zé)任社會(huì)扛在頭頂，始終堅(jiān)持救助社會(huì)弱勢(shì)群體，竭力慈善社會(huì)，累計(jì)向各類慈善事業(yè)捐款達(dá)3500多萬元；對(duì)國茂員工，徐國忠堅(jiān)定不移地堅(jiān)持全方位“人為本、家溫暖”國茂企業(yè)文化的綜合環(huán)境改善提高，始終把關(guān)愛員工惦在心里，落在實(shí)處，以人為本，和諧發(fā)展。

    孜孜不倦身肩社會(huì)責(zé)任

    好感動(dòng)，“湖塘的企業(yè)很多，卻始終沒有擰成一股繩，這是湖塘鎮(zhèn)商會(huì)的悲哀，作為武進(jìn)的城關(guān)鎮(zhèn)，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)理應(yīng)走在常州市、江蘇省乃至全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)前列，既然商會(huì)的同仁們信任我，那我就再來一次創(chuàng)業(yè)，讓湖塘鎮(zhèn)商會(huì)能成為湖塘、或者說武進(jìn)的又一個(gè)品牌。”2011年，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)換屆后，新任會(huì)長(zhǎng)徐國忠，就著手開始全盤謀劃湖塘鎮(zhèn)商會(huì)的未來發(fā)展。

    在國茂當(dāng)時(shí)實(shí)施“大搬遷”也即正處于第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，徐國忠可謂重任在肩，事務(wù)繁忙。然而，同時(shí)身兼眾多社會(huì)要職，且作為湖塘鎮(zhèn)商會(huì)的帶頭人，他卻硬是分出了很大的一部分精力，以強(qiáng)烈的責(zé)任社會(huì)意識(shí)、創(chuàng)新變革意識(shí)、精品建設(shè)意識(shí)，撲在了湖塘商會(huì)品牌發(fā)展的振興事業(yè)和社會(huì)慈善事業(yè)之上。

    “作為商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我已經(jīng)開始將商會(huì)作為一種經(jīng)營，為湖塘地區(qū)的企業(yè)貢獻(xiàn)我的智慧。”

    “會(huì)員中的50個(gè)中小企業(yè)，具備成長(zhǎng)潛質(zhì)卻始終突破不了發(fā)展瓶頸，我將親自備課，為他們釋疑解惑，能夠讓他們有所得，畢竟國茂走過了近20個(gè)春秋，經(jīng)歷的風(fēng)雨不同尋常，如果聽完我的講課，可以啟發(fā)他們開啟新的企業(yè)發(fā)展之路，作為商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我也會(huì)感到心安。”

    徐國忠是這樣說的，也是這樣去做的。始終以來，他特別充分注重智慧，嚴(yán)格踐行科學(xué)發(fā)展觀，辯證地將“責(zé)任社會(huì)、創(chuàng)新變革、精品建設(shè)”和諧地統(tǒng)一在了一起，開創(chuàng)性地將國茂20年發(fā)展的所有精髓，毫不保留地由內(nèi)向外向商會(huì)和社會(huì)進(jìn)行延伸，相互滲透，比翼雙飛。

    不是嗎？自2011年以來的日日夜夜，他的智慧、開拓和激情，開始點(diǎn)燃起商會(huì)眾會(huì)員二次創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈欲火；他的“立即改變、空杯心態(tài)、修煉學(xué)習(xí)、品味舍得”，開始滌蕩到商會(huì)眾會(huì)員的思想深處；他的濃濃社會(huì)責(zé)任情結(jié)，開始在商會(huì)品牌建設(shè)的各個(gè)拓展環(huán)節(jié)中熠熠閃光：

    創(chuàng)新運(yùn)行“黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下的自主辦會(huì)、獨(dú)立運(yùn)作”商會(huì)發(fā)展新體制；立馬重新復(fù)刊《湖塘商會(huì)》（原名《精英》）雜志；創(chuàng)新組建和運(yùn)作常州湖塘商匯投資有限公司，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作并反哺社會(huì)的光彩機(jī)制，把投資收益的10%用于回饋社會(huì)；傾情捐資千萬引領(lǐng)成立1個(gè)“國茂千萬光彩基金”，聯(lián)合廣宇捐資600萬元建立“湖塘鎮(zhèn)社區(qū)文化發(fā)展專項(xiàng)基金”，帶動(dòng)其他會(huì)員構(gòu)建1個(gè)“千萬光彩基金”、6個(gè)“百萬光彩基金”，定向資助弱勢(shì)群體；倡導(dǎo)成立總額28萬元的“湖塘鎮(zhèn)商會(huì)見義勇為基金”，協(xié)力社會(huì)管理，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，秉持社會(huì)公正；倡導(dǎo)成立1 個(gè)100萬元的商會(huì)“春苗教育基金”，定向開展光彩助學(xué)行動(dòng)，支持地方教育事業(yè)發(fā)展；獨(dú)立投入6000萬元，創(chuàng)新成立商會(huì)轉(zhuǎn)貸基金，真切為廣大中小會(huì)員企業(yè)緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，提供轉(zhuǎn)貸續(xù)貸服務(wù)；支持武進(jìn)中心城區(qū)建設(shè)，智慧謀劃在安徽朗溪建立湖塘科技產(chǎn)業(yè)園、在湖塘建設(shè)商會(huì)大廈，探索 “飛地經(jīng)濟(jì)”、“總部經(jīng)濟(jì)”發(fā)展新模式，加快推動(dòng)湖塘工業(yè)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”；積極籌建典當(dāng)公司；創(chuàng)新實(shí)行“商會(huì)統(tǒng)一指導(dǎo)下分會(huì)、分片組織務(wù)實(shí)活動(dòng)”、“1+8”會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)員新機(jī)制，營造會(huì)務(wù)活動(dòng)新風(fēng)尚，倡導(dǎo)辦會(huì)發(fā)展新理念，深入商會(huì)工作新開展，全面推動(dòng)會(huì)員組合捆綁、互利互助、凝聚心力，抱團(tuán)前行，共贏未來……

    為此，全國工商聯(lián)副主席宋北杉、全國工商聯(lián)會(huì)員部副部長(zhǎng)李樹林2011年上半年在武進(jìn)調(diào)研時(shí)，曾特別肯定、高度評(píng)價(jià)湖塘鎮(zhèn)商會(huì)的開創(chuàng)性工作，認(rèn)為湖塘鎮(zhèn)商會(huì)在履行社會(huì)責(zé)任和服務(wù)會(huì)員企業(yè)上，善創(chuàng)新、有特色，值得向全省乃至全國推廣。

    “一手苦干、一手巧干，做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，巧借他山之石，轉(zhuǎn)角之處，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)定能迎來新的美好未來。”從徐國忠的躊躇滿志，從湖塘鎮(zhèn)商會(huì)的不斷精彩，無異，從另一角度，也折射出了他“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”責(zé)任社會(huì)、品牌發(fā)展的博大胸襟。

    時(shí)時(shí)不忘緊扣和諧發(fā)展

    好溫暖，“我的首要任務(wù)是當(dāng)好家長(zhǎng)。想要讓員工具備‘員工身、老板心’，首先要把他們當(dāng)成自己的孩子，當(dāng)成家里人。”徐國忠把2300多名國茂員工視為家里的孩子，想方設(shè)法增強(qiáng)大家在國茂的幸福指數(shù)，提高大家的福利保障。

    2004年，國茂集團(tuán)就在徐國忠的積極倡導(dǎo)下，創(chuàng)新成立了國茂人自己的“職工扶貧救急基金會(huì)”，從此，國茂員工們只要覺得生活有困難，需要資助，都可以申請(qǐng)救急。

    而且，記得集團(tuán)職工扶貧救急基金會(huì)一成立，他就率先向基金會(huì)捐出了自己當(dāng)年的全部工資20萬元。以后幾年，他又多次捐出個(gè)人工資20萬元；此后年年，國茂上下都會(huì)掀起全員捐款的新高潮，并大力度地定向扶助全國范圍內(nèi)眾多的國茂困難家庭和員工。

    20年來，他傾盡所能，用情至微。“錢不在于多少，即使幾塊錢，也都是一份愛心，這才像一家人。”說起這個(gè)基金，他特別激動(dòng)與自豪，“目前，基金會(huì)捐款總額已超460多萬元。到2015年，國茂集團(tuán)還將增加投入，以此確?；鹂偭磕軌蜻_(dá)到1000萬元。這樣，每年利息可以達(dá)到80多萬元，就能用更多的錢幫助更多的人了。”

    20年來，他自身卻節(jié)儉有余，令人嘆止。要知道，他自己2003年前的專車，可一直是抵債來的桑塔納，而現(xiàn)在的奔馳600，也不過是手下眾兄弟決定自籌資金給他換座騎時(shí)，才迫不得已“被奔馳”的。

    “剛開始是想省點(diǎn)錢再投入，現(xiàn)在錢多了反而覺得自己也花不了多少。”他這樣注釋，“我開心的是國茂員工到高級(jí)飯店點(diǎn)魚翅鮑魚，那比自己吃起來還香”。

    20年來，在徐國忠這種大任大愛濃厚氛圍的熏陶和影響下，所有的國茂人，都能做到，盡自己的責(zé)任所能，用愛的力量，為國茂樹起一個(gè)個(gè)光輝形象。尤其令人印象深刻的是，在大難頻發(fā)的2008年，全體國茂將士在徐國忠董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，群起而動(dòng)，憑著“愛心無邊界、社會(huì)責(zé)任無邊界”，用國茂人自己獨(dú)特的實(shí)際行動(dòng)，真情而出，默默而有力地譜寫了一曲曲“和災(zāi)區(qū)人民心連心、誓為災(zāi)區(qū)人民堅(jiān)強(qiáng)后盾”的愛的贊歌：國茂眾將士攜手全國近百家銷售公司，捐愛心巨款；交抗震救災(zāi)特殊黨費(fèi)；獻(xiàn)青春熱血；就近援助慰問災(zāi)區(qū)；采取各種方式緊急安撫、救助川籍員工，給他們休帶薪探親假，給家里受災(zāi)的四川員工給予困難補(bǔ)助；停止生產(chǎn)3分鐘并列隊(duì)志哀地震遇難同胞┄┄

    而且，在國茂快速發(fā)展中，徐國忠還以身作則，重視學(xué)習(xí)，表率學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)國茂全員進(jìn)行素質(zhì)上的全面提升，以此切切夯實(shí)國茂優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)根基。

    2003年，他就被省武高聘請(qǐng)為校本課程兼職教授，2005年他更是被江蘇省人事局評(píng)為“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”。在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，他時(shí)時(shí)不忘全體員工素質(zhì)的提高！2006年4月份，徐國忠專門發(fā)出了“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、決戰(zhàn)06、率先發(fā)展”的號(hào)召。從此，國茂緊緊圍繞學(xué)習(xí)主題，年年組織廣大員工，積極開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分組討論、考試考核、勞動(dòng)競(jìng)賽，以此激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)、高質(zhì)量生產(chǎn)的滿腔熱情，全力把國茂集團(tuán)打造成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

    依靠輝煌不斷的跨越向前和全員素質(zhì)的同步提升，徐國忠總能不斷智慧地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，及時(shí)調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)，不斷注重和加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度化管理建設(shè)，從而提高了組織的運(yùn)行能力，逐步實(shí)現(xiàn)著從“人制”到“法制”的可喜過渡，并愈來愈濃厚地形成著一個(gè)良好的國茂現(xiàn)代企業(yè)文化新風(fēng)尚。

    不是嗎？縱觀國茂集團(tuán)現(xiàn)在的各項(xiàng)發(fā)展環(huán)境，已是脫胎換骨，舊貌換新顏。尤其是，企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，光彩奪目。作為其中一個(gè)亮點(diǎn)，從2003年徐國忠倡導(dǎo)創(chuàng)辦《國茂風(fēng)采》企業(yè)廠報(bào)以來，由于內(nèi)容豐富，可讀性強(qiáng)，多年來，正日益成為國茂員工和全國各地近百個(gè)銷售公司全面了解集團(tuán)方針政策、發(fā)展動(dòng)態(tài)和全員學(xué)習(xí)的窗口及平臺(tái)，成為對(duì)外靚麗展示企業(yè)整體形象的一個(gè)重要陣地，并且，外界影響力越來越大，去年就在江蘇省首屆企業(yè)文化節(jié)上，勇奪“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)報(bào)”榜首。而且，這些年來，國茂各部門、車間還積極出好黑板報(bào)，班組出好《班組園地》，同時(shí)，集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)日趨完善，櫥窗等宣傳點(diǎn)也辦得有聲有色、頗有氣勢(shì)，從而，很好形成了一個(gè)立體式國茂集團(tuán)在基層一線員工中開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳陣地。

    當(dāng)然，除了有形的宣傳，徐國忠還非常注重把無形的企業(yè)精神和文化理念貫徹到激勵(lì)員工、關(guān)愛員工、塑造員工的具體措施之中。

    不是嗎？國茂集團(tuán)年年都在不斷致力于增加員工薪酬，完善福利體系，切實(shí)維護(hù)全體國茂員工的勞動(dòng)合法權(quán)益——為所有員工上交各類保險(xiǎn)，簽訂并完善各類用工勞動(dòng)合同，實(shí)行免費(fèi)就餐、理發(fā)、洗澡、班車接送、健身、圖書閱覽等各類福利制度，逢年過節(jié)真誠地為全員備上豐厚的節(jié)日禮品；年年通過職工扶貧救急基金會(huì)，不間斷實(shí)施大力度對(duì)困難職工的愛心救助；年年都對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、銷售、生產(chǎn)和管理各條線骨干給予小車或住房等重獎(jiǎng)和補(bǔ)助，時(shí)至今日，已獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼小車260多輛、住房300多套；年年都要舉行一次檔次和質(zhì)量越來越高的盛大全國銷售聯(lián)誼大會(huì)；年年開展一系列提高干部員工綜合素質(zhì)、構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)；年年重視和組織員工積極、全面地參與社會(huì)的各項(xiàng)公益實(shí)踐活動(dòng)；年年重視黨組織的建設(shè)和黨員的先鋒模范帶頭作用……

    現(xiàn)如今，眾多基層優(yōu)秀員工都能融入到“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，使得國茂集團(tuán)成了一個(gè)“人為本、家溫暖”的和諧大家庭，倍受溫暖的國茂員工們，以廠為家，以苦為樂，正全身心地為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的所有光和熱。

    知足知不足，無為無不為

    在國茂新廠區(qū)，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國忠的臨時(shí)辦公室里，仍然有一幅醒目的、原先在老廠一直掛著的隸書字畫：知足知不足，無為無不為。對(duì)于這幅字畫，他特別珍視和有感情；對(duì)于這幅字畫，他也有著特別深意的理解力。

    曾多次聽他這樣動(dòng)情地詮釋：“在個(gè)人積累的財(cái)富上，現(xiàn)在要知足，要無為；在企業(yè)規(guī)模、核心競(jìng)爭(zhēng)力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、和諧建設(shè)等等上面，比我們優(yōu)秀的企業(yè)還很多，要知不足，要無不為，也就是要更有作為。”

    徐國忠總認(rèn)為，為了擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任，為了國茂大家庭每一位成員的幸福生活，我將付之于生命投入到國茂和商會(huì)的宏偉事業(yè)中去！

    徐國忠總堅(jiān)持，一如繼往，挑戰(zhàn)自我，以多種形式勇?lián)?、更大、更沉的社?huì)責(zé)任；堅(jiān)持不懈，竭誠竭力，縱深營造“智慧、低碳、幸福”更好、更深、更廣的國茂和商會(huì)和諧！

    結(jié)束語

    這就是我心目中責(zé)任無限、智慧無限、魅力無限的徐國忠董事長(zhǎng)。毋庸置疑，他已深深地在我的心目中；可以堅(jiān)信，他也會(huì)深深地在所有國茂人、廣大客戶、社會(huì)各界的心目中！

    喜相見，萬象更新，蒸蒸日上。對(duì)于正處在二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程的國茂集團(tuán)，有這樣令人敬仰、深根在我們心目中的好老板、好家長(zhǎng)、領(lǐng)航者，國茂百億百年征程一定會(huì)再創(chuàng)新奇跡，商會(huì)品牌建設(shè)和社會(huì)和諧共建一定會(huì)再結(jié)新碩果！