6月21日上午，常州市委書(shū)記閻立在調(diào)研部分武進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前，由于外圍形勢(shì)不好，大家都碰到了困難，但越是在困難的時(shí)候，越是要注重加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)涵建設(shè)。事實(shí)上，要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是要靠企業(yè)的內(nèi)功來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就更加需要企業(yè)運(yùn)用自身的實(shí)力、基礎(chǔ)、人才、新產(chǎn)品，來(lái)不斷占領(lǐng)市場(chǎng)。

    閻書(shū)記的指示精神，其實(shí)與徐董事長(zhǎng)在6月1日集團(tuán)5月份在職干部工作會(huì)議上的講話是不謀而合的。

    當(dāng)時(shí)，徐董事長(zhǎng)就鮮明認(rèn)為：“今年外部市場(chǎng)環(huán)境是嚴(yán)峻的，但換一個(gè)角度來(lái)看，由于適逢國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，外圍提供的這次絕佳緩沖期，對(duì)我們修身養(yǎng)性、練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理，又正好是極為有利的。”

    確實(shí)，站在時(shí)勢(shì)的風(fēng)口浪尖，把好舵，對(duì)于船舶的破浪航行至關(guān)重要。盛幸，半年之際，關(guān)鍵時(shí)刻，閻書(shū)記和徐董事長(zhǎng)又一次為我們下半年及以后的工作指明了正確方向，盡管，國(guó)茂已有近20年的輝煌發(fā)展作為積蓄；盡管，國(guó)茂已走在了全國(guó)行業(yè)的前列。

    確實(shí)，國(guó)茂發(fā)展20年，這是國(guó)茂從作坊走向規(guī)模、從小農(nóng)轉(zhuǎn)向航母、從小我到大愛(ài)的跨越進(jìn)程。這一進(jìn)程，推動(dòng)著國(guó)茂人轉(zhuǎn)變思想，放寬視野，敞開(kāi)胸懷，提高境界，厘清方向；這一進(jìn)程，也讓國(guó)茂人真切、急切、深切地認(rèn)識(shí)到，要想把國(guó)茂真正做大、做強(qiáng)、做好、做久，歸根到底，還是要靠人們素養(yǎng)的不斷提高。

    確實(shí)，國(guó)茂發(fā)展20年，總量上去了，去年突破20億，在行業(yè)里也是標(biāo)桿和旗幟；規(guī)模上去了，今年搬進(jìn)了近千畝全國(guó)大的減速機(jī)研發(fā)制造基地；人員擴(kuò)大了，總部人員突破了2300人，包括全國(guó)銷(xiāo)售公司，也要3500人左右了。但是，就管理基礎(chǔ)、人員質(zhì)地、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、高端份額、與當(dāng)前市場(chǎng)客戶的期待等，所處層次還有待提升，有些方面反差還不小，這樣的現(xiàn)實(shí)狀況，真實(shí)濃縮了今日國(guó)茂的企業(yè)屬性和發(fā)展特征。

    2012年已匆匆過(guò)去了一半時(shí)間，因此，本刊認(rèn)為，全體國(guó)茂將士要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)：嚴(yán)峻的形勢(shì)，以及嶄新平臺(tái)帶給我們更高的標(biāo)準(zhǔn)要求和更大的責(zé)任，要求我們必須切實(shí)按照閻書(shū)記和徐董事長(zhǎng)的指示精神，注重練好內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)涵，奮勇進(jìn)行新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役，同時(shí)，也要很好發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，遵循規(guī)律，保持雄心耐心矯健行。

    應(yīng)該雄心壯志，時(shí)時(shí)信心滿懷。作為一個(gè)迅速成長(zhǎng)壯大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，國(guó)茂有雄厚的實(shí)力向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。國(guó)茂人有能力創(chuàng)造發(fā)展增長(zhǎng)奇跡，也一定能夠在科學(xué)發(fā)展道路上走得又好又快。“人為本，家溫暖”，國(guó)茂家文化的不斷累積和延伸，是國(guó)茂人提高幸福指數(shù)的強(qiáng)大支撐，也是國(guó)茂雄心壯志追求百年發(fā)展的實(shí)質(zhì)力量。

    保持足夠耐心，始終矯健前行。作為一個(gè)迅速成長(zhǎng)壯大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，國(guó)茂的發(fā)展質(zhì)量，總體狀況平穩(wěn)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻，同國(guó)內(nèi)先進(jìn)、世界名企的差距還是明顯的。向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，始終是國(guó)茂邁上新臺(tái)階的一個(gè)重要推動(dòng)力。但是，基于歷史，基于基礎(chǔ)，基于國(guó)情，國(guó)茂不可能馬上就可以超越現(xiàn)實(shí)，在一些層次不算高的領(lǐng)域里，還只能一步一個(gè)腳印，急不得，也功利不起，必須循序漸進(jìn)，足夠耐心，矯健前行。因?yàn)?，客觀規(guī)律是不能違背的，只有達(dá)到一定的量變，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的質(zhì)變，否則，就是偽質(zhì)變，遲早還是要被打回原型的。

    很明顯，時(shí)下，國(guó)茂發(fā)展正處在二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，在迎來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。走好緊要處的關(guān)鍵幾步，需要雄心壯志，大刀闊斧，但更需要理性成熟的發(fā)展心態(tài)，需要科學(xué)規(guī)劃。這種心態(tài)和規(guī)劃，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的準(zhǔn)確把握，離不開(kāi)在理想和現(xiàn)實(shí)間尋找平衡的清醒意識(shí)。

    實(shí)踐證明，國(guó)內(nèi)先進(jìn)、世界名企，他們的成功也不是一蹴而成的，在其背后，也有漫長(zhǎng)而艱辛、迂回和曲折的進(jìn)程積淀。當(dāng)然，我們不可能、也不會(huì)去復(fù)制他們的老路，但實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的雄心不容懈怠。否則，國(guó)茂就沒(méi)有前途可言，國(guó)茂同他們之間的差距，就只會(huì)越拉越大。

    與此同時(shí)，國(guó)茂在奮勇?tīng)?zhēng)先和自我蛻變的過(guò)程中，重重困難和險(xiǎn)阻也是明擺著的。發(fā)展速度要保持，現(xiàn)代管理要提升，人才短缺要培養(yǎng)，人本責(zé)任要做好……與之相對(duì)應(yīng)，針對(duì)我們的軟實(shí)力，這就決定了國(guó)茂的發(fā)展規(guī)劃必須是理性、科學(xué)、周密的，容不得一絲一毫的沖動(dòng)和幻想。片面強(qiáng)調(diào)和硬性接近某一方面，不但欲速則不達(dá)，甚至?xí)騺y整體布局，延誤發(fā)展機(jī)遇。不切實(shí)際地追求國(guó)內(nèi)先進(jìn)、世界名企的標(biāo)準(zhǔn)，只能助長(zhǎng)焦躁情緒，甚至動(dòng)搖發(fā)展信心。

    沒(méi)有宏大追求的發(fā)展，注定是不長(zhǎng)久的；不依據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，是不可能結(jié)出好果子的。作為一個(gè)迅速發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，切忌拔苗助長(zhǎng)，急功近利！面對(duì)現(xiàn)狀，我們要注重練好內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)涵，我們要保持雄心耐心矯健行。