真正的國茂GPS精益生產(chǎn)管理，必然是外表與內(nèi)在結合得比較好而內(nèi)在又時刻占據(jù)主導地位的形神俱佳管理；真正的“百億目標”，必然是有數(shù)量更有質(zhì)量且能充分彰顯國茂品質(zhì)發(fā)展的貨真價實高度。

    國茂集團正在不斷展開一場聲勢很大的三年管理升級新戰(zhàn)役，國茂正在為“十二五”百億新目標而聚力拚搏。轉(zhuǎn)眼間，二十年的輝煌發(fā)展，第二次的恢宏創(chuàng)業(yè)，讓國茂人有了更多、更寬廣的空間，去思去行去深入，關鍵是，必須要去除浮躁，清空自我，揚棄自己，從零開始，向百看齊。

    還記得，4月1日下午2點30分，國茂集團在三號樓四樓西會議室召開了集團全體干部管理會議，也即國茂集團新三年管理升級啟動引爆誓師大會。在會上，總經(jīng)理助理孔東華代表集團首次宣布，要全面搭建確保國茂基業(yè)長青的“道、法、術”三大核心框架，要勝利實現(xiàn)國茂“近期、中期和遠期”三階段目標和“春雷行動、春筍行動、插旗行動”新三年管理升級任務，目的就是要通過管理大升級，實現(xiàn)發(fā)展方式的大轉(zhuǎn)變，盡快成功邁上百億臺階，突破性地走向新型工業(yè)化。

    當下，一說到新型工業(yè)化，一講到精益生產(chǎn)管理，大家總會聯(lián)想到花園式的廠房，自動化程度很高的機床設備，信息化辦公，生產(chǎn)流水線，似乎沒有像模像樣的現(xiàn)代廠區(qū)、制造裝備、生產(chǎn)流水線、電腦網(wǎng)絡等等這些硬件，就談不上現(xiàn)代化、精益化。然而，外表美、硬件好，雖然不可缺少，可這并不是決定性的、關鍵性的。起到?jīng)Q定作用的，真正還在于全員與時俱進的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)；占據(jù)關鍵影響的，真正還在于企業(yè)內(nèi)在濃厚的精益改善氛圍。員工要講素養(yǎng)，企業(yè)不能少了氛圍。

    硬件確實重要，可以促使堆積、沉淀問題的間接推進解決，但不能直接消除問題。事實上，國內(nèi)眾多企業(yè)，在漂亮硬件的背后，稍稍探其究竟，往往讓人大跌眼鏡。就如，一座曾被國人看作“奇跡”的“鬼城”鄂爾多斯市，外表很美，但畢竟沒有“人氣”，沒有“精氣神”。因此，雖然現(xiàn)在的國茂，有實力可以把硬件迅速建設到位，有條件可以把我們的生產(chǎn)模式從外形上徹底改頭換面，但是，在這些硬件上伴舞的國茂人，是否在職業(yè)素養(yǎng)上也能真正及時跟進到位，是否在思想理念、行為舉止上也做到了徹底煥然一新，這些就需要我們國茂全員引起高度重視并作奮勇追趕努力。

    也就是說，應當看到，硬件很好，是新型工業(yè)化“硬”企業(yè)的一大明顯屬性，但企業(yè)之“硬”，不單是廠區(qū)之大、綠化夠多，不單是設備之好、流水線夠靚，而更多的是在于這個企業(yè)的人的層次高度，是在于這個企業(yè)的整體內(nèi)在美。

    回頭看看，我們自身也好，眾多企業(yè)也罷，廠房、設備等一些硬件建設上，只要條件允許，大多還是非常重視舍得投入的，為的是有一個更大的產(chǎn)能，有一副更好的外表形象，但是，在硬件追求的過程中，卻很多忽視了軟件的跟進、人員的提升，以致日積而形成諸多隱患，甚至于造成了不可挽回的欠缺和損失。為此，有些企業(yè)，面上光鮮，遠遠地、粗粗地看起來非常有“章法”，但是不能細瞧，更不能曬出其關鍵運營數(shù)據(jù)，因為，這些反映企業(yè)運營質(zhì)量的種種指標，往往是令人驚訝，反差很大。廠房建得越來越大，產(chǎn)品造得卻越來越糙；企業(yè)追求高富美，員工卻是怨散離。

    “重表面、輕內(nèi)質(zhì)”，這一問題在中國企業(yè)中非常具有典型性、頑固性。國茂精益管理建設和百億品質(zhì)發(fā)展，就應充分重視這個問題，切實引以為戒，否則，就會容易進入誤區(qū)。要知道，通常，一些場面上的現(xiàn)代、流暢，非常魅惑人，容易誘導人縮小視野而圍繞某一節(jié)點大做文章。為此，需要我們警醒的是，國茂新三年管理戰(zhàn)役已經(jīng)開打，事實也有了一連串的漂亮動作，尤其是，作為其中的一個閃光點，國茂制造五部2號機流水裝配精益生產(chǎn)管理樣板線，確實花費了很多部門和人員的智慧和心血，給人眼睛一亮，讓人對精益生產(chǎn)有了強烈的視覺沖擊，但是，請記住，此時的精益，還只是一個節(jié)點上的準精益樣板，還只是一個節(jié)點上的表面形似，后面只有把該節(jié)點的上下所有點都深入串聯(lián)起來，從形似走向神似，從準精益走向精益，這才是真正的國茂GPS精益生產(chǎn)管理，否則，淺嘗輒止，只有形沒有神，缺乏韌性、深度的思想和作為，依然將是曇花一現(xiàn)，依然會是翻新酒品質(zhì)舊。

    站在全局，國茂集團正在深刻接受“升級轉(zhuǎn)型”的全新挑戰(zhàn)，從“臟亂差”、“粗線條”升級轉(zhuǎn)型為“美佳凈”、“細精致”，從傳統(tǒng)小企作坊升級轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代新型工業(yè)化。怎么升級轉(zhuǎn)型？可以肯定，這個過程一定是量與質(zhì)、外形與內(nèi)在協(xié)同迸進的過程，這個過程一定是不能一蹶而就、立竿見影，這個過程一定是必須分清主次、需要時時把握、可以果敢推進。

    為此，在國茂新三年管理升級戰(zhàn)役中，構建真正的國茂GPS精益生產(chǎn)管理，諸如制造五部2號機流水裝配精益生產(chǎn)管理樣板線，又如供應商準時交貨精益管理、技術中心三維設計系統(tǒng)項目建設、集團組織架構的精益優(yōu)化調(diào)整，也如國茂群體建設工作的實質(zhì)展開，等等，要么不做，要做就一定要持續(xù)做徹底、做到位，要既力求做到形似，更要保證做到神似。

    所以說，真正的國茂GPS精益生產(chǎn)管理，必然是外表與內(nèi)在結合得比較好而內(nèi)在又時刻占據(jù)主導地位的形神俱佳管理；真正的“百億目標”，必然是有數(shù)量更有質(zhì)量且能充分彰顯國茂品質(zhì)發(fā)展的貨真價實高度。

    改變外形面貌不難，有一定經(jīng)濟基礎就可以馬上實現(xiàn)，難的是營造良好氛圍、提升內(nèi)在品質(zhì)，這些并非單有金錢就可以快速達到的。所以， 2012年，作為傳承優(yōu)良、管理提升新三年中啟動引爆的年，國茂集團開始摒棄簡單、科學確立并重點圍繞“質(zhì)量改善、生產(chǎn)計劃改善、管理標準化、精益生產(chǎn)改善”等一個個主題鮮明的建設項目，專設GPS推進辦、內(nèi)控部，增設制造六部、制造七部，優(yōu)化制造技術部門組織架構，堅持走“集團級項目”路線，引入外部專業(yè)團隊，購置必要的設備、器具，全面在質(zhì)量、計劃、成本三個方向上進行定位開火，意欲縱橫精益，改善生產(chǎn)布局、作業(yè)方式，提高生產(chǎn)執(zhí)行過程中的效率。同時，明確以識別、培養(yǎng)現(xiàn)代管理團隊為堅定目標，通過各個項目的不斷建設鍛煉，逐漸打造出一個符合現(xiàn)代新型工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方式要求的團隊，以勝利實現(xiàn)“一年一個大進步，三年一個大飛躍”的可喜局面，為國茂集團“十二五”高品質(zhì)完成百億目標打好堅實的管理基礎，為國茂集團“引領行業(yè)、主導未來”作好堅實的基石鋪墊。

    這樣的意識，確是切入到了實質(zhì)；這樣的舉措，可謂深入到了“里子”?？梢哉f，此時的國茂集團，已是非常重視內(nèi)在的品質(zhì)發(fā)展；此刻的國茂集團，拋開浮淺，正用寬廣的大局觀、濃厚的歷史責任感來進行審視和擔當，嚴謹、科學、全面地對戰(zhàn)略進行大定位，對文化進行大總結，對人才進行大建設，對管理進行大升級。

    可以說，“十二五”國茂百億目標，是國茂百年宏偉大業(yè)中非常濃彩的一個篇章。當國茂次創(chuàng)業(yè)發(fā)展所遺留的突出問題得到了根本解決，當國茂的發(fā)展品質(zhì)在各個節(jié)點能夠“看到和摸著”，國茂在第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展升級轉(zhuǎn)型的征程上才算是真正成功。