“國茂三年技改投入1個億，正在有序推進。當前，著重圍繞生產基地、銷售團隊、供應鏈體系三大板塊的縱深精益建設，成果豐碩，非常令人鼓舞。事實表明，國茂的大平臺是越來越好了。”

    在11月5日召開的國茂集團月度銷售例會上，針對時勢變化和國茂二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新進程，徐國忠董事長又一次向全體國茂銷售將士作出了重要的精彩指引。

    徐國忠鮮明指出，正如各大片區(qū)經理所述，集團各個板塊建設力度前所未有，國茂綜合平臺是越來越強大。因此，縱然現在時勢嚴峻復雜，作為國茂人，依然能夠擁有足夠的信心和力量。但是，自信之余，需要清醒的是，擁有這樣的大好資源條件，保持在行業(yè)中領先的營銷成績，我們自身還是要擺正好位置，要多多客觀對比，倍加珍惜，加緊努力，加速提升。

    徐國忠一針見血，我們的銷售團隊有沒有真正從游擊走向規(guī)范奔向特種？我們的營銷模式、敬業(yè)模式有沒有真正與時俱進？我們的營銷運行質量有沒有真正得到質的更大提升？我們所作的年度業(yè)績貢獻有沒有真正配得上國茂這個大平臺、對得起自己和家人？這些都需要值得我們很好反思！

    徐國忠強調認為，國茂允許一時犯錯，國茂允許一時迷失，但一定要及時改正過來，國茂不允許知錯再犯錯，國茂不允許知錯尋找借口。事實上，成功的人找方法，失敗的人找理由，在這些方面，我們要好好學習華東片區(qū)經理王小明。他始終對危機有著深刻的理解，他始終認為不能很好完成任務肯定是自身存在著問題，他始終抱定目標、奮力拚爭、絕不放棄，他始終將現有不景氣的市場全力做到好優(yōu)秀，現在個人完成1200萬元，全年個人爭取達到1500萬元。

    徐國忠明確要求，全年后階段，大家一定要齊心協力、抓緊奮戰(zhàn)，確保集團今年銷售業(yè)績的大化；確保集團年度銷售到賬率達95%以上；全力在12月10日之前做好個人以及銷售公司在集團成品庫的庫存清理工作；全面維護好集團的形象，遵守好勞動紀律。

    這其中，各銷售公司手機要統一使用“國茂減速機集團有限公司”名稱的彩鈴，如有不符合要求的彩鈴，在年底前必須整改，否則集團對所在片區(qū)經理及銷售公司嚴肅處理；各銷售公司門面要求統一使用“國茂減速機集團有限公司”名稱，嚴禁使用過時的或其它的名稱，如有不符合要求的名稱，應在近期快速整改；全體銷售將士包括銷售公司經理等，必須切實帶頭遵守好國茂高道德行為準則，堅決杜絕賭博之類的撞線事件發(fā)生，如有頂風違反，一經發(fā)現，嚴肅查處，絕不姑息。