寒來暑往，流光易逝，轉(zhuǎn)眼間，我已加入國茂十年了。清晰記得，十年前，我有幸結(jié)識了國茂，結(jié)識了國茂大家庭的家長——徐國忠董事長。

    人們常說，“大樹底下好乘涼”。的確，我們每個人都是希望成長在一個溫暖的家庭，就如同，我們都希望生活在一個強大的國家里一樣。生活有溫情、有品質(zhì)，出門有尊嚴(yán)、有底氣。國茂就是這樣一個非常有溫暖的大家庭，雖然十年前還不夠強大，但飛速發(fā)展的國茂，在那時就已強烈迸發(fā)出了一種勢不可擋的強大力量。

    成長：成為行業(yè)標(biāo)桿，這是每個企業(yè)的夢想，但要把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，卻不是一件容易事。國茂人堅定不移地朝著自己的夢想前行，積跬步而行千里，聚涓流而匯大海。從1993年的常州市國泰減速機廠，到隨后的江蘇國茂國泰減速機集團，到如今的國茂集團；從名不見經(jīng)傳，到中國，到創(chuàng)造出數(shù)個中國行業(yè)。終于，國茂快速成長，破繭成蝶，跨越傳奇。

    今年元旦，我親身見證了國茂二十周年慶典，國茂的發(fā)展，正如慶典的主題一樣——傳奇，一點也不為過。事實上，成功與否，不是看順境時意氣風(fēng)發(fā)，而是要看能否在逆境時乘風(fēng)破浪。

    近年來，在市場嚴(yán)冬里，一路走來，多少國內(nèi)同行萎靡退縮，而我們國茂人卻抱團取暖，厚積簿發(fā)，奮起直追，后者居上，巍然崛起！國茂的成功不是偶然的，是所有國茂人不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新、持久耐力的結(jié)果。國茂今天的成功，沒有復(fù)制他人，也不可能被他人復(fù)制。

    創(chuàng)新：近年來，總公司一直是月月都有新變化，年年都有大變化。特別是，從新廠的奠基到高標(biāo)準(zhǔn)的建成，從老廠區(qū)至新廠區(qū)的搬遷再到運行投產(chǎn)，僅用了28個月時間?？梢韵胂蟮牡剑且粋€多么系統(tǒng)、龐大、復(fù)雜的工程。這其中，無疑是凝聚了太多國茂人的心血和智慧，尤其重要的是，徐董事長、沈總那無數(shù)個日夜的親自參與和創(chuàng)新指揮。

    而今，恢宏的新廠區(qū)，氣派的辦公大樓，GPS精益化生產(chǎn)模式，新產(chǎn)品的不斷推出，規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)，所有這些硬件的、軟件的，更加提振了我們的必勝信心。

    面對依然嚴(yán)峻的2013年市場，我們一定要改變營銷觀念，主動出擊，敢于碰硬，敢于競爭國際一線品牌。就像，三一重工敢于叫板國際一線品牌工程機械，華為敢于比拼美國思科。愛拚才會贏！拼，是一種精神；拼，更能占得先機，贏出機會。二十年的拚，撐起了強大的國茂，建起了溫暖的家園；二十年后的今天，我們更要拚往直前，當(dāng)然這種拚，肯定是智慧的拚，科學(xué)的拚。

    歸屬：國茂人每當(dāng)回到廠里，就像回到自己的家一樣，歸屬感由心而生。多年來，集團為五湖四海的國茂家人付出的太多太多。關(guān)注我們的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不進步就會被淘汰，徐董事長這位大家長的時刻叮囑和親身教誨，集團對不同部門不同崗位每年數(shù)次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我們能年年緊跟國茂高速前進的步伐；關(guān)心員工的困難，集團總是年年營造愛心氛圍，及時伸出溫暖之手，時間送來愛心基金，幫助職工渡過難關(guān)；關(guān)懷我們的工作和身體，集團悉心為常年在外工作的我們，不僅配備了專屬辦公室，還能享受到集團的醫(yī)療保障金和住房保障，這讓我們沒有了任何后顧之憂；……

    國茂總能超越我們的期望，國茂始終讓每一位在外打拼的國茂人，都能真正感受到家的溫暖——回到國茂，就等于回到了自己溫暖的家。

    今天，我們已經(jīng)是比以前站得很高了，但更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，在等待我們國茂人去前行探索。

    萬丈樓臺始于壘土，更何況我們每一個國茂人都已擁有了行業(yè)領(lǐng)先的強大平臺，作為充分分享國茂大家庭溫暖的一員，我們現(xiàn)在是沒有絲毫理由不去拼搏，不去沖刺！強大的國茂，溫暖的家。為此，就讓我們再一次從“新”開始，從“零”起步，比拚奉獻，比拚貢獻，向國茂50億、100億目標(biāo)奮勇前進！