同心感恩  大愛領航——記國茂集團董事長、湖塘鎮(zhèn)商會會長徐國忠。

    “國茂千萬光彩基金”、“廣宇千萬光彩基金”、“愛心救助基金”、“春苗教育基金”、“見義勇為基金”、“社區(qū)文化發(fā)展專項基金”……短短一年半的時間，湖塘鎮(zhèn)商會相繼成立了2個千萬光彩基金、6個百萬光彩基金和4個專項基金。是什么力量讓一個基層商會如此大手筆支持社會事業(yè)，是什么人引領眾多企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展、回報社會？

    有一種力量叫同心，有一種責任叫感恩。國茂減速機集團有限公司董事長、湖塘鎮(zhèn)商會會長徐國忠，用大愛把這種力量和責任凝聚在一起。他身兼武進區(qū)政協(xié)常委、武進區(qū)工商聯(lián)副主席、武進區(qū)慈善總會和光彩會副會長、湖塘鎮(zhèn)商會會長等多個社會職務，同時也是江蘇省企業(yè)文化建設先進人物、常州市職業(yè)道德模范、武進區(qū)屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者。他就是這樣一位責任型、領航型企業(yè)家。

    開拓·打造行業(yè)領軍企業(yè)

    國茂減速機集團有限公司創(chuàng)建于1993年，是一家專業(yè)生產(chǎn)減速機、電機的綜合型民營企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)超過16億元，員工總數(shù)3500多人，2011年實現(xiàn)減速機產(chǎn)值超20億元、貿(mào)易總額超35億元，是國內(nèi)通用減速機行業(yè)領軍企業(yè)、江蘇省民營企業(yè)納稅大戶、常州市五星級明星企業(yè)。

    20年前，徐國忠白手起家，沒有資金、人才、設備、市場，猶如赤條條而來、呱呱墜地的新生嬰兒；20年后，國茂從年產(chǎn)值180萬元到月銷售近2億元，成為全國通用減速機行業(yè)的冠軍企業(yè)。一路艱辛，一路開拓，一路輝煌。1993--1994年，徐國忠用幾間豬舍作廠房，8個人闖市場，技術和市場都是“借”別人的，產(chǎn)品請人代銷，其中的艱難和辛酸常人無法想象。1995--1997年，隨著產(chǎn)品穩(wěn)定和產(chǎn)值增加，他自己找市場、建網(wǎng)點，逐步自立并發(fā)展壯大，其間充滿跌宕起伏、淚水歡笑。1997—2009年，國茂進一步成長壯大，徐國忠著手變革創(chuàng)新，很快步入快速發(fā)展之路，2009年銷售超過11億元，確立了在行業(yè)內(nèi)的領軍地位。2010年以來，他搶抓機遇，縱深轉型，邁上引領行業(yè)發(fā)展、振興中國裝備制造業(yè)的新征程。截至2011年，國茂集團在全國設立銷售公司近100家，當年銷售井噴式超過20億元……

    2010年7月，徐國忠大手筆在武進高新區(qū)建設63萬㎡的減速機、電機研發(fā)制造基地。2011年12月，隨著制造五部擺片車間成批曲線磨和數(shù)控機床的裝車出廠，新生產(chǎn)基地部分投入生產(chǎn)，預計“十二五”期末集團營業(yè)收入突破100億元?，F(xiàn)在，徐國忠已經(jīng)啟動“二次創(chuàng)業(yè)”計劃，正著手打造百億企業(yè)、百年企業(yè)，推動湖塘、武進乃至常州經(jīng)濟轉型升級……

    探索·創(chuàng)新商會運作機制

    湖塘鎮(zhèn)商會自1994年成立以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在服務發(fā)展上做了很多工作，取得了不俗的成績。如何在高平臺上有新發(fā)展，這是第四屆執(zhí)委會必須面臨的問題。徐國忠的思路是創(chuàng)新制度。

    1、堅持“黨委、政府領導下的自主辦會、獨立運作機制”。商會是共產(chǎn)黨領導下的由工商企業(yè)法人自愿成立的社會團體性組織。國內(nèi)很多商會都是作為政府職能部門在運作，普遍處在政府管理的邊緣，既沒有發(fā)揮社團組織應有的活力，又不能得到很好的重視，因此很難辦出特色和成效。在2011年4月8日的四屆二次會長會議上，徐國忠強調堅持實行黨委、政府領導下的自主辦會、獨立運作機制，真正按照社團組織運作，走出政府辦會的老路子，實行自收自支，步入“自我發(fā)展、自我服務、自我約束”的良性循環(huán)。這樣在黨委、政府的領導下，充分發(fā)揮企業(yè)家的主觀能動性，猶如在平靜的水面扔下一顆石子，波瀾逐漸擴張開來……

    2、實行“商會統(tǒng)一指導下的分片分會活動模式”。商會要有向心力、凝聚力，必須開展貼近會員的活動，提供會員需要的服務。湖塘鎮(zhèn)面積84平方公里，由原來的湖塘、馬杭、鳴凰三個鎮(zhèn)合并而成；全鎮(zhèn)有工商企業(yè)10000多家，涵蓋紡織、機械、電子、化工、輕工、商貿(mào)等行業(yè)。為了有針對性地開展活動，服務企業(yè)，徐國忠提出分片分會活動模式，即分湖塘、馬杭、鳴凰三個片區(qū)和機電、色織、物流三個同業(yè)公會和青年企業(yè)家商會開展活動，由各片長、分會會長牽頭負責。這種既獨立又交叉的活動模式，將商會服務輻射到每一家會員企業(yè)，促進了會員之間信息互通、資源互享、合作共贏，深得企業(yè)歡迎。

    3、實行“商業(yè)化運作反哺社會的光彩機制”。商會既是政府管理非公有制經(jīng)濟的助手，也是促進社會和諧的重要力量。湖塘鎮(zhèn)商會第四屆執(zhí)委會成立之后，徐國忠個人率先成立“國茂千萬光彩基金”，在他的帶領下，常州市武進廣宇花輥機械有限公司、武進人民商場等幾家企業(yè)又相繼成立了1個千萬、6個百萬光彩基金。但徐國忠認為，支持社會事業(yè)僅僅靠企業(yè)家捐獻還不夠，商會應該具有造血功能，這樣好事情才能長期做下去。2011年8月28日，徐國忠在會員中發(fā)起成立常州湖塘商匯投資有限公司，注冊資本5億元，27位股東會一致同意，每年拿出收益的10%用于支持社會事業(yè)，并將此決議寫進公司章程，實行商業(yè)化運作反哺社會的光彩機制。

    4、實行“‘1+8’會長聯(lián)系會員制度”。如何進一步增強會員的歸屬感和商會的凝聚力，一直是徐國忠思考的問題。在去年底的四屆三次執(zhí)委會議上，他提出“1+8”的概念，即一個副會長聯(lián)系8個左右的會員，目的是了解會員的生產(chǎn)發(fā)展情況，掌握他們的動態(tài)信息，反映和幫助他們解決存在的問題。根據(jù)實際情況，商會把會員分成21個小組，每個小組由1名副會長負責。他要求每個組長走到企業(yè)中去，每個小組每季度開展一次活動，每年評選一次先進，讓每一個會員都融入到商會這個大家庭中來，反映問題，尋求支持，感受到商會在關心自己、幫助自己。

    同心·統(tǒng)一會員思想信念

    每一個企業(yè)家都是一個精英，如何把這些各自為戰(zhàn)的智慧和力量凝聚起來，讓他們團結在中國共產(chǎn)黨的周圍，為地方經(jīng)濟發(fā)展和和諧社會建設做貢獻，同樣是第四屆執(zhí)委會必須面臨的課題。徐國忠站在政治的高度，真誠服務企業(yè)發(fā)展，統(tǒng)一會員的思想信念。

    1、積極開展活動，凝聚會員智慧和力量。徐國忠說：“老是開會，企業(yè)不喜歡，他們不要聽報告。如果把會議內(nèi)容放到具體的活動中去，企業(yè)肯定會參加。”第四屆執(zhí)委會成立以來，先后組織開展了職工運動會、機電行業(yè)技能大賽、“湖塘鎮(zhèn)商會大課堂”講課、企業(yè)家“軍事日”、“我心目中的老板”征文比賽、“幸福武進看湖塘”攝影大賽等活動。機電行業(yè)技能大賽、二名獲得者申領省級職業(yè)資格證書，“軍事日”活動中實彈射擊比賽前10名者榮獲“優(yōu)秀射手”稱號，以“走在春天里”為主題的2011年年會震撼了現(xiàn)場每一位觀眾，被譽為湖塘的“春晚”…… 第二屆職工運動會開幕宏偉，1520多名職工參加18個項目的比賽，被譽為湖塘的“奧運會” ……

    2、成立投資公司，引導會員苦干加巧干。湖塘鎮(zhèn)地處武進中心城區(qū)，近年來每年拆遷超過100萬㎡，很多企業(yè)面臨拆遷；受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，很多企業(yè)特別是紡織企業(yè)經(jīng)營不理想，企業(yè)家發(fā)展信心不足。如何帶領企業(yè)走出困境，徐國忠提出了“苦干加巧干”的思路，就是在做好實體經(jīng)濟、自身主業(yè)的同時，進行資本運作。為此，在他的帶領下，27個企業(yè)家共同出資5億元成立常州湖塘商匯投資有限公司，隨后又成立常州湖塘雙惠典當有限公司，聘請專業(yè)團隊運營管理。目前，投資公司投向企業(yè)上市、商業(yè)地產(chǎn)、石油、教育等多個領域，經(jīng)營狀況良好，得到了廣大股東的真心擁護和支持。

    3、協(xié)調企業(yè)矛盾，促進會員和諧與進步。為方便會員企業(yè)轉貸，徐國忠自己拿出6000萬元成立“湖塘鎮(zhèn)商會轉貸基金”， 每筆僅收取200元的手續(xù)費和0.6‰的利息。有兩家會員企業(yè)因土地問題發(fā)生糾紛，他作為“娘舅”多次協(xié)調，促使他們庭外和解。另有兩家會員企業(yè)因租賃政府資產(chǎn)發(fā)生矛盾，他在安撫企業(yè)做好思想工作的同時，還請政府領導出面做好調停工作。通過處理類似矛盾糾紛，徐國忠真正成了湖塘鎮(zhèn)商會的“家長”，現(xiàn)在不僅會員之間有矛盾找他，企業(yè)要拆遷、要上新項目，甚至有新想法，也要聽聽他的意見。徐國忠總是笑著說：“只要能幫的，我都幫。兄弟們這么相信我，我不能不做好……”

    感恩·踐行企業(yè)社會責任

    “發(fā)展企業(yè)，回報社會”是光彩精神的核心思想。第四屆執(zhí)委會根據(jù)這一核心思想，明確了“服務會員、促進投資、富裕社會”的辦會理念，積極引導會員企業(yè)在發(fā)展自己的同時，努力回報社會。

    1、為黨委政府分憂。徐國忠總是這樣說：“我發(fā)展了，為政府挑點擔子，政府才會更加支持我，我才會發(fā)展得更好。”在陳家村整體拆遷時，徐國忠利用自己在村民中的口碑和威信，主動為黨委、政府做被拆遷戶的思想工作。他每天下午四點前處理好公司事務，然后請村民到辦公室喝茶聊天，有時候要聊到晚上12點多。為及時做通“釘子戶”的思想工作，他總是自己拿出5條、10條香煙送給他們，對于心理價位與實際補償價格相差大的村民，他自己拿出3萬、5萬作為補償，幫助政府拔掉了很多“釘子戶”。在今年4月28日的四屆四次執(zhí)委會議上，徐國忠對在座的企業(yè)家說：“商會要幫助黨委、政府挑一些擔子，要在拆遷上出力。我們企業(yè)自己有拆遷的，一定要配合政府；村里老百姓和廠里職工有拆遷的，一定要出面幫助政府做工作。”這是徐國忠對于黨委、政府的感恩情懷……

    2、為困難群體解難。“老百姓是生我養(yǎng)我的父母，現(xiàn)在我發(fā)展了、富裕了，我不能忘記老百姓。”1997年，徐國忠出資36萬元在陳家村攤鋪一條寬闊的水泥路。從2005年開始，每到重陽節(jié)他都給陳家村河上岸村100多位60歲以上的老人發(fā)放“重陽紅包”。2006年他向武進區(qū)慈善總會捐款1000萬元，2011年他成立“國茂千萬光彩基金”……徐國忠不僅僅自己這樣做，他還帶動商會的企業(yè)家這樣做。商會專門成立了“湖塘鎮(zhèn)商會愛心救助基金”，去年底向全鎮(zhèn)364戶特困家庭發(fā)放救助金141萬多元，春節(jié)前又配合政府向400多個家庭發(fā)放慰問金42萬元，表現(xiàn)了企業(yè)家對父老鄉(xiāng)親的拳拳愛心……

    3、為社會事業(yè)出力。湖塘鎮(zhèn)商會第四屆執(zhí)委會成立后，相繼成立了2個千萬光彩基金、6個百萬光彩基金，用于支持發(fā)展社會事業(yè)。此外，在徐國忠的倡導下，除成立“湖塘鎮(zhèn)商會愛心救助基金”外，還成立了“春苗教育基金”，每年拿出100萬元對6所學校的學生進行勵志獎勵；成立“社區(qū)文化發(fā)展專項基金”，三年內(nèi)支持社區(qū)文化建設600萬元；成立“見義勇為基金”用于鼓勵見義勇為，弘揚社會正義。一年半時間里，商會用于支助弱勢群體、學生獎勵、社區(qū)建設和公安、敬老、大病救助等670多萬元，為打造“和諧湖塘”和建設“幸福武進”貢獻了自己的力量。

    領航·打造全國一流基層商會

    擔任會長之初，徐國忠就提出了“做全國流基層商會”的目標，他帶領湖塘鎮(zhèn)商會向著這個目標前進。經(jīng)過一年半時間的努力，商會工作在原有平臺上有了進一步提升。大家欣喜地看到，現(xiàn)在企業(yè)家發(fā)展的壓力大了，動力也足了，信心強了，激情也高了；一個人發(fā)展帶動了一群人發(fā)展，一個人奉獻帶動了一群人奉獻；商會的組織性、紀律性更強了，向心力、凝聚力更大了……

    5個月瘦了4斤，成立投資公司貼進去幾十萬，為政府拆遷花費幾十萬， 9月28日湖塘鎮(zhèn)商會大廈將奠基開工，以前基本不應酬的徐國忠現(xiàn)在也不得不參加各種活動，出現(xiàn)在多種場合……

    “我累點、花費點沒關系，只要把事情做好就行。我要對得起黨委、政府對我的信任，也要對得起兄弟們對我的信任。要做就做好，我們要做全國一流基層商會！”

    大愛無疆，大象無形。徐國忠以一個企業(yè)家的大愛情懷，帶領湖塘商會人走在春天里，高唱著春天的故事，向幸福出發(fā)……

    （作者：湖塘鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員、馬杭街道辦事處書記、湖塘鎮(zhèn)商會秘書長朱明芳，本文曾先后刊登于《摯友》2012年第8期、《湖塘商會》2013年1月刊）

    注：1、截止于2013年1月底，湖塘鎮(zhèn)商會“千萬光彩基金”已可喜增加到了3個，“百萬光彩基金”也擴充到了8個；2、2012年5月31日，繼成為武進區(qū)政協(xié)第十三屆委員會常務委員之后，在政協(xié)常州市第十二屆委員會常務委員會第二十八次會議上，國茂集團董事長徐國忠被選舉為中國人民政治協(xié)商會議常州市第十三屆委員會委員，隨后又光榮當選政協(xié)常州市第十三屆委員會常務委員；3、現(xiàn)在國茂集團總資產(chǎn)已超過20億元。