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建設(shè)具有特色且有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)茂集團(tuán)現(xiàn)代薪酬管理新體系

作者:國(guó)茂減速機(jī)來(lái)源:國(guó)茂股份發(fā)表時(shí)間:2021-03-24瀏覽:

    5月20日下午,在2號(hào)樓六樓會(huì)議室,國(guó)茂集團(tuán)繼續(xù)深入組織召開(kāi)“國(guó)茂薪酬體系項(xiàng)目建設(shè)溝通會(huì)”。沈總重視到場(chǎng),各條線副總、各崗位代表近90人,認(rèn)真參加了會(huì)議;行政副總周華偉主持會(huì)議,并對(duì)薪酬項(xiàng)目建設(shè)的意義,以及前段時(shí)間的薪酬問(wèn)卷調(diào)查、座談,進(jìn)行了簡(jiǎn)明總結(jié);時(shí)代光華錢存穩(wěn)老師針對(duì)薪酬項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)知識(shí),進(jìn)行了專業(yè)的詳細(xì)講解。

    在會(huì)上,談及實(shí)施這次國(guó)茂薪酬項(xiàng)目建設(shè)的意義,針對(duì)國(guó)茂實(shí)際,正如行政副總周華偉闡述的一樣,就是要科學(xué)確定各崗位的工作職責(zé),合理規(guī)范各崗位需要的技能、工作強(qiáng)度等,并非簡(jiǎn)單加薪;也如5月9日國(guó)茂薪酬項(xiàng)目建設(shè)通氣會(huì)上沈總所指示的一樣,一是必須完善國(guó)茂薪酬結(jié)構(gòu),強(qiáng)化崗位工資的平衡性和內(nèi)部各崗位間的平衡,以及與外部企業(yè)的平衡,二是協(xié)力國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)管理升級(jí)戰(zhàn)役,同時(shí)協(xié)力國(guó)茂立德的做好做大做強(qiáng)。

    在會(huì)上,錢存穩(wěn)老師圍繞薪酬項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),展開(kāi)了詳細(xì)的專業(yè)講解。對(duì)此,這讓大家對(duì)“國(guó)茂薪酬體系項(xiàng)目建設(shè)”的各項(xiàng)開(kāi)展工作,以及如何緊密配合,如何高效實(shí)施,如何在較短的項(xiàng)目期限內(nèi)達(dá)到大預(yù)期目標(biāo),有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)而科學(xué)的知識(shí)儲(chǔ)備。

    錢存穩(wěn)老師指出,進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理,為的就是吸引、留用、激勵(lì)人才,管理員工的積極性;為的就是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,引導(dǎo)員工行為和價(jià)值觀;為的就是企業(yè)均衡發(fā)展,平衡人才投入和產(chǎn)出;為的就是勞資關(guān)系和諧,解決糾紛根源,化解利益沖突。

    對(duì)此,要有面向未來(lái)的價(jià)值分配理念。分配給社會(huì),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;分配給公司成員,為自己和家人的幸福;分配給公司的未來(lái)(作為發(fā)展的資本),進(jìn)一步做大事業(yè)。這其中,價(jià)值分配的依據(jù),就是風(fēng)險(xiǎn)承諾、工作態(tài)度、責(zé)任、才能和貢獻(xiàn)。

    在會(huì)上,錢存穩(wěn)老師還對(duì)標(biāo)桿崗位人員工作分析調(diào)查問(wèn)卷,進(jìn)行了填寫指導(dǎo);周華偉對(duì)接下來(lái)薪酬小組的工作計(jì)劃,進(jìn)行了布置安排,并號(hào)召各部門進(jìn)行支持與配合。所有這些均為下一步工作展開(kāi),作了一個(gè)很好的鋪墊準(zhǔn)備。

    據(jù)了解,鑒于目前采用的職務(wù)工資制、年功工資制、職能工資制等主要集中工資制度,結(jié)合國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展特質(zhì),此次國(guó)茂將以公司支付能力、員工基本生活費(fèi)用、依市場(chǎng)行情提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬水平作為決定薪酬總額因素,以職能工資、獎(jiǎng)金、津貼搭建薪酬結(jié)構(gòu),從而建設(shè)具有國(guó)茂特色且有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)茂集團(tuán)現(xiàn)代薪酬管理新體系。