領(lǐng)悟薪酬改革宗旨  迸發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量——“6．26”國茂薪酬項(xiàng)目建設(shè)（質(zhì)量管理部、動(dòng)設(shè)部）員工通氣會(huì)概略。

    6月26日下午4點(diǎn)30分，在2號(hào)樓六樓會(huì)議室，根據(jù)薪酬項(xiàng)目建設(shè)流程計(jì)劃和進(jìn)程需要，國茂集團(tuán)有序組織質(zhì)量管理部、動(dòng)設(shè)部全體人員，具體就薪酬項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容、建設(shè)推進(jìn)情況、評(píng)級(jí)考試安排和員工職業(yè)素養(yǎng)要求等，進(jìn)行了專門的員工通氣會(huì)議。生產(chǎn)、技術(shù)、行政副總，各制造部部長，相關(guān)條線負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理部、動(dòng)設(shè)部全體人員，各制造部所屬質(zhì)檢人員，認(rèn)真參加了本次會(huì)議。行政副總周華偉介紹項(xiàng)目建設(shè)并主持會(huì)議，總經(jīng)理助理孔東華對(duì)這兩個(gè)部門人員的薪酬評(píng)級(jí)考試作了部署安排，生產(chǎn)副總濮云飛為參會(huì)人員提出了跟進(jìn)要求。

    在會(huì)上，對(duì)于為何要堅(jiān)定實(shí)施這次國茂薪酬管理體系建設(shè)的宗旨意義，行政副總周華偉著重給大家解釋指出，實(shí)施薪酬管理體系建設(shè)的目的，就是通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，在企業(yè)和員工期望之間找到平衡點(diǎn)，提高崗位激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)大家雙贏的和諧發(fā)展。為此，國茂將本著公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)性四大原則，有機(jī)地把固定收入和浮動(dòng)收入結(jié)合起來，全新建立工資級(jí)檔系統(tǒng)，全面構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理體系和績效考核體系，從而，大程度體現(xiàn)崗位價(jià)值、個(gè)人技能；大程度體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績，激發(fā)員工積極性，緊密員工收入與企業(yè)整體效益，真正用價(jià)值評(píng)價(jià)來決定崗位及員工薪酬，充分展示國茂的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“人為本、家溫暖”的特色企業(yè)文化。

    因此，這次薪酬改革，國茂會(huì)以崗位、能力和績效作為付酬因素，重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系，突出重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，合理拉開薪酬差距，切實(shí)形成良好而有優(yōu)勢(shì)的國茂人才競(jìng)爭(zhēng)力。

    在會(huì)上，總經(jīng)理助理孔東華對(duì)質(zhì)量管理部、動(dòng)設(shè)部全體人員的薪酬技能等級(jí)考試測(cè)評(píng)作了簡(jiǎn)明部署安排。他強(qiáng)調(diào)指出，這次薪酬項(xiàng)目建設(shè)，專門聘請(qǐng)了專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，是完全按照現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的建設(shè)要求，也是嚴(yán)格按照薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)流程來開展工作，其目的就是盡大努力，保證公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性和競(jìng)爭(zhēng)性。當(dāng)然，在嚴(yán)峻的外部形勢(shì)下，任何的改革，不可能絕對(duì)的公平，也不可能一步到位、一蹶而就，但大方向是肯定的，不會(huì)改變的。

    對(duì)此，大家要正確理解，積極配合，并在7月份的技能等級(jí)考試測(cè)評(píng)（書面考試+操作考試）中，認(rèn)真對(duì)待，發(fā)出各自的正能量。要知道，是金子總會(huì)發(fā)光的，是沙子也總是會(huì)漏底的。

    【7月7日上午，在立德裝配車間，集團(tuán)對(duì)質(zhì)量管理部相關(guān)質(zhì)檢員，首次啟動(dòng)組織了現(xiàn)場(chǎng)操作考試，由此，正式拉開了國茂相關(guān)崗位員工技能等級(jí)的考試測(cè)評(píng)序幕；7月10日下午，在一號(hào)食堂，集團(tuán)對(duì)質(zhì)量管理部全體人員（各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人、外協(xié)檢驗(yàn)、裝配檢驗(yàn)、試車檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、磨齒檢驗(yàn)、計(jì)量室全體），以及各制造部檢驗(yàn)人員，總共119人，組織實(shí)施了規(guī)范的閉卷書面考試；7月12日至13日，在機(jī)修車間，集團(tuán)分別對(duì)動(dòng)設(shè)部機(jī)修電修人員，有序進(jìn)行了專項(xiàng)的崗位技能等級(jí)操作考試；7月14日上午，在3號(hào)樓四樓會(huì)議室，集團(tuán)對(duì)動(dòng)設(shè)部所有機(jī)修電修人員，組織進(jìn)行了嚴(yán)格的的閉卷書面考試?！?/p>

    在會(huì)上，生產(chǎn)副總濮云飛為參會(huì)人員提出了針對(duì)性的工作跟進(jìn)要求。他鮮明指出，這次薪酬改革，實(shí)際上是考評(píng)大家的工作技能和服務(wù)態(tài)度。當(dāng)前，國茂的平臺(tái)更新了，放大了，工作環(huán)境變好了，勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)也明顯降低了，但是，這對(duì)大家的工作標(biāo)準(zhǔn)和綜合素養(yǎng)，要求是越來越高了。此時(shí)，我們的責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度、工作技能，有沒有得到相應(yīng)的提高，這是一個(gè)非常重要和緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。事實(shí)上，國茂實(shí)施薪酬改革，目的就是倒逼大家，一定要有跟上國茂步伐的工作技能，一定要有與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)態(tài)度，否則，不是國茂要淘汰你，而是國茂發(fā)展、時(shí)代步伐在淘汰你。

    為此，可以說，切實(shí)提高工作技能、服務(wù)態(tài)度，是我們從今天開始，就必須牢牢把握的兩個(gè)方向。而且，更重要的是，時(shí)下，服務(wù)態(tài)度要大于工作技能。

    從會(huì)上據(jù)悉，除質(zhì)量管理部、動(dòng)設(shè)部全體人員的薪酬技能等級(jí)要進(jìn)行考試測(cè)評(píng)外，其他崗位條線，諸如庫管、統(tǒng)計(jì)、售后服務(wù)等等，也要堅(jiān)持這樣的改革宗旨。還有，與全員緊密相聯(lián)的，國茂集團(tuán)實(shí)施這次薪酬改革，只是步，接下來的動(dòng)作，就是會(huì)在合理化建議、降本節(jié)能、技術(shù)革新、設(shè)備革新等方面，搭建平臺(tái)，考評(píng)大家。

    另外，為配合薪酬改革及后續(xù)的管理升級(jí)，集團(tuán)自6月16日起，把動(dòng)力設(shè)備部機(jī)修、電修重新合并，隸屬于生產(chǎn)部門管理，同時(shí)，把質(zhì)量管理部重新歸屬于技術(shù)部門進(jìn)行管理。

    本刊認(rèn)為，堅(jiān)持正確方向，就會(huì)到達(dá)勝利終點(diǎn)?？陀^而言，國茂的每一步升級(jí)改革，國茂的每一項(xiàng)管理創(chuàng)新，都是在竭誠地大限度拓展全員的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成長發(fā)展空間，其終目的還是希望國茂能夠和諧發(fā)展成功，二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，百億百年成功，“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”成功。

    領(lǐng)悟薪酬改革宗旨，迸發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量。只要路是對(duì)的，就不怕路有多遠(yuǎn)。身處國茂前所未有的大好平臺(tái)，我們要抓住機(jī)遇，積極思考，深刻領(lǐng)悟，與時(shí)提升，務(wù)實(shí)行動(dòng)。事實(shí)上，積極思考造就積極人生，消極思考造就消極人生；積極的人控制環(huán)境，消極的人受環(huán)境控制；積極的人尋找機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，消極的人等待機(jī)會(huì)、錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

    請(qǐng)抓住薪酬改革等國茂的一切變革創(chuàng)新機(jī)會(huì)吧！