盡管今夏長(zhǎng)時(shí)間異常炎熱，罕遇“燒烤”侵襲，但國(guó)茂集團(tuán)重視人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的熱度和決心，也是少有；開班典禮上的火熱競(jìng)爭(zhēng)，更是令人驚訝。

    不是嗎？酷熱中，按照2013年度集團(tuán)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)計(jì)劃，國(guó)茂依然正式于8月3日下午2點(diǎn)，如期舉行了第三屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班開班典禮。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)徐國(guó)忠、沈惠萍，以及譚家明、濮云飛、楊新華、周華偉等各條線高層悉數(shù)到場(chǎng)，總經(jīng)理助理孔東華全程主持典禮。

    這其中，由于在“班干部現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)選”環(huán)節(jié)上，沒有想到，64名學(xué)員中，竟然有多達(dá)46名踴躍參與，并足足耗時(shí)2個(gè)多小時(shí)，因此，原七大議程“高層寄語(yǔ)、往屆學(xué)員代表發(fā)言、班干部現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)選、當(dāng)選班干部表態(tài)發(fā)言、學(xué)員代表發(fā)言、全體宣誓、徐董事長(zhǎng)總結(jié)及正式授課”，沒法全部完成，為此，開班典禮議程內(nèi)容只能簡(jiǎn)化調(diào)整。在“班干部現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)選”結(jié)束之后，臨時(shí)由技術(shù)副總譚家明再作補(bǔ)充寄語(yǔ)，后以徐國(guó)忠董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)要總結(jié)，而宣告這次特別的開班典禮的精彩結(jié)束。

    本次儲(chǔ)備干部學(xué)員，依然是由部門負(fù)責(zé)人推薦，但經(jīng)過(guò)了更為嚴(yán)格的甄選。之前本刊預(yù)測(cè)是超過(guò)80人，但現(xiàn)在終確定的只有64名（有1人因身體原因不能到會(huì)，實(shí)際參加這次培訓(xùn)的只有63人）。從中可以看出，在國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展邁向深藍(lán)之際，國(guó)茂對(duì)人才的素質(zhì)要求是越來(lái)越高了，而且，其培訓(xùn)目的更加明確，就是要通過(guò)這樣的“海選之后的嚴(yán)格篩選”，然后讓他們接受理論知識(shí)及實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)、歷煉、競(jìng)爭(zhēng)，后培養(yǎng)他們當(dāng)中的優(yōu)秀者，真正成為國(guó)茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的棟梁之才。

    回顧這次開班典禮，雖然沒有完成全部七個(gè)議程，但過(guò)程很精彩，尤其是，擁有48位較高學(xué)歷（25位本科、19位大專、14位中專）、22位非本地學(xué)員的這次培訓(xùn)班，學(xué)員們的思想理念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)、競(jìng)選水平，比以往兩屆，更是明顯提高，且整個(gè)會(huì)議調(diào)整靈活、高效務(wù)實(shí)，充分凸現(xiàn)出了國(guó)茂人才濟(jì)濟(jì)、公平競(jìng)爭(zhēng)和欣欣向榮，淋漓展示了國(guó)茂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)另樣新風(fēng)采，更加昭示了國(guó)茂發(fā)展的美好未來(lái)。

    在“高層寄語(yǔ)”環(huán)節(jié)，行政副總周華偉作為代表，他以自己的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，講述了國(guó)茂具有重視人才培養(yǎng)建設(shè)的良好傳統(tǒng)和氛圍，闡述了開辦第三次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的作用意義，并誠(chéng)摯提出了七點(diǎn)希望要求。

    在“往屆學(xué)員代表發(fā)言”中，采購(gòu)部的巾幗——宮曉潔：屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班第六小組成員，該屆培訓(xùn)班副班長(zhǎng)，原為采購(gòu)部采購(gòu)助理，現(xiàn)為采購(gòu)部部長(zhǎng)，副部級(jí)，也是以自己在國(guó)茂的茁壯成長(zhǎng)，款款深情地期望第三屆學(xué)員們，能夠好好學(xué)習(xí)，珍惜平臺(tái)，綻放光彩。

    在“班干部現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)選”里，學(xué)員們普遍聲情并茂，激情澎湃，斗志高昂，并呈現(xiàn)出可喜的自信滿滿、言辭有力、志在必得。比如，競(jìng)選班長(zhǎng)的當(dāng)時(shí)24號(hào)銷售管理辦銷售管理助理任虎，就個(gè)很有激情地響亮報(bào)出了自己的競(jìng)選號(hào)碼，之后，原28號(hào)市場(chǎng)部銷售內(nèi)勤程丹萍、原29號(hào)市場(chǎng)銷售員萬(wàn)慶林、原51號(hào)電機(jī)部部長(zhǎng)助理張志峰等等，也相繼自信地報(bào)出了自己的競(jìng)選號(hào)碼；又如，強(qiáng)烈競(jìng)選紀(jì)律委員的原17號(hào)技術(shù)部技術(shù)員胡軍，他自己就很有意思地舉出“憑在小學(xué)做紀(jì)律委員嚴(yán)格出名，現(xiàn)在有幸找到小學(xué)同班同學(xué)做老婆”的有力案例，來(lái)為自己競(jìng)選加分添彩……等等這一環(huán)節(jié)的閃亮，頓然讓這次培訓(xùn)班開班典禮，精彩不已，增色不少。

    看到這些可喜景象，雖受時(shí)間限制，但感慨不已的技術(shù)副總譚家明，仍積極要求臨時(shí)插入，坦露心聲，殷切期望。他高興表示，這一屆的學(xué)員，演講水平、文化素質(zhì)大大提高，這對(duì)于國(guó)茂是非常幸運(yùn)的，由此看到了國(guó)茂發(fā)展美好的未來(lái)和希望；他真誠(chéng)希望，一是珍惜機(jī)會(huì)，好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真感悟；二是學(xué)以致用，勇于實(shí)踐，持續(xù)提高；三是透徹理解“人才”的內(nèi)涵，能夠成為公司需要的人才，也就是，能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值的人才，能夠帶領(lǐng)好隊(duì)伍的人才。

    后，人本關(guān)懷的徐國(guó)忠董事長(zhǎng)，簡(jiǎn)明扼要地對(duì)這次培訓(xùn)班的開班，作了總結(jié)講話。他很高興地表示，這屆學(xué)員的整體素質(zhì)水平，超出想像，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)今后的發(fā)展，是可以派上大用場(chǎng)的；他也語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡大家，不管你是大學(xué)本科也好，即使是研究生也罷，既然坐下來(lái)學(xué)了，就一定要靜下心來(lái)，心態(tài)歸零，認(rèn)真去學(xué)，深刻領(lǐng)悟，用到實(shí)踐。同時(shí)，必須擺正位置，一顆紅心兩種準(zhǔn)備，既要有志向爭(zhēng)做領(lǐng)導(dǎo)，也要正視自身實(shí)際，做不了將帥，也能夠在崗位上、團(tuán)隊(duì)中舉足輕重。

    據(jù)悉，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光思路，本著加強(qiáng)國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備，著力構(gòu)建一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、分類齊全的現(xiàn)代后備干部隊(duì)伍，這次培訓(xùn)班，除徐國(guó)忠董事長(zhǎng)要為學(xué)員們親自授課外，集團(tuán)各條線副總都將精心準(zhǔn)備，上臺(tái)講課。

    同時(shí)，為提高學(xué)習(xí)效率并保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，本次培訓(xùn)班設(shè)立班長(zhǎng)1名、副班長(zhǎng)1名、學(xué)習(xí)委員1名、紀(jì)律委員1名、組長(zhǎng)6名，所有學(xué)員相應(yīng)地劃分成6個(gè)小組，以小組為單位，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論。另外，在培訓(xùn)時(shí)間上，國(guó)茂一開始就給予明確，即從開班后，一直到11月2日，每個(gè)周六下午，基本上是保證每堂3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)量，共計(jì)要進(jìn)行12個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（8月10日下午，按照培訓(xùn)計(jì)劃，在勝利地延續(xù)完成上次開班未完成的如當(dāng)選班干部表態(tài)發(fā)言、全體宣誓等幾個(gè)重要議程之后，徐董事長(zhǎng)還特意增添了一個(gè)“讓一些未參加班干部競(jìng)選的學(xué)員進(jìn)行自我申辯”的環(huán)節(jié)，隨后，親自為第三屆學(xué)員們上了一堂“既讓大家壓力陡增、清醒自我，又讓大家百倍振奮、信念堅(jiān)定”的形式靈活、氛圍激烈、互動(dòng)熱烈、主題鮮明、內(nèi)容深刻、傳教精辟的感人務(wù)實(shí)精彩課程。）

    本刊認(rèn)為，透視這次開班典禮和培訓(xùn)要求，堅(jiān)定堅(jiān)持國(guó)茂式儲(chǔ)備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以相信，在這樣良好的國(guó)茂人才培養(yǎng)氛圍下，儲(chǔ)備干部學(xué)員們?cè)谡J(rèn)真理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，如果能嚴(yán)格要求自己，緊密實(shí)踐鍛煉，就一定會(huì)提高思想境界、業(yè)務(wù)水平和能力素養(yǎng)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，快速成長(zhǎng)為國(guó)茂的棟梁之才。同時(shí)相信，整體素養(yǎng)更好的第三屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的再次成功舉辦，必將對(duì)國(guó)茂人才隊(duì)伍培養(yǎng)科學(xué)機(jī)制建設(shè)的鞏固完善，對(duì)國(guó)茂人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化和國(guó)茂轉(zhuǎn)型升級(jí)的全面促進(jìn)，都具有非常重要的影響力和推動(dòng)力作用。

    寄語(yǔ)/肺腑心聲

    行政中心副總 周華偉——

    時(shí)過(guò)境遷，一轉(zhuǎn)眼，國(guó)茂集團(tuán)從07年屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，到今天的第三屆開班，已經(jīng)六年時(shí)間。六年時(shí)間，國(guó)茂發(fā)生了天翻地覆的變化，取得了快速的發(fā)展。我想，今天國(guó)茂取得的成績(jī)，離不開當(dāng)初徐董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，大力推行儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制，并親自授課。儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，為企業(yè)的發(fā)展輸送了大量的管理干部和業(yè)務(wù)骨干，為促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

    國(guó)茂自己培養(yǎng)干部，很少外部聘用，這是國(guó)茂干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的主要因素。我96年進(jìn)入國(guó)茂，也是徐董事長(zhǎng)一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的，可以說(shuō)，國(guó)茂就是你們鍛煉成長(zhǎng)好的大舞臺(tái)。

    一個(gè)企業(yè)只有具備了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣，一個(gè)人只有具備了比別人更快更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能獲得比別人更多更好的成長(zhǎng)。本次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，徐董事長(zhǎng)在百忙之中，同樣抽時(shí)間親自為大家授課，集團(tuán)幾位領(lǐng)導(dǎo)也都精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)課程。因此，期望大家通過(guò)培訓(xùn)交流，能更多、更深地認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)工作，認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)識(shí)價(jià)值。在這里，我給大家提7點(diǎn)希望要求：

    一、珍惜機(jī)會(huì)。國(guó)茂已經(jīng)跨上了新的平臺(tái)，進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)的征程，未來(lái)需要更多有抱負(fù)的人才充實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。人生不會(huì)有很多機(jī)會(huì)，希望每位學(xué)員珍惜這次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

    二、擺正角色。作為先進(jìn)員工的代表，進(jìn)入儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，這開啟了你們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的大門。但是，一定要擺正自己的位置，扮演好自己的角色。在日常工作中，更要做到以身作則，低調(diào)做人，高調(diào)做事。

    三、善于思考。培訓(xùn)課程中，肯定有大家平常沒有深刻認(rèn)識(shí)到的思想、理念和方法，希望大家以積極的態(tài)度、勤奮的思考，認(rèn)真投入地對(duì)待每一堂課。

    四、敢于表現(xiàn)。培訓(xùn)過(guò)程中，也同樣會(huì)有很多的提問(wèn)，為此，希望大家，除了善于思考，還要敢于將自己理解的思想，學(xué)會(huì)正確地表達(dá)出來(lái)，這同樣是一種能力。

    五、結(jié)合實(shí)際。這次培訓(xùn)，較多的是非專業(yè)性課程，可以更好地側(cè)重提升大家的綜合素質(zhì)，因此，你們要積極發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)感悟，在實(shí)際工作中，更多地有意結(jié)合企業(yè)環(huán)境要求和崗位工作要求，有效提高工作能力。

    六、自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)，只是引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)的一種方法和方向，短短幾個(gè)小時(shí)，也不可能充分理解所有培訓(xùn)內(nèi)容，為此，大家要利用日常休息時(shí)間，學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，并且，還要善于拓寬學(xué)習(xí)思路，有機(jī)結(jié)合崗位要求。事實(shí)上，擁有自主學(xué)習(xí)能力，掌握自主學(xué)習(xí)方法，將會(huì)讓你們一輩子都受用無(wú)窮。

    七、堅(jiān)持不懈。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，每個(gè)時(shí)代、每個(gè)企業(yè)發(fā)展階段，都會(huì)有不同的要求，要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，只有這樣，才能掌握更多的知識(shí)，接受更新的理念，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，讓自己變得更加的強(qiáng)大。

    我就講這么多，祝愿大家，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都能走向成功！

    采購(gòu)部部長(zhǎng) 宮曉潔——

    很榮幸，今天我能站在這個(gè)講臺(tái)，在我們國(guó)茂“第三屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班”開班之際，作為往屆的學(xué)員代表發(fā)言。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表你們的學(xué)哥學(xué)姐們，歡迎大家加入到國(guó)茂出色的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中來(lái)！

    依然記得，2007年9月1日屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班開班，我們的導(dǎo)師，徐董事長(zhǎng)從“鐵的紀(jì)律”開課起，引領(lǐng)我們從認(rèn)知到反思，從總結(jié)到成長(zhǎng)。如果說(shuō)，之前的我們，還在靠個(gè)人悟性苦尋人生方向，那么，從那堂課開始，董事長(zhǎng)就用他的智慧和閱歷，為我們指引了一條通往心靈成長(zhǎng)的平坦道路。

    昨天晚上，我再一次將那一本手抄的培訓(xùn)課程，以及隨堂筆記，細(xì)細(xì)地琢磨了一遍。從“要我學(xué)”，到“我要學(xué)”，字里行間，透著我成長(zhǎng)的軌跡，也滲透著徐董事長(zhǎng)的心血和精力。其實(shí)，徐董事長(zhǎng)的每一堂課，都是他的人生心得，他都在告訴我們“小事靠智，大事靠德，事在人為”這個(gè)真理。

    我深知，這一紙書箋的感慨，遠(yuǎn)不如你們身臨其境的激動(dòng)、緊張與忐忑。但是，我也想讓你們知道，在以后的日子里，我們會(huì)以學(xué)長(zhǎng)、兄妹、朋友、同事等多重身份，出現(xiàn)在你們面前，陪伴著你們、支持著你們、祝福著你們。

    學(xué)弟學(xué)妹們，人的一生，無(wú)非是盡心。對(duì)自已盡心，對(duì)所愛的人盡心，對(duì)所追求的理想與事業(yè)盡心，而現(xiàn)在的你們，無(wú)疑是要對(duì)這次的培訓(xùn)盡心。因?yàn)椋耐械?，不僅僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一份期盼，老師的點(diǎn)滴心血，而更多的是，你們的夢(mèng)想，你們的追求，你們的人生！

    所以，無(wú)論你是過(guò)去團(tuán)隊(duì)的精英，還是新晉的菜鳥；無(wú)論你過(guò)去擁有多么輝煌的光環(huán)，還是有過(guò)多少不如意，在這里，你們都需要回到零的起點(diǎn)，放空自己，將此次學(xué)習(xí)，視為一個(gè)新的開始、一段新的體驗(yàn)、一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。

    徐董事長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)，只有將事業(yè)視之為生命的人，才會(huì)甘愿為此付出一切！我想，生命的意義就在與此。

    加油吧！同學(xué)們。只有奮斗，可以給你我出路；也唯有奮斗，可以使我們快樂。不久的將來(lái)，我期待著學(xué)成歸隊(duì)的你們，能獲得嶄新能量，盡顯國(guó)茂風(fēng)采！

    借鑒/他山之石

    儲(chǔ)備干部，該如何培養(yǎng)？

    什么叫“儲(chǔ)備干部”？這是首先要明確的問(wèn)題。目前很多企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的定位不清晰，知道要儲(chǔ)備些人才，但又不知道該向哪些方向來(lái)儲(chǔ)備，或者只是被動(dòng)地根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)，來(lái)決定其發(fā)展方向。實(shí)際上，良好的儲(chǔ)備干部策略，與公司未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)。在實(shí)施培訓(xùn)之前，首先要了解領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的未來(lái)人力資源規(guī)劃，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員了解領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)的規(guī)律和周期，這是做好所有領(lǐng)導(dǎo)人才管理工作的基礎(chǔ)。其次，結(jié)合公司文化和環(huán)境，明確何種人才能在本企業(yè)取得成功。根據(jù)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略，清晰定義未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)袖，建立成功領(lǐng)導(dǎo)能力模型，為做好儲(chǔ)備干部培養(yǎng)工作提供方向。

    在具體的培訓(xùn)操作上，儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)需要一個(gè)過(guò)程，所以在培養(yǎng)過(guò)程中，要根據(jù)公司戰(zhàn)略，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋公司干部所需要的主要素質(zhì)，而培訓(xùn)方式則可以靈活多樣，比如在職培訓(xùn)、輔導(dǎo)與交流等形式。當(dāng)然，對(duì)于作為具備一定優(yōu)秀素質(zhì)的儲(chǔ)備干部而言，他們具有自身的個(gè)性特點(diǎn)和不同的潛質(zhì)，因此也需要相關(guān)人員為其制定個(gè)性化的開發(fā)方案，通過(guò)適時(shí)的溝通與反饋，來(lái)了解和掌握儲(chǔ)備干部的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)，來(lái)為其尋找更適合的培養(yǎng)方法。

    后，在每個(gè)階段，都需要評(píng)估、跟蹤這批新人的成長(zhǎng)，也就是，對(duì)每個(gè)新人、每個(gè)階段的訓(xùn)練效果進(jìn)行必要的和科學(xué)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)對(duì)開發(fā)方案進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不適合繼續(xù)作為儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人，應(yīng)轉(zhuǎn)入其它的培養(yǎng)序列。

    所有這些，都應(yīng)注意在整個(gè)過(guò)程中，根據(jù)各種反饋，不斷適時(shí)地進(jìn)行合理完善，以改進(jìn)培養(yǎng)的各項(xiàng)工作，終為公司未來(lái)的發(fā)展，培養(yǎng)出合格（達(dá)到崗位要求）、合時(shí)（合乎時(shí)代潮流）、合適（符合企業(yè)發(fā)展階段所需）、核心（成為各自團(tuán)隊(duì)權(quán)威）的生力軍。

    另外，有一知名企業(yè)家對(duì)“儲(chǔ)備干部”的獨(dú)特解讀，也可以很好地幫助我們這些新一代學(xué)員，調(diào)好心態(tài)，擺好位置，做好功課，完成學(xué)業(yè)。這位企業(yè)家認(rèn)為，“儲(chǔ)備干部”四個(gè)字，應(yīng)當(dāng)改為“處備干布”，即：處，從今天開始，要勇于比別人，擔(dān)當(dāng)更難處的事，相處更難處的人；備，必須準(zhǔn)備好，從思想上真正接受干更苦、更累的活；干，全力爭(zhēng)先干他人干不了的、也不愿意干的，甚至是費(fèi)力不討好的事；布，要智慧學(xué)會(huì)并創(chuàng)新設(shè)計(jì)和布置，所有別人想也沒敢想，或是想了但也不敢做的事。