編者按：8月2日-4日，全國工商聯(lián)研究室到湖塘鎮(zhèn)商會進行專題調(diào)研，在走訪10多個企業(yè)社區(qū)、先后召開5次座談會、詳細了解湖塘鎮(zhèn)商會工作后，總結(jié)提煉出了全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會運作的“湖塘模式”。隨后，研究室還專門撰寫《中國特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會的探索者——記“美鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會會長”、國茂減速機集團董事長徐國忠》一文，發(fā)表于9月3日中華工商時報第八版，重視向海內(nèi)外進行了重點宣傳報道?，F(xiàn)將全文刊登，通過借鑒商會品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗，以期能對大家在國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的各項創(chuàng)新工作中起到啟示和指導(dǎo)作用。

    中國特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會的探索者——記“美鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會會長”、國茂減速機集團董事長徐國忠

    全國工商聯(lián)研究室：劉佩華 馮東海 陳聚春 中華工商時報記者：高春頎

    “湖塘燈火機聲里，墟落鹽煙海氣間”。江蘇省常州市武進區(qū)湖塘鎮(zhèn)自古就是遠近聞名的“魚米之鄉(xiāng)”、“紡織之鄉(xiāng)”，享有“江南工商重鎮(zhèn)”的美譽，也是“蘇南模式”的發(fā)祥地之一。20世紀80年代通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，湖塘鎮(zhèn)經(jīng)濟規(guī)模和社會綜合實力在江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中一直名列前茅，連續(xù)多年排在“江蘇省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”前列，兩次獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”殊榮。

    在這片民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的土地上，活躍著一個標(biāo)兵級的中國特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會——湖塘鎮(zhèn)商會。該商會組織建設(shè)規(guī)范，活動內(nèi)容豐富，整體建設(shè)步入科學(xué)化軌道，不但成為凝聚服務(wù)本地企業(yè)的重要平臺，甚至區(qū)域外企業(yè)也積極申請加入；短短兩年的時間，相繼成立了3個千萬光彩資金、8個百萬光彩資金；黨委政府、會員企業(yè)、社區(qū)百姓也對商會交口稱贊……

    是什么讓一個基層商會擁有如此大的吸引力？是什么源動力讓商會如此大手筆支持社會事業(yè)？是什么力量引領(lǐng)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展、回報社會？近日，筆者慕名走進湖塘鎮(zhèn)商會，隨著調(diào)研的步步深入，一個關(guān)鍵人物逐漸突顯出來——商會會長徐國忠,一名把商會事業(yè)舉過頭頂、把創(chuàng)建全國一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會當(dāng)作奮斗目標(biāo)的商會領(lǐng)頭雁，大家公認的學(xué)習(xí)型、科技型、領(lǐng)航型企業(yè)家，以“送人玫瑰手，歷久有余香”、“幸福就是有能力去幫助別人”為座右銘、殫精竭慮促進共同富裕的慈善家。

    “要做，就要做好”——從猶豫矛盾到果敢擔(dān)當(dāng)，徐國忠扛起會長大旗，創(chuàng)造“雁陣模式”，邁向全國一流商會

    2010年底，湖塘鎮(zhèn)商會第三屆執(zhí)行委員會面臨換屆。當(dāng)時，很多企業(yè)家、鎮(zhèn)黨委政府負責(zé)人都不約而同地想到了同一個人——徐國忠。

    一方面，徐國忠創(chuàng)辦的國茂減速機集團有限公司是國內(nèi)減速機行業(yè)的龍頭企業(yè)，實力雄厚，很多會員企業(yè)為國茂配套；另一方面，徐國忠10年來一直擔(dān)任湖塘鎮(zhèn)商會副會長，為人正直、敢于擔(dān)當(dāng)、處事公道，熱心商會建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)和社會上都有良好的口碑。

    然而，當(dāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)找到徐國忠時，他一度猶豫過：雖然自己很想為商會做點事，但創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，國茂集團總資產(chǎn)超過16億元，已經(jīng)是全國通用減速機行業(yè)的老大，正值“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，擔(dān)任會長勢必要分出一部分精力，這樣會不會影響企業(yè)發(fā)展，國茂2000多號人怎么辦？再說，自己能不能做好？甚至有那么一閃念，徐國忠想：干脆自己出500萬會費，讓別人做算了。

    既然是責(zé)任，就不能推脫！兩難之下的徐國忠陷入了沉思：大家推舉自己做會長，就是對自己充分信任，也是希望自己能夠帶著大家一起發(fā)展?？钙饡L這面旗，既是對自己負責(zé)任，也是對大家負責(zé)任！要做，就要做好！從開始的不愿意，到下定決心后的一絲不茍，他開始把商會發(fā)展當(dāng)作自己新的一次沖鋒。

    “基層商會要像大雁群一樣，成為團結(jié)企業(yè)家的精神家園，那樣商會才有凝聚力，才能更好地成為助推經(jīng)濟社會發(fā)展的動力。湖塘鎮(zhèn)商會要走自己的路，不僅在常州市，而且在全省、全國都應(yīng)該是好的！一定要走中國特色商會發(fā)展道路，始終堅持統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性有機統(tǒng)一，步入自我發(fā)展、自我服務(wù)、自我約束的良性循環(huán)，做全國一流基層商會!”2010年12月，在湖塘鎮(zhèn)商會四屆一次會長會議上，當(dāng)選為會長的徐國忠發(fā)表“就職演講”，次提出了自己對商會的目標(biāo)和設(shè)想。

    這是“事事當(dāng)爭流，恥為天下第二手”的武進精神的真實寫照，也是徐國忠勇立潮頭、追求卓越的商界風(fēng)范的光輝體現(xiàn)。目標(biāo)既定，關(guān)鍵在行動。徐國忠專門買了幾本國內(nèi)外商會方面的書，還向區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部查艷部長借了一本關(guān)于溫州商會的書學(xué)習(xí)充電，開啟了全新的商會征程。

    如何以活動開展推動商會發(fā)展？徐國忠首先想到的是商會活動機制創(chuàng)新。湖塘鎮(zhèn)由原來的湖塘、馬杭、鳴凰3個鎮(zhèn)合并而成，全鎮(zhèn)有各類工商企業(yè)10000多家。在平常與企業(yè)家的接觸中，徐國忠在與多名會員談心交心后認識到，商會活動要開展好，就不能“大呼隆”，必須針對不同需求，精耕細作、區(qū)分層次，圍繞會員需求開展活動。為此，他創(chuàng)造性地提出分片分會活動模式，即分湖塘、馬杭、鳴凰3個片區(qū)和機電同業(yè)公會、色織同業(yè)公會和青年企業(yè)家商會開展活動，由各片長、分會會長牽頭負責(zé)。正是這樣一種機制，讓會員感受到了商會的悄然變化。

    “以前商會沒有這么明確，都是自己交往比較多的會員聚集在一起吃個飯、聊聊天之類，現(xiàn)在規(guī)定了會員企業(yè)分片、分會活動，這樣既能拉近片區(qū)間和同行業(yè)會員之間的距離，同時也能提升片區(qū)企業(yè)、行業(yè)的凝聚力，更促進了企業(yè)與企業(yè)之間的交流，將商會服務(wù)輻射到每一家會員企業(yè)，真是一舉多得。”商會會員張經(jīng)理說。

    如何進一步增強會員的歸屬感和商會的凝聚力，一直是徐國忠思考的問題。不少基層商會都面臨這樣的困惑：會員數(shù)量雖然多，但經(jīng)常性活動少，往往都是商會領(lǐng)導(dǎo)班子成員在活動，不少會員甚至反映感覺不到商會的存在，自身主體地位缺失。

    為此，在四屆三次執(zhí)委會議上，徐國忠提出“一帶八”的理念，即1個副會長分別聯(lián)系8個左右的會員。徐會長把會員分成27個小組，每個小組由1名副會長負責(zé)，目的是深入企業(yè)了解情況，促成信息互通和資源共享。每個小組每季度開展一次活動，每年評選一次先進，讓每一個會員都融入到商會這個大家庭中來，反映問題，尋求支持，得到服務(wù)。

    “商會工作僅僅是開會，企業(yè)家肯定不喜歡，如果把商會工作放到具體的活動中去，企業(yè)肯定愿意參加。”這是徐國忠的一條重要心得體會。在他的積極倡導(dǎo)組織下，商會謀劃開展一系豐富多彩的活動，并把會員企業(yè)都歡迎認可的活動固定下來，久而久之形成了商會的特色文化。

    商會年會、職工運動會、機電行業(yè)技能大賽、企業(yè)家“軍事日”、“我心目中的老板”征文比賽、“幸福武進看湖塘”攝影大賽等活動的舉辦，進一步凝聚了職工的智慧和力量。“商會之歌聚人心，商會課堂提理念，商會年會賽春晚，商會體育如奧運……”更多的企業(yè)家把商會當(dāng)成了自己心靈停泊的港灣、理念提升的平臺、事業(yè)騰飛的基地。

    全國工商聯(lián)黨組副書記、副主席黃小祥對湖塘鎮(zhèn)商會的工作表示高度贊賞，他認為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會能夠舉辦“奧運”、“春晚”這樣的活動實屬不易，湖塘鎮(zhèn)商會運行的新機制，推動了民營經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新了社會管理模式。

    “身為會長，帶領(lǐng)大家共同發(fā)展才是根本”——從帶頭發(fā)展到服務(wù)會員，徐國忠掀起轉(zhuǎn)型升級熱潮，會員企業(yè)你追我趕

    商會的機制完善起來了，會員凝聚起來了，商會活力增強了，但另一個問題隨之而來，會員能夠從商會中得到什么？

    白手起家、踏實做企業(yè)的徐國忠深知企業(yè)家的想法。加入商會，就是要從商會中學(xué)習(xí)別人的好經(jīng)驗、好做法，就是要尋求幫助，讓企業(yè)更好得發(fā)展。商會，關(guān)鍵是做到服務(wù)為本、會員至上。自己作為商會會長，不能只謀自己發(fā)展，更關(guān)鍵的是要帶著大家發(fā)展。

    湖塘鎮(zhèn)是經(jīng)濟強鎮(zhèn)，行業(yè)涵蓋紡織、機械、電子、商貿(mào)等，特別是當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境更加錯綜復(fù)雜、經(jīng)濟下行壓力加大，如何帶領(lǐng)大家盡快轉(zhuǎn)型升級，為創(chuàng)造“新蘇南模式”作出新貢獻，成為徐國忠和湖塘鎮(zhèn)商會領(lǐng)導(dǎo)班子思考的重中之重。

    在徐國忠看來，轉(zhuǎn)型升級首先是轉(zhuǎn)理念，思想轉(zhuǎn)變不過來，發(fā)展理念跟不上時代發(fā)展的需要，企業(yè)就難以轉(zhuǎn)型升級。近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，湖塘鎮(zhèn)很多企業(yè)特別是紡織企業(yè)經(jīng)營不理想,一些企業(yè)家做實體的信心有了動搖，一些人迷失發(fā)展方向，有的還轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)等來錢快的產(chǎn)業(yè)。

    2011年10月，湖塘鎮(zhèn)商會大課堂正式開講。徐國忠個走上講臺，從自己1993年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，回顧自己如何做到“云飛月走天不動，浪打船搖道不移”，在一次又一次的經(jīng)濟波動中把準企業(yè)發(fā)展方向，堅定企業(yè)發(fā)展信心，穩(wěn)步實現(xiàn)由做大到做強、做精的嬗變，現(xiàn)身說法與廣大企業(yè)家一起暢談企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。緊接著12月，徐國忠又應(yīng)企業(yè)家要求，再次登上湖塘鎮(zhèn)商會大課堂主講《企業(yè)團隊精神建設(shè)》。

    在會長的感召下，執(zhí)行會長余克、副會長施與秋、惲中方等副會長也一一走上講臺，與大家一起交流互動，講心得，談體會，掏心窩，傳經(jīng)送寶。湖塘鎮(zhèn)商會利用“大課堂”，引導(dǎo)會員轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，推動“二次創(chuàng)業(yè)”。

    轉(zhuǎn)變觀念固然很重要，但轉(zhuǎn)得了、轉(zhuǎn)得穩(wěn)才是關(guān)鍵。特別是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還面臨著一系列硬制約。有的缺少資金，無法進行技術(shù)改造；有的受到土地等制約，無法進一步擴大規(guī)模；有的不了解相關(guān)政策，把握不準發(fā)展方向；有的經(jīng)營管理能力不高，管理模式不適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

    面對接踵而來的困難，徐國忠率先從個人的企業(yè)中主動拿出6000萬元，成立“湖塘鎮(zhèn)商會轉(zhuǎn)貸基金”，為會員企業(yè)提供轉(zhuǎn)貸服務(wù)?；鸪闪⒁詠恚群鬄?0多家會員企業(yè)解決了資金周轉(zhuǎn)難題，累計轉(zhuǎn)貸60多次，共4.2億元。

    經(jīng)會長協(xié)調(diào)溝通，湖塘鎮(zhèn)商會還與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行、武進江南農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議書，雙方通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同支持湖塘鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展，累計為13家會員擔(dān)保融資超過1億元。

    為破解土地瓶頸的制約，徐國忠?guī)ьI(lǐng)湖塘鎮(zhèn)商會明確提出打造“總部經(jīng)濟”，積極籌建湖塘鎮(zhèn)商會大廈，吸引會員企業(yè)總部進駐。同時，在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，大膽走出去，在臨近的安徽省郎溪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用3000畝工業(yè)用地，建立常州東華科技產(chǎn)業(yè)園，鼓勵精機設(shè)備制造、新型環(huán)保材料、發(fā)電機制造等會員企業(yè)把總部留在湖塘，制造基地“西游”。

    為引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)勢互補，2011年8月，徐會長帶領(lǐng)27家會員共同出資5億元成立常州湖塘商匯投資有限公司，隨后又出資5000萬元成立常州湖塘雙惠典當(dāng)有限公司，聘請專業(yè)團隊運營管理。同時，引導(dǎo)上下游企業(yè)共同投資，聯(lián)合發(fā)展，目前已有7家企業(yè)正在以資金、土地或產(chǎn)品進行合作發(fā)展。

    會長的行動就是無聲的號召。徐國忠?guī)ь^在武進高新區(qū)建成了750畝、39萬平方米的標(biāo)準廠房，投入近1.5億元進行裝備改造提升，引進了一批符合未來發(fā)展要求的尖端裝備，使不少企業(yè)看到了做實體經(jīng)濟的信心和希望。執(zhí)行會長余克以2000多萬元的價格，從德國買回了高精設(shè)備，加大創(chuàng)新力度；副會長施與秋花費600余萬元從意大利購買先進儀器，做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)；副會長單位常州嘉寶印染制衣有限公司將設(shè)計營銷中心遷往上海，接軌大上海，融入新時尚……會員企業(yè)你追我趕，掀起了穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型的陣陣熱潮。

    “民營企業(yè)的責(zé)任是發(fā)展，只有發(fā)展了才能承擔(dān)社會責(zé)任，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做力所能及的貢獻。”全國工商聯(lián)黨組副書記、副主席褚平寄語湖塘鎮(zhèn)商會越辦越好，成為全國基層商會的。

    “點亮一盞燈，光照一大片”——從思想共識到自覺行為，徐國忠心和事業(yè)一起走，創(chuàng)造光彩資金新紀錄，探索反哺社會新機制

    “老百姓是生我養(yǎng)我的父母，現(xiàn)在我發(fā)展了、富裕了，我不能忘記父老鄉(xiāng)親，要和大家一起奔向富裕路。”在徐國忠的內(nèi)心深處，始終根植著一種情結(jié)，那是一種回報社會的大愛。

    創(chuàng)業(yè)之初，看到老家門口的村路坑坑洼洼、雨后泥濘，徐國忠便暗暗發(fā)誓：只要有了錢，一定要把這條路放寬，讓全村父老進出方便。1995年，也就是國茂建成剛剛2年多，他毅然拿出36萬元，將老家村口的土泥路拓寬為水泥路。在當(dāng)時，廠里總產(chǎn)值才幾百萬元，36萬元可是一個初辦企業(yè)的發(fā)展心血?。?/p>

    2002年，在國茂工業(yè)園區(qū)建設(shè)啟動時，所有的拆遷、修路沒有發(fā)生一起糾紛，徐國忠非常大度，給村民們的拆遷費很高，僅此一項，當(dāng)時就支付了近300萬元。

    2002年，武進籌集慈善資金，一位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對徐國忠說，“你現(xiàn)在投資多，給家鄉(xiāng)捐5萬帶個頭就行了。”徐國忠自我加碼，當(dāng)場表示：“至少10萬。”

    2006年8月，徐國忠向武進區(qū)慈善總會的捐款，一下子由500萬元自我加到了1000萬元，此舉一出，感動了在場的所有人員。

    從2005年以來每逢重陽節(jié)，徐國忠都低調(diào)地堅持為老家村里100多位年滿60歲老人，每人發(fā)放600元的“重陽紅包”。有趣的是，直到現(xiàn)在，還有一些人認為這錢是陳家村委發(fā)的。

    擔(dān)任會長后，徐國忠的慈善軌跡變得更為圓潤。“湖塘鎮(zhèn)商會會員企業(yè)240多家，其中規(guī)模以上企業(yè)占全鎮(zhèn)總數(shù)的91%，銷售收入占全鎮(zhèn)總量的86%，引導(dǎo)這些企業(yè)家致富思源、回報社會，對促進地方經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧關(guān)系重大，其中商會責(zé)無旁貸。”

    2011年元月，徐國忠上任剛一個月就帶頭出資1000萬元，成立了國茂千萬光彩資金，原計劃分5年用完，實際2年就用完；2013年又成立一個“國茂千萬光彩資金”。

    在徐國忠的帶領(lǐng)下，執(zhí)行會長余克和湖塘片、馬杭片、鳴凰片先后成立了4個百萬光彩資金。一年后，又成立了廣宇千萬和馬杭色織布、武進人民商場2個百萬光彩資金。兩年后，又成立了國茂千萬和新華聯(lián)、中心百貨商場2個百萬光彩資金。在短短25個月內(nèi)，一個鎮(zhèn)級商會共成立了3個千萬、8個百萬光彩資金。

    這么大的資金怎么用？怎么才能用好？徐國忠?guī)ьI(lǐng)商會提出了“統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用”和“把雞蛋分裝在幾個籃子”的做法，把3800萬資金分成“春苗教育”、“愛心救助”、“社區(qū)文化發(fā)展”、“見義勇為表彰”等4個專項資金，進一步擴大了光彩事業(yè)的受益面。

    僅僅是愛心救助金的發(fā)放，2011年底就向全鎮(zhèn)336戶大病、重殘、特困家庭發(fā)放181萬多元。2012年底發(fā)放168萬元，惠及湖塘鎮(zhèn)44個社區(qū)，既有大病、重病、重殘、低保人員，也有商會大病職工及家屬，視困難程度分別給予8000元、5000元和3000元的幫扶。

    “春苗教育資金”兩年向6所學(xué)校發(fā)放勵志獎學(xué)金200萬元，受益學(xué)生超過4000人。在湖塘鎮(zhèn)商會社區(qū)文化發(fā)展專項資金中，3年共投入600萬，用于支持社區(qū)文化發(fā)展。徐國忠和商會的善舉，起到了點亮一盞燈，光照一大片的效果。胡仁民、施與秋、張克興等企業(yè)家連續(xù)多年出資邀請江蘇省錫劇團送戲進社區(qū)，為居民表演傳統(tǒng)經(jīng)典錫劇節(jié)目；商會還把外來貧困職工、新市民子弟學(xué)校納入救助和幫扶范圍，為建設(shè)和諧社會做貢獻。

    “心要和事業(yè)一起走。”光彩事業(yè)的錢雖然不愁了，但徐國忠又有了新的想法：“支持社會事業(yè)是一項長期工程，不是今年做了明年就不做，而是要年年做，僅僅靠企業(yè)家捐獻還不夠，錢總有花完的時候，商會應(yīng)該具有造血功能。”為此，湖塘鎮(zhèn)商會不斷探索商業(yè)化運作反哺社會的新機制，實現(xiàn) “造血”功能。

    2011年8月，徐國忠在會員中發(fā)起成立常州湖塘商匯投資有限公司，注冊資本5億元，27位股東會一致同意，每年拿出收益的10%用于支持社會事業(yè)，并將此決議寫進公司章程。

    “這意味著每年能有超過1000萬元用于光彩事業(yè)，這樣也能保證光彩事業(yè)資金源源不斷，加上湖塘鎮(zhèn)商會成立的‘千萬光彩資金’和‘百萬光彩資金’，湖塘的光彩事業(yè)運行機制也就完善了。”2013年初，又有多家會員主動提出成立光彩資金，成立光彩資金的計劃已經(jīng)排到了2016年。現(xiàn)如今，履行社會責(zé)任、回報奉獻社會，已經(jīng)成為湖塘鎮(zhèn)商會企業(yè)家的思想共識和自覺行為。

    5個月瘦了5公斤，成立投資公司貼進去幾十萬，以前基本遠于應(yīng)酬但現(xiàn)在不得不參加各種活動、出現(xiàn)在多種場合，這是徐國忠作為商會會長的“代價”。幫助政府做拆遷工作，主動打電話把老百姓一個個請到家里做思想工作，甚至為政府拆遷花費了幾十萬，保證了政府重點項目的推進；會員企業(yè)一個一個都有了良好的發(fā)展勢頭，受助的困難群體發(fā)自內(nèi)心感恩社會，這是徐國忠作為商會會長的“成就”。

    “我累點、花費點沒關(guān)系，只要能把事情做好就行。我要對得起黨委、政府對我的信任，也要對得起兄弟們對我的信任。”面向未來，徐國忠前進的腳步?jīng)]有停止，“一手苦干、一手巧干，做好實體經(jīng)濟，巧借他山之石，轉(zhuǎn)角之處，湖塘鎮(zhèn)商會會有新的未來。”徐國忠滿懷希望……

    “把商會的事情當(dāng)作自己的事情做，把政府的事情當(dāng)成自家的事情做，不為名利，不計報酬，弘揚的是社會正氣，傳播的是正能量。他就是美鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會會長！”前不久，全國工商聯(lián)研究室集中調(diào)研湖塘鎮(zhèn)商會經(jīng)驗時，全體成員深受感動。

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    中華工商時報

    1989年10月6日在北京創(chuàng)刊，海內(nèi)外公開發(fā)行。目前在全國各省、市、自治區(qū)設(shè)有33個國內(nèi)記者站，還在法國巴黎、馬來西亞吉隆坡等世界華商主要聚集地，設(shè)有海外記者站。

    以“做中國民營經(jīng)濟忠實的守望者”為辦報宗旨，以“充分體現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟性、民間性”為辦報思想，以“民營企業(yè)中的資產(chǎn)階級擁有者、資本運營者、經(jīng)營管理者以及關(guān)注財富創(chuàng)造于財富增值的廣大政商學(xué)界人士”為面向?qū)ο?，?ldquo;做中國民營經(jīng)濟的輿論領(lǐng)袖”為辦報愿景，中華工商時報是由中華工商業(yè)聯(lián)合會(中國民間商會)主管主辦，以促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展、引導(dǎo)民營經(jīng)濟人士健康成長、樹立民營經(jīng)濟和民營經(jīng)濟人士積極健康形象為目標(biāo)的新政經(jīng)類報紙。