親歷第十五次全國(guó)銷(xiāo)售聯(lián)誼大會(huì)展開(kāi)的各項(xiàng)活動(dòng)，本刊有一個(gè)強(qiáng)烈的感覺(jué)，那就是國(guó)茂對(duì)質(zhì)量的重視程度，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很明顯的質(zhì)的大突破。為此，本刊認(rèn)為，時(shí)下的國(guó)茂集團(tuán)，正經(jīng)歷著其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以來(lái)快速且真正意義上的可喜大轉(zhuǎn)變。

    “21年以來(lái)，我從未像今天這樣如此高度地重視質(zhì)量，而且后面的力度還要加大，3年內(nèi)，必將國(guó)茂品牌提到一個(gè)占據(jù)相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的新維度。”如雷貫耳，徐國(guó)忠董事長(zhǎng)在元旦會(huì)議期間不同場(chǎng)合各類(lèi)活動(dòng)中，均強(qiáng)烈地作出了這樣鮮明的表態(tài)。

    這不，相對(duì)應(yīng)，1月1日下午，在集團(tuán)2號(hào)樓六樓會(huì)議室，國(guó)茂就高度重視并組織銷(xiāo)售標(biāo)兵及業(yè)務(wù)員進(jìn)行了產(chǎn)品技術(shù)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，為此，集團(tuán)技術(shù)副總譚家明做了精心備課、精益講解。而且，在培訓(xùn)開(kāi)講前，令人鼓舞的是，徐董事長(zhǎng)還親自到場(chǎng)，參加了銷(xiāo)售標(biāo)兵的累積獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式并作重要講話。隨后，徐董事長(zhǎng)更是邀請(qǐng)其中的18位銷(xiāo)售標(biāo)兵金銀獎(jiǎng)代表，到他辦公室，留合影，品名酒，暢交流。在此頒獎(jiǎng)和座談過(guò)程中，徐董事長(zhǎng)反復(fù)提醒大家的也是，必須時(shí)刻注重銷(xiāo)售過(guò)程中的質(zhì)量，必須遵守銷(xiāo)售市場(chǎng)秩序，要敢于和一切不忠誠(chéng)行為作斗爭(zhēng)，學(xué)習(xí)提升，團(tuán)結(jié)一致，顧全大局，保證金銀牌的質(zhì)地，維護(hù)好國(guó)茂的品牌形象。

    這不，相對(duì)應(yīng)，1月2日上午，在喜來(lái)登酒店一樓陽(yáng)湖廳的全國(guó)銷(xiāo)售公司經(jīng)理座談會(huì)上， 從“要更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)；要更加增強(qiáng)執(zhí)行力度，遵章守規(guī)，令行禁止，提高銷(xiāo)售質(zhì)量；要更加帶頭表率，顧全大局，嚴(yán)格杜絕擾亂市場(chǎng)、損害國(guó)茂利益的一切惡性競(jìng)爭(zhēng)行為”徐董事長(zhǎng)對(duì)全國(guó)銷(xiāo)售公司各位經(jīng)理的2014年銷(xiāo)售工作要求中，就可以明顯感受到，銷(xiāo)售質(zhì)量在2014年是何等的重要。

    如何真正做到領(lǐng)頭人首先的自我批評(píng)、切中要害、提升自我素質(zhì)？如何進(jìn)行持久有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、不單打獨(dú)斗、重視并發(fā)揮身邊團(tuán)隊(duì)成員的大潛能、盡快與國(guó)茂同步并進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)素質(zhì)全面提升的新階段？如何重視參加集團(tuán)越來(lái)越嚴(yán)格規(guī)范的星級(jí)評(píng)定、顧全大局、換位思考、和集團(tuán)以及兄弟公司一起把自身區(qū)域市場(chǎng)做到大？在徐董事長(zhǎng)對(duì)新形勢(shì)下國(guó)茂銷(xiāo)售質(zhì)量的全面深刻剖析下，全國(guó)銷(xiāo)售公司各位經(jīng)理已然對(duì)“銷(xiāo)售質(zhì)量”兩字，也有了前所未有的理解高度和深度。

    這不，相對(duì)應(yīng)，1月2日下午，在喜來(lái)登酒店一樓陽(yáng)湖廳舉行的全國(guó)銷(xiāo)售公司經(jīng)理培訓(xùn)課上，從“關(guān)于4S店設(shè)計(jì)要求；關(guān)于2014年集團(tuán)銷(xiāo)售中心的組織規(guī)劃；關(guān)于2014年銷(xiāo)售公司特別條約；關(guān)于2014年星級(jí)銷(xiāo)售公司評(píng)定方案；關(guān)于區(qū)域銷(xiāo)售管理辦法；關(guān)于產(chǎn)品退貨流程及退貨管理辦法；關(guān)于集團(tuán)2014年的工作規(guī)劃”等等集團(tuán)精心組織的培訓(xùn)內(nèi)容中，也可以很清晰地看到，當(dāng)前國(guó)茂確實(shí)是在全領(lǐng)域狠下功夫，以及國(guó)茂對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)建設(shè)和工作，堅(jiān)定持有的那種“緊跟時(shí)代步伐、緊靠市場(chǎng)高度”更高層次的質(zhì)量態(tài)度和要求。

    還有，相對(duì)應(yīng)，1月6日下午，在1號(hào)樓7樓第六會(huì)議室務(wù)實(shí)舉行的國(guó)茂新年首次集團(tuán)銷(xiāo)售例會(huì)上，新任銷(xiāo)售副總王曉光就明確指出，2014年要轉(zhuǎn)變舊有觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，緊緊圍繞“質(zhì)量”兩字，加強(qiáng)對(duì)全國(guó)銷(xiāo)售公司、營(yíng)銷(xiāo)合同、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)秩序、市場(chǎng)占比等的管理和考核力度，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信用的評(píng)估管理，確保銷(xiāo)售質(zhì)量，確保任務(wù)目標(biāo)，確保控制風(fēng)險(xiǎn)。各新任片區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理也是紛紛表態(tài)，要跳出原有管理思想模式，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)茂百億戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)這個(gè)大方向，珍惜國(guó)茂大平臺(tái)、大資源、大激勵(lì)、大機(jī)遇，堅(jiān)定自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不動(dòng)搖，堅(jiān)決個(gè)人配套和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)齊提升，協(xié)力全國(guó)銷(xiāo)售公司品牌營(yíng)銷(xiāo)，在把握好質(zhì)量的前提條件下，大化地?fù)屨际袌?chǎng)。

    “現(xiàn)在整體形勢(shì)還是不好，這給我們的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了很大壓力。但是，現(xiàn)在又是國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，目前我們已具備了強(qiáng)大的實(shí)力和充足的資源條件。”

    徐董事長(zhǎng)一針見(jiàn)血地指出，當(dāng)下的國(guó)茂集團(tuán)，政府支持，全力以赴；硬件上，在同行中已經(jīng)是領(lǐng)先了；經(jīng)濟(jì)財(cái)力上，在同行中更是獨(dú)一無(wú)二；團(tuán)隊(duì)人才上，在同行中也是無(wú)企可比。現(xiàn)在唯一欠缺的，就是質(zhì)量提升，就是要向老外靠攏，就是要做國(guó)內(nèi)真正的和真正的領(lǐng)先。因此，現(xiàn)在抓管理升級(jí)、精益規(guī)范、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展等等，就是通過(guò)3年左右的全方位努力，重提質(zhì)量，穩(wěn)固基石，扎實(shí)提高后面的盈利能力，把國(guó)茂的品牌響當(dāng)當(dāng)?shù)卮虺鰜?lái)。

    縱觀國(guó)茂元旦聯(lián)誼各項(xiàng)活動(dòng)，領(lǐng)會(huì)徐董事長(zhǎng)講話精神實(shí)質(zhì)，2014年的國(guó)茂營(yíng)銷(xiāo)工作重心，可以說(shuō)是，聚焦銷(xiāo)售質(zhì)量，以更高層次開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)。