“6.5”國(guó)茂集團(tuán)月度銷售例會(huì)徐總新要求——重視提高國(guó)茂的整體運(yùn)行質(zhì)量，重視提升國(guó)茂人的整體職業(yè)素質(zhì)；不去追求單純數(shù)量上的放大，不去做有損國(guó)茂品牌的事情。

    面對(duì)全新平臺(tái)，我們都準(zhǔn)備好了嗎？

    6月5日下午，國(guó)茂集團(tuán)月度銷售例會(huì)照常在二號(hào)行政辦公樓二樓會(huì)議室舉行。這次會(huì)議是在1-5月份集團(tuán)銷售產(chǎn)值累計(jì)達(dá)8億元、同比凈增28%和國(guó)茂項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展神速、國(guó)茂投資公司運(yùn)作半年成效不俗的背景下召開的，應(yīng)該說，成績(jī)突出，振奮人心，可圈可點(diǎn)。

    不過，透析整個(gè)會(huì)議氛圍和徐總重要講話精神，雖然剛剛接觸到夏的火熱，但還是讓人強(qiáng)烈感觸到了冬的刺骨?？梢赃@么說，在鶯歌燕舞、歌舞升平之中，國(guó)茂人所面臨的危機(jī)感已是前所未有的緊迫，國(guó)茂人所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命也是前所未有的巨大。

    事實(shí)上，我們已完全身處于國(guó)茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新時(shí)期，雖然進(jìn)入的時(shí)間不長(zhǎng)，也就一年左右，但是時(shí)勢(shì)發(fā)展變化很快，各項(xiàng)要求提升得也很高。所以，如果我們所有的國(guó)茂將士依舊還沉浸在陶醉之中，依舊還是延續(xù)舊有的一套思維意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、行為習(xí)慣，那么，踏入新平臺(tái)，盡管暫時(shí)還沒有多大問題，可在新平臺(tái)上，能否長(zhǎng)久立穩(wěn)站牢，可就存在著很大的變數(shù)了。

    如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)？如何面對(duì)新平臺(tái)？如何把握新機(jī)遇？提升素質(zhì)，跟上步伐，品質(zhì)為先，以全新的思維和行為習(xí)慣來科學(xué)踐行各項(xiàng)生產(chǎn)和銷售，這是我們現(xiàn)在急急要做的事情！否則，意識(shí)不到這一點(diǎn)，各個(gè)領(lǐng)域的品質(zhì)升級(jí)不及時(shí)、不到位，那么后面的發(fā)展將會(huì)非常地不扎實(shí)，也肯定是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

    對(duì)此，徐總其實(shí)早已特別清晰，并多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過這一點(diǎn)。不過，在2011年全年一半時(shí)間即將過去、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下半年可能更加不樂觀的新形勢(shì)下，在國(guó)茂新廠區(qū)即將全面竣工完成、今年10月份左右國(guó)茂人即將面臨生產(chǎn)大搬遷的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)口，徐總前所未有地在這次銷售例會(huì)上，一針見血、芨芨而呼——

    縱觀國(guó)茂發(fā)展，目前我們國(guó)茂的投資運(yùn)作十分良好，投資額在不斷加大，今年已投入3個(gè)多億，且效益也很是不錯(cuò)；目前我們國(guó)茂的第二次創(chuàng)業(yè)建設(shè)，從去年4、5月份的實(shí)際啟動(dòng)到現(xiàn)在，雖近一年，也已是取得了突破性的勝利，應(yīng)該說，借力于國(guó)茂減速機(jī)事業(yè)的轟轟烈烈，現(xiàn)在國(guó)茂的各項(xiàng)發(fā)展環(huán)境，著實(shí)是有了一個(gè)徹底的大轉(zhuǎn)變！

    那么，問題就來了：面對(duì)這樣一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境，反過來，如何充分利用，以此在嶄新平臺(tái)上鑄就國(guó)茂減速機(jī)更大品質(zhì)的輝煌？在這重要的關(guān)口，我們都準(zhǔn)備好了嗎？我們集團(tuán)將士（包括我們的全國(guó)分公司）的思想、素質(zhì)、運(yùn)行質(zhì)量等等都能跟這樣的全新平臺(tái)相匹配嗎？

    如果不能，那么我們就要把發(fā)展的速度放下來，寧可慢一點(diǎn)，等調(diào)整好了，素質(zhì)提升了，隊(duì)伍純潔了，基礎(chǔ)夯實(shí)了，我們?cè)偬崴佟７駝t，即使這樣沖上去，如果基礎(chǔ)不好，品質(zhì)不能保證，也會(huì)很快地?cái)∠聛怼?/p>

    客觀而言，當(dāng)前階段，無論在集團(tuán)內(nèi)部，還是分公司，仍局部存在著一些運(yùn)行質(zhì)量不佳、職業(yè)素質(zhì)不高、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不能很好遵守的不好苗頭，這是不應(yīng)該的，也是我們國(guó)茂在關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期所不能容忍的，必須堅(jiān)決盡快地給予解決、提升和調(diào)整！

    要記住，我們一定要重視提高國(guó)茂的整體運(yùn)行質(zhì)量，重視提升國(guó)茂人的整體職業(yè)素質(zhì)；我們一定不能去追求單純數(shù)量上的放大，不能去做有損國(guó)茂品牌的事情。因?yàn)?，眾所矚目的?guó)茂集團(tuán)，現(xiàn)在跟過去相比，環(huán)境不一樣了！平臺(tái)不一樣了！要求也大不一樣了！