徹底解放思想  做到兩個轉(zhuǎn)變——國茂電機(jī)半年度工作總結(jié)及5年規(guī)劃管理會議精要。

    7月18日下午2點30分，國茂電機(jī)2013半年度工作總結(jié)及未來5年規(guī)劃解讀管理會議，在1號樓7樓會議室專門召開。沈惠萍、譚家明、濮云飛、孔東華、梁小建等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部分高層，以及國茂電機(jī)的全體管理班子成員，參加了本次管理會議。

    在會上，國茂電機(jī)介紹了電機(jī)公司今年下半年管理改革的五個提升目標(biāo)，即加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；真抓實干、全力以赴G系列的電機(jī)研發(fā)生產(chǎn)；大力發(fā)揚吃苦耐勞精神以克服產(chǎn)能不足制約；加大績效考核力度讓管理工作有章可循；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通促實際工作障礙清除。

    在會上，生產(chǎn)副總濮云飛、財務(wù)部副部長梁小建分別從生產(chǎn)和財務(wù)角度，對電機(jī)公司1-6月份各項生產(chǎn)實現(xiàn)值、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析解讀。濮云飛認(rèn)為，國茂電機(jī)短期生產(chǎn)有進(jìn)步，但發(fā)展的側(cè)重點，仍然是如何更好地獨立運作以及更精益地建立并加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，必須在走向規(guī)范化管理和持續(xù)做大做強(qiáng)上尋找到突破口；梁小建認(rèn)為，針對下半年國茂電機(jī)財務(wù)管理的階段性提升，電機(jī)公司庫房管理、采購管理、銷售管理等方面的各項工作，必須遵循規(guī)范化原則，首先要配合深入展開。

    在會上，總經(jīng)理助理孔東華對電機(jī)公司今后的發(fā)展提出了三個要求：，要敢于突破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的束縛，采用精益生產(chǎn)，時時刻刻將改善的思想落實到每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)；第二，要尊重數(shù)據(jù)，尊重財務(wù)，要在經(jīng)營管理中切實體現(xiàn)財務(wù)的主導(dǎo)作用，通過財務(wù)數(shù)據(jù)拉動公司的改進(jìn)和升級；第三，要完善計劃管理，合理的計劃是指揮生產(chǎn)的有效工具，要既做到細(xì)化又實現(xiàn)自動化。

    在會上，技術(shù)副總譚家明表示，自從今年4月份集團(tuán)工作小組進(jìn)駐以來，電機(jī)公司取得了卓有成效的進(jìn)步。在此過程中，技術(shù)中心也做了大量的工作，目前已完成了國茂電機(jī)自制件與外協(xié)件的區(qū)分。電機(jī)公司要想在5年內(nèi)有所作為，精益生產(chǎn)方式一定是佳選擇。電機(jī)公司要牢記樹立精益改善的思想，當(dāng)然技術(shù)中心也會全力以赴地給予支持。

    在會上，集團(tuán)沈總就電機(jī)公司的五年規(guī)劃發(fā)展作了重要的戰(zhàn)略性指示。沈總指出，電機(jī)公司要實現(xiàn)年生產(chǎn)電機(jī)60萬臺、年產(chǎn)值4.5-5億元的5年規(guī)劃目標(biāo)，就必須練好內(nèi)功，扎扎實實，循序漸進(jìn)。

    為此，沈總要求電機(jī)公司所有班子成員，必須徹底解放思想，做到“兩個轉(zhuǎn)變”：一是要敢于轉(zhuǎn)變機(jī)制，要形成以財務(wù)為導(dǎo)向的新的內(nèi)部管理模式，通過各類財務(wù)數(shù)據(jù)推動公司各項管理的良性發(fā)展；二是要善于轉(zhuǎn)變思路，積極探索獨立運營的方法與經(jīng)驗。

    沈總強(qiáng)調(diào)，全模塊獨立運作，這是國茂電機(jī)5年規(guī)劃發(fā)展的必由之路。電機(jī)公司一方面可以多與國茂立德多接觸，學(xué)習(xí)立德的成功經(jīng)驗，另一方面也要敢于探索，終形成一種適合自己的管理運作模式。

    鑒于2013年下半年電機(jī)公司的任務(wù)仍然十分具有挑戰(zhàn)性，后，沈總還親自為國茂電機(jī)就下一階段的業(yè)務(wù)工作重點，悉心列出了7大緊要注意事項。