春節(jié)前夕，國茂集團首次大范圍密集，舉行配車補貼、激勵紅包集中發(fā)放儀式。

    1月12日下午2點，國茂集團專門舉行儀式，集中向43名在職干部發(fā)放了310多萬元的配車補貼。應該說，此前，雖然國茂已經非常給力地為很多領導干部、有功人才，在車輛購置方面，通過多種形式，到位、補助了很多，但是，像這樣大規(guī)模集中加強為眾多在職干部發(fā)放配車補貼，在國茂19年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上，確實還是次。

    1月13日下午2點，國茂集團繼續(xù)舉行儀式，集中向41名各部室、車間骨干發(fā)放了20多萬元的額外年度激勵紅包?？梢哉f，原先，國茂也曾年年向這些骨干對象發(fā)放過類似的紅包，不過，可沒有這么多的優(yōu)秀分子。而今，由于國茂的快速發(fā)展，體量的迅速壯大，培養(yǎng)力度的加速增強，時下的國茂，可謂是人才眾多，后備力量強大。因此，像這樣大規(guī)模專門集中為集團各部室、車間骨干發(fā)放年度額外激勵紅包，在國茂19年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上，也實屬首次。

    深深真情令人感動！錚錚誓言催人奮起！從徐總善愛關懷的眼神里，從沈總親手的溫暖傳遞中，從每位笑容燦爛的干部臉上，從手舉裝滿款款激勵紅包、制造五部油漆車間骨干王德錦的信心里，無疑，此時此刻，重視人才、培養(yǎng)人才、善待人才，以“人為本，家溫暖”為核心的國茂企業(yè)文化，已是得到了為形象、直觀的淋漓顯現。

    “我來自甘肅，來時一無所有、一貧如洗。是徐總、沈總給了我進入國茂工作的機會，是國茂這個溫暖的大家庭讓我能夠很好成長。這其中，讓我特別感動和感激的是，徐總、沈總不僅給了我工作，還給了我住房，此后，我在這個基礎上，才有了現在幸福的小家庭。而現在，集團又給我配車補助，毫不夸張地說，徐總、沈總就是我的再生父母！”

    作為一名從生產一線員工中走出來的國茂外來優(yōu)秀青年代表，制造四部部長助理祿小平在配車補貼發(fā)放儀式現場肺腑感恩之余，隨即昂揚表示：“我將用實際行動來證明我對徐總、沈總和國茂的感激之情。今后，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)，更加努力工作，用我的一生，為我們的國茂服務，為國茂的百年基業(yè)努力奮斗，作出貢獻！”

    同樣，來自外地、身為國茂生產一線員工中的骨干和榜樣，制造五部油漆車間的王德錦，雖然話語不多，但句句精彩，字字激昂：“我們國茂的工廠是新的，生產設備是新的，各類環(huán)境是新的，我們的思想也要是新的，工作模式、行為方式也應是新的！”“今天的這份紅包很重，我們拿到這份紅包應該感到很光榮，很自豪！我們也需要為此付出更多更大的努力！”“請相信，今天我拿到紅包的一分，到明天，我一定會給國茂帶來更多的100分！”

    當然，在兩場喜氣的發(fā)放儀式上，四位集團總監(jiān)對大家也是期望滿滿、要求多多，他們的加油鼓勁、深切寄語，值得所有國茂將士在2012年一起深思和奮起。

    其中，技術總監(jiān)譚家明提醒到，國茂現在是一個非常成功的企業(yè)，這與大家的辛苦努力是分不開的。應該說，大家都是成功者。但是，成功后的自信，應有分寸地去把握。過度自信，是肯定要出問題的！這個世界變化很大，國茂的發(fā)展平臺很新很高，我們既要保持優(yōu)良傳統(tǒng)，更要有一個開放的思想。面對變化和發(fā)展，我們不能沉迷于過去的成就，而是需要及時改變。以前我們勤勞用手，今后我們更多的需要勤勞用腦。要善于動腦，要革新轉變，要自己勇于否定自己。有的人可能是20%，有的人可能是30%，有的人可能更多一些，各人有各人的比例，關鍵是，大家要很好地認清自己，功夫要多花一點，潛力要多挖一點，步伐要緊跟一點。

    其中，生產總監(jiān)濮云飛警示到，認清自己，往往比看清別人更重要。每個人都要善于總結和不斷提升！要知道，2011年度，國茂集團已首次末位淘汰了一名在職干部。也就是說，現在的國茂，在依然側重人性化的同時，越來越注重制度化了。為此，面對國茂的嶄新大平臺，針對越來越高的管理新要求，我們大家都要有危機感，否則，跟不上的話，就將被淘汰出局。

    “今天國茂對大家的關懷，就是大家努力工作、樂于付出的切實回報。” 濮云飛分析認為，企業(yè)競爭是人才的競爭，人才的儲備與培養(yǎng)始終是國茂長遠發(fā)展的要務。一直以來，國茂集團公平、公正地對待著每一位國茂員工，并讓每位國茂員工都有參政議政的精神意識、進取發(fā)展的成長空間。所以，無論是國茂在職干部，還是集團各部門、車間骨干，大部份是從生產和管理一線中走出來的。這也說明了，國茂是不拘一格降人才，國茂為大家提供的價值實現舞臺是公平、公正的。因此，大家要有信心和決心，只要是個人優(yōu)秀的，只要是在國茂的發(fā)展中出大力、流大汗的，只要能帶出好的團隊、做出好的業(yè)績，都將會得到很好的回報，都將能拓展到應有的成長空間。

    其中，銷售總監(jiān)楊新華鼓勵到，現在，我們國茂的資源和發(fā)展平臺，在國內同行業(yè)中，是豐富的、寬廣的，別人有5米的平臺，我們就有50米。路是自己走出來的！因此，我們要抓住機遇，珍惜機會，充分利用國茂嶄新平臺，練好技能、提升素質，吃苦耐勞、扎實做事，身先士卒、帶好隊伍，盡心盡責、天天進步，感恩國茂、體現價值。

    其中，行政總監(jiān)周華偉鞭策到，過年了，一年下來，我們既要盤點全年的物質收成，還要更好地進行總結、反思和轉變，還要倍加重視精神層面的追求和提升。我們要主動思考、主動工作、主動付出；我們要學會感恩、學會堅持、學會學習、學會轉變、切實提升。

    回頭看，作為國茂19年來具有特別意義的兩場感人發(fā)放儀式，徐總、沈總都重視到場，并在后階段，徐總均作了言簡意賅但意味深長的重要講話指引。

    徐總鮮明認為，國茂19年的成功，是建立在當時特定歷史背景之下的。而今，時代在發(fā)展，社會在進步，2012年外面形勢很不確定、異常嚴峻，而國茂嶄新平臺的各項發(fā)展要求又肯定會大大提高，所以，大家一定要有危機感！

    徐總明確要求，現在，國茂新廠區(qū)已經是鳥槍換炮，那么，我們每個國茂人也需要及時“鳥槍換炮”！大家務必要轉變思路，改變套路！不換思想就換人！要善動腦筋，戰(zhàn)勝自我，超越自我！

    徐總強調告誡，不能再出現新酒瓶裝老酒！不能再習慣于老套路了！事實上，我們目前存在的所有不足和短處，其實都是完全可以改掉的。關鍵是，好的要總結提煉，不好的、以前的老套路一定要徹底轉變。

    徐總著重指出，應該說，給大家專門舉辦這樣的發(fā)放儀式，說明了我們國茂集團對待將士們的待遇，是一年更比一年力度大，是一年更比一年品質好。同時，也說明了我們國茂集團特別重視人才，非常注重善待人才。不過，有一點需要明確，今天是國茂的人才，明天不注重改變、超越和提升，到新廠區(qū)依然是老套路，沒有一個好的模式，就不再是國茂的人才。2011年已出局了一位在職干部，到2012年，可能會淘汰兩個或者更多。

    場面感人、春暖心田，警句綿綿、誓詞多多。春節(jié)前夕，國茂集團首次大范圍密集舉行的配車補貼、激勵紅包集中發(fā)放儀式，已然定格在了國茂19年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的光榮史冊?？梢韵嘈牛渖钸h的影響力，必將進一步縱橫推動國茂的第二次創(chuàng)業(yè)轉型發(fā)展，從一個輝煌走向另一個更大輝煌，從一個傳奇連接到另一個更新傳奇。